Ökologieorientierte Produktentwicklung: eine strategisch-technologische Betrachtung der betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verl.
1994
|
| Schriftenreihe: | Umwelt und Ökonomie
9 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 416 S. |
| ISBN: | 3790807796 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
Seite
Abkürzungs- und Symbolverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis XDC
TeilA: Einleitung 1
1 Problemstellung 1
2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung 6
3 Einführung und Abgrenzung grundlegender Begriffe 11
3.1 Umwelt, Ökologie und Umweltschutz 11
3.2 Die Perspektive der strategischen Untemehmungsführung 14
3.3 Der Produktbegriff 19
3.4 Die Produktentwicklung als Aufgabe industrieller Forschung und Ent¬
wicklung (F E) 21
Teil B: Bezugsrahmen 27
4 Systembetrachtung der Unternehmung 28
4.1 Die Unternehmung als offenes System 28
4.2 Die Umsysteme der Unternehmung 32
4.2.1 Die globalen Umsysteme 32
4.2.1.1 Das ökonomische Umsystem 33
4.2.1.2 Das technologische Umsystem 34
4.2.1.3 Das gesellschaftliche Umsystem 36
4.2.1.4 Das politische Umsystem 37
4.2.2 Die ökologische Umwelt als bedeutendes Umsystem 40
4.2.3 Die Bedeutung der Umsysteme für die Unternehmung 46
Seite
4.3 Die Subsysteme der Unternehmung 52
4.3.1 Das Zielsystem als handlungsleitendes Subsystem der Unter¬
nehmung 54
4.3.1.1 Zielsetzungen des Umweltschutzes im Rahmen einer
aktiven Umweltpolitik der Unternehmung 55
4.3.1.2 Umweltschutz als Instrumentalziel der Unterneh¬
mung 59
4.3.1.3 Umweltschutz als Finalziel der Unternehmung 63
4.3.1.4 Zielsystemgestaltung bei mehrfacher Finalzielset¬
zung 6**
4.3.2 Die Bedeutung der Subsysteme für die Erreichung der Unter¬
nehmungszielsetzung 73
5 Umweltschutz als Gegenstand der strategischen Unternehmungs¬
planung 77
5.1 Vorgelagerte Führungsentscheidungen ^9
5.2 Formulierung der Unternehmungsstrategie 81
5.2.1 Ökologieorientierte Effektivitätsstrategien 81
5.2.2 Ökologieorientierte Legitimitätsstrategien 84
5.2.3 Strategien ökologischer Rationalität 88
5.3 Formulierung der Geschäftssubsystemstrategien 9^
5.3.1 Ökologieorientierte Analyse der Branche 93
5.3.2 Die Strategie der Kostenführerschaft 96
5.3.3 Die Differenzierungsstrategie
5.3.4 Die Nischenstrategie l01
5.4 Formulierung der Funktionssubsystemstrategien *°2
5.5 Nachgelagerte Aktivitäten zur Vorbereitung der Strategieimplemen¬
tierung 104
XI
Seite
6 Die Produktentwicklung - Das Kernelement unternehmerischen
Umweltschutzes 107
6.1 Ökologieorientierte Produktentwicklung als interdisziplinäre Aufgabe 108
6.1.1 Ökonomische Bedeutung der Produktentwicklung 109
6.1.2 Technologische Aspekte der Produktentwicklung 112
6.1.3 Die Aufgabenstellung der Produktentwicklung aus ökolo¬
gischer Sicht 114
6.1.3.1 Die Zielkategorien unternehmerischen Umwelt¬
schutzes 114
6.1.3.2 Der ökologische Produktlebenszyklus 115
6.1.3.3 Relevanz der Produktentwicklung im Konzept des
ökologischen Produktlebenszyklus 118
6.2 Die ökologieorientierte Neubestimmung der Begriffe Produkt und
Produktentwicklung 130
6.2.1 Der ökologisch erweiterte Produktbegriff 131
6.2.2 Der ökologisch erweiterte Produktentwicklungsbegriff 135
7 Hemmnisse der Integration des Umweltschutzes in die Produkt¬
entwicklung 139
7.1 Zielkonflikte zwischen Ökonomie, Ökologie und Technik als Ursache
von Hemmnissen 141
