Konversion als Unternehmensstrategie: zentrale Problemfelder und Lösungsansätze der Umgestaltung von Hochtechnologie-Unternehmen mit verteidigungstechnischer Ausrichtung
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach u.a.
Eul
1994
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Schriftenreihe: | Reihe Planung, Information und Unternehmungsführung
52 |
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
Abbildungsverzeichnis V
Abkürzungsverzeichnis VIII
A. Grundlagen der Arbeit 1
I. Problemstellung 1
II. Ziele, Methodik und Aufbau der Arbeit 4
IM. Begriffliche Grundlagen 11
1. Hochtechnologie Unternehmen der
Rüstungsindustrie 11
2. Konversion 16
3. Unternehmensstrategie und Strategisches
Management 19
B. Ansätze der Praxis zur Krisenbewältigung 23
I. Wachstumsstrategisch orientierte Ansätze 23
II. Wettbewerbsstrategisch orientierte Ansätze 30
1. Wettbewerbsstrategien im engeren Sinne 30
2. Strategien zur Verringerung der
Wettbewerbsintensität 34
III. Zusammenfassung und Konsequenzen 41
II
C. Ableitung und Analyse zentraler Problemfelder 42
I. Analyserahmen 42
II. Unternehmensexterne Rahmenbedingungen 49
1. Historische Rahmenbedingungen 49
1.1 Vom Deutsch Französischen Krieg bis
zum Ersten Weltkrieg (1871 1914) 49
1.2 Erster Weltkrieg (1914 1918) 52
1.3 Weimarer Republik (1919 1933) 54
1.4 Drittes Reich und Zweiter Weltkrieg
(1933 1945) 57
1.5 Wiederaufbau der Bundesrepublik
(1945 heute) 59
1.6 Entwicklung der Militärausgaben in
Deutschland 63
2. Rechtliche Rahmenbedingungen 66
3. Beschaffungsverhalten des Staates 69
3.1 Staatliches Beschaffungswesen 69
3.2 Bedarfsermittlung des Bundes 70
3.3 Arten der Auftragsvergabe für
Rüstungsgüter 76
3.4 Preisrechtliche Grundlagen 79
3.5 Prüf und Kontrollbestimmungen 89
4. Subventionsverhalten des Staates 92
4.1 Subventionsbegriff 92
4.2 Subventionsziele 93
4.3 Subventionsarten 98
4.4 Subventionen im Rüstungsbereich 101
III
III. Unternehmensinterne Entwicklungen 104
1. Unternehmensübergreifende Analyse 104
1.1 Unternehmensphilosophie 104
1.2 Unternehmenskultur 109
1.3 Unternehmensstruktur 114
2. Funktionsbereichsbezogene Analyse 124
2.1 Forschung und Entwicklung 125
2.2 Marketing und Vertrieb 130
2.3 Produktion 132
2.4 Rechnungswesen 137
D. Strategie Bestimmung und Umsetzung 143
I. Konversion als Diversifikationsproblem 143
II. Strategie Wahl und Ausgestaltung 146
1. Portfolio Gedanke 146
2. Integrierte unternehmensinterne und
externe Analyse 157
3. Normstrategien als Handlungsleitlinie 173
4. Strategische Neuausrichtung 176
III. Veränderungsbedarf und Lösungsansätze 180
1. Strategie und Kultur 180
2. Ökonomische Steuerungssysteme 195
3. Organisationsstruktur 205
3.1 Strategische Geschäftseinheiten 206
3.2 Hierarchieabbau 210
3.3 Schnittstellen Management 213
3.4 Projekt Management 217
3.5 Venture Management 221
IV
4. Human Resources Management 228
4.1 Personalplanung 229
4.2 Personalentwicklung 235
4.3 Personalrekrutierung und
freisetzung 240
4.4 Anreizsysteme 246
E. Resümee und Ausblick 257
Anhang 260
Literaturverzeichnis 272
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