Personalentwicklung im Zeichen der Rezession:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1994
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Das Topmanagement muß die Karten aufdecken
Was Bildungsmanager in guten Zeiten wert waren, zeigt
sich an der Reaktion ihrer Firmen in schlechten Zeiten
Henry./. Heibutzki 9
2. Den Trainingsduschen wird der Hahn abgedreht
Personalentwicklung als Kosten oder Investition?
Beate Hitzler 15
3. Jetzt gilt nur noch „Management by surprise
Viele Unternehmen bedürfen des Nachhilfeunterrichts,
um mit Krisenlagen fertig zu werden
Klaus Pascher 19
4. Nur der Abschmelzungsprozeß setzt sich fort
Die Flaute ist für die Banken „nicht mehr
als ein Mengenproblem
Angelika Hoch 25
5. In Flauten heißt es antizyklisch sein
Viele Firmen machen ihre Personalbudgets nicht
abhängig von der Konjunktur
Beate Hitzler 29
6. Ernüchterung bei den Computer Bauern
Bei Hewlett Packard Korrekturen,
bei Digital Equipment dramatische Einschnitte
Henry J. Heibutzki 35
7. Kleinunternehmer: flexibler durch die Krise
Nähe zu Mitarbeitern ersetzt arbeitspolitisches Jo Jo
Jürgen Hoffmann 41
5
8. Kleine Säulen der Stabilität
Handwerksbetriebe in Ostdeutschland sind
wichtige Wirtschafts und Beschäftigungsfaktoren
Michael Linkersdörfer 47
9. Kommen die Manager der Zukunft aus Sachsen?
Sachsenwerke Zwickau: Auf dem Weg zur schlanken
Produktion werden die Westunternehmen überholt
Michael Linkersdörfer 51
10. Ein Pyrrhus Sieg der Kurzsichtigen
Die Studie belegt, daß Personalmanagement zu oft
zum Vollstrecker des Abbaus verkommt
Jürgen Beyer und Berthold Faust 57
11. Nicht Abbau, Aufbau heißt die Devise
Eine andere „Denke schafft im Handwerk
eine andere Situation
Angelika Hoch 63
12. Kurz vor dem Tod wird das Team entdeckt
In der Autozulieferbranche sollen aus Betroffenen
Beteiligte werden
Jürgen P. Hoffmann 69
13. Ohne Weiterbildung gehen die Besseren von der Fahne
Zielorientierte Maßnahmen innerhalb der Unter¬
nehmen ersetzen zunehmend den Seminartourismus
Hans Herbert Holzamer 75
14. Von den Spielwiesen vertrieben
Die angeschlagenen Personalentwickler könnten
die Krise als Chance nutzen
Christi Ziegler Pirthauer 87
6
15. Bei schönem Wetter segeln alle gut
Veränderte Marktsituationen zwingen die deutschen
Fluggesellschaften zum Umdenken
Beate Hitzler 93
16. Kampf um die Sicherheit der Dividende
Das Versicherungswesen setzt weiter
auf seine Mitarbeiter
Mathias Nolting 99
17. Von Wucherungen des „Overhead
Was nützt ein schlanker Unternehmenskörper
unter einem Wasserkopf?
Holger Meister 105
18. Von den Anreizen bleibt wenig übrig
Viele Unternehmen kürzen bisher bezahlte
übertarifliche Leistungen
Andrea Nasemann 111
19. Verhaltensweise von gestern verschärft die Probleme
von heute
Mit Führungsgepflogenheiten unserer Väter lassen sich
die Herausforderungen der Enkelgeneration nicht lösen
Hartmut Volk 117
20. Nur die Besten werden eine Chance haben
Wie Trainingsunternehmen in wirtschaftlich
schwierigen Zeiten agieren
Beate Hitzler 123
21. Die Musik spielt künftig in ..B pass konstruktionen
Die Steuerung einer anwendungsorientierten
Personalentwicklung wird immer zwingender
Henry.I. Heihutzki 129
7
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