7.2 Transferprobleme zwischen der strategischen Unternehmungsführung
und einer ökologieorientierten Produktentwicklung 143
7.2.1 Organisatorische Transferprobleme 143
7.2.2 Personelle Transferprobleme 147
7.3 Realisationsprobleme einer ökologieorientierten Produktentwicklung 150
7.3.1 Organisatorische Realisationsprobleme 150
7.3.2 Personelle Realisationsprobleme 155
7.3.3 Finanzielle Realisationsprobleme 158
7.3.4 Sachlich-technische Realisationsprobleme 159
Seite
TeilC: Gestaltungspotentiale einer Integration des Um¬
weltschutzes im Rahmen der Produktentwicklung
- Ansätze eines strategisch-ökologischen F E-
Managements 167
8 F E-Strategien zur Umsetzung einer ökologieorientierten Pro¬
duktentwicklung 168
8.1 Die ökologieorientierte F E-Strategieplanung 168
8.1.1 F E-Strategien zur strategischen Vorsteuerung einer ökolo¬
gieorientierten Produktentwicklung 169
8.1.2 Ableitung der F E-Strategien aus dem strategischen Pla¬
nungsprozeß 173
8.2 Die ökologieorientierte Technologiestrategie 177
8.2.1 Die Funktion der F E-Tätigkeit gegenüber der Unterneh¬
mungsumwelt 1^8
8.2.2 Der Objektbereich der F E l82
8.2.3 Der Grad der Neuheit 191
8.2.4 Das F E-Timing 195
8.3 Die ökologieorientierte Make-or-buy-Strategie 198
8.3.1 Die Fertigungstiefe 199
8.3.2 Die Reduktionstiefe (Sell-or-use) 202
8.3.3 Eigen- oder Fremd-F E 207
9 Einordnung einer ökologieorientierten F E in die Organisation
der Unternehmung 217
9.1 Anforderungen an organisatorische Gestaltungsalternativen 218
9.1.1 Beurteilungsproblematik 218
9.1.2 Formulierung von Effizienzkriterien 221
XIII
Seite
9.2 Strukturierung von F E-Aufgaben 225
9.2.1 Zentralisation und Dezentralisation als theoretische Gestal¬
tungsprinzipien 226
9.2.2 Gründe für die (De-/)Zentralisation von Entscheidungen für
eine ökologieorientierte Produktentwicklung 228
9.3 Segmentierung von F E-Aufgaben 233
9.3.1 Konzentration und Diffusion als polare Gestaltungsmöglich¬
keiten 234
9.3.2 Gründe für die Konzentration bzw. Diffusion von Entschei¬
dungen für eine ökologieorientierte Produktentwicklung 235
9.4 Praxisrelevante Strukturierungskonzepte 241
9.4.1 Integration einer ökologieorientierten F E in die verrich-
tungsorientierte Organisation 242
9.4.2 Integration einer ökologieorientierten F E in die objektorien¬
tierte Organisation 254
10 Organisatorische Gestaltung der F E im Hinblick auf eine ökolo¬
gieorientierte Produktentwicklung 263
10.1 Interne Gliederung des F E-Subsystems als Kernsystem einer ökolo¬
gieorientierten Produktentwicklung 263
10.1.1 Ökologieorientierte Produktentwicklung im Rahmen einer
traditionellen Gliederung des F E-Subsystems 265
10.1.2 Die Berücksichtigung ökologiespezifischer Kriterien zur Glie¬
derung des F E-Subsystems 270
10.2 Prozeß eines ökologieorientierten Produktentwicklungsvorhabens unter
Beteiligung anderer relevanter Subsysteme der Unternehmung 276
10.2.1 Die Situationsanalyse in den Umsystemen der Unternehmung 277
10.2.2 Die Ideengenerierung 282
10.2.3 Die Ideenakzeptierung und Ressourcenallokation 285
10.2.4 Die Ideenrealisierung und Ergebniskontrolle 295
^^1 V
Seite
10.3 Gestaltung organisatorischer Rahmenbedingungen für eine ökologie¬
orientierte Produktentwicklung 300
10.3.1 Die Aufgabenverteilung in ökologieorientierten Produktent¬
wicklungsvorhaben 301
10.3.2 Die Koordination ökologieorientierter Produktