Gesundheit durch Projekte fördern: ein Konzept zur Gesundheitsförderung durch Organisationsentwicklung und Projektmanagement
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim [u.a.]
Juventa-Verl.
1994
|
| Schriftenreihe: | Gesundheitsforschung
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 167 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3779911590 |
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INHALT
EINLEITUNG
.
9
1.
GESUNDHEIT
WIRD
DURCH
ORGANISATIONEN
GESCHAFFEN
.
15
ORGANISATIONEN
SIND
DIE
GESUNDHEITSERZIEHER
NUMMER
EINS
.
15
SOZIALE
UNTERSTUETZUNG
IM
ALLTAG
.
17
GESUNDHEIT
UND
IHR
PLATZ
IN
ORGANISATIONEN
.
18
WIR
LEBEN
IN
EINER
WELT
VON
SPEZIALISIERTEN
ORGANISATIONEN
.
20
2.
DIE
OTTAWA
CHARTER
-
EIN
KONZEPT
ZUR
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
23
ENTWICKELN
EINER
GESUNDHEITSFOERDERLICHEN
GESAMTPOLITIK
.
24
GESUNDHEITSFORDERLICHE
LEBENSWELTEN
SCHAFFEN
.
25
GESUNDHEITSBEZOGENE
GEMEINSCHAFTSAKTIVITAETEN
UNTERSTUETZEN
.
26
PERSOENLICHE
KOMPETENZEN
ENTWICKELN
.
27
GESUNDHEITSDIENSTE
NEU
ORIENTIEREN
.
27
3.
GESUNDHEITSFOERDERUNG
ALS
INTERVENTION
IN
SOZIALE
SYSTEME
.
29
INTERVENTION
.
29
DIMENSIONEN
SOZIALER
SYSTEME
.
31
GESUNDHEITSFOERDERUNG
KOMMT
VON
AUSSEN
.
34
DIE
LOGIK
DER
VERSCHIEDENEN
SOZIALEN
SYSTEME
.
35
GESUNDHEIT
HAT
KEINEN
GESELLSCHAFTLICHEN
ORT
.
37
ANSCHLUSSPUNKTE
FUER
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
39
4.
ROLLEN
UND
QUALIFIKATIONEN
FUER
DIE
ARBEIT
IN
DER
GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
41
5
5.
VERAENDERUNG
DURCH
ENTWICKLUNG
VON
PERSONEN
UND
STRUKTUREN
.
49
EIN
SOZIALES
SYSTEM
IST
KEINE
"
TRIVIALMASCHINE
"
.
50
LERNEN
VON
PERSONEN
UND
ENTWICKLUNG
VON
STRUKTUREN
.
53
ENTWICKLUNG
VON
PROFESSIONELLEN
ROLLEN
.
55
DAS
GANZE
SYSTEM
ANSPRECHEN
-
NEUTRALITAET
BEWAHREN
.
59
BALANCE
ZWISCHEN
BEWAHREN
UND
VERAENDERN
.
61
VERAENDERUNG
NACH
INNEN
UND
AUSSEN
.
63
6.
DER
SETTINGS-ANSATZ
.
65
SETTING
ALS
SOZIALES
SYSTEM
.
65
SOZIALE
SYSTEME
ALS
ADRESSATEN,
NICHT
INDIVIDUEN
.
67
SETTINGS
ALS
ZIELE
VON
INTERVENTIONEN
.
67
DEFINITION
DES
SETTINGS
.
69
DIE
PROBLEMORIENTIERUNG
IM
SETTINGS-ANSATZ
.
71
EIN
BEISPIEL
MIT
MODELLCHARAKTER
.
71
7.
DIE
ENTWICKLUNG
VON
SETTINGS
DURCH
PROJEKTMANAGEMENT
.
75
DIE
DOPPELTE
FUNKTION
VON
PROJEKTEN
.
76
AUFBAU
EINES
INNOVATIONSSYSTEMS
.
77
DIMENSIONEN
VON
PROJEKTEN
.
79
SCHLUESSELPROZESSE
IN
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
DURCH
PROJEKTMANAGEMENT
.
81
8.
ANGELPUNKTE
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
87
KEEP
CHANGING
THE
PLAN
.
87
NUR
WAS
ABGEGRENZT
IST,
KANN
GEPLANT
WERDEN
.
90
AUFTRAGSGESTALTUNG
.
90
DIE
ENTWICKLUNG
VON
STRUKTUREN
.
94
DEFINITION
DER
MITGLIEDER
EINES
PROJEKTS
.
96
UEBERRASCHENDE
VERNETZUNG
ALS
INTERVENTIONSINSTRUMENT
.
98
AUFBAU
DER
PROJEKTORGANISATION
.
99
DAS
GESUNDE-STAEDTE-PROJEKT
IN
HORSENS
(DAENEMARK)
.
102
DAS
WIENER
WHO-MODELLPROJEKT
"
GESUNDHEIT
UND
KRANKENHAUS
"
.
105
ZIELSETZUNG
UND
PLANUNG
.
108
6
RAHMENBEDINGUNGEN,
DIE
ZU
VEREINBAREN
SIND
.
110
DIE
ZEITLICHE
STRUKTURIERUNG
VON
PROJEKTEN
-
"
MEILENSTEIN-PLANUNG
"
.
111
INVESTITION
IN
DIE
SOZIALE
ENTWICKLUNG
DES
PROJEKTS
.
114
KICKOFF-MEETINGS
.
118
VON
DER
IDEE
ZUM
PROJEKT
MIT
HILFE
DER
PROJEKTUMWELTANALYSE
.
120
DIAGNOSE
UND
INTERVENTION
.
123
DOKUMENTATION
UND
EVALUATION
-
GRUNDLAGEN
DES
TRANSFERS
.
124
LEITUNG
VON
PROJEKTEN
.
127
9.
TRAINING
UND
ORGANISATIONSBERATUNG
.
131
TRAININGS
.
131
ORGANISATIONSBERATUNG
.
134
10.
GESUNDHEITSFOERDERUNG
IN
DER
REGION
-
EIN
FALLBEISPIEL
.
137
"
MODELLVERSUCH
GESUNDHEITSBILDUNG
"
-
PROJEKTGESCHICHTE
.
137
DER
PROJEKTAUFTRAG
.
139
DIE
PROJEKTSTRUKTUR
.
140
DAS
AKTIONSPROGRAMM
.
140
MULTIPLIKATOREN
GEWINNEN
.
142
AUSWERTUNG
UND
VEROEFFENTLICHUNG
.
142
DER
MODELLVERSUCH
ZWISCHEN
AKTIONSPROGRAMM
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
143
EIN
AUFTRAGGEBER
ALLEIN
GENUEGT
NICHT
.
144
DAS
DOPPELTE
SETTING:
ADRESSATENKONTEXT
UND
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER
.
148
PARTIZIPATION
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
ODER
DIE
VERKNUEPFUNG
VON
"
TOP
DOWN
"
-
UND
"
BOTTOM
UP"
-
STRATEGIEN
.
150
PROFESSIONELLE
ROLLEN
IM
PROJEKT
.
153
SUPERVISION
UND
BERATUNG
.
156
DIE
ORGANISATION
DES
TRANSFERS
.
157
LITERATUR
.
161
7 |
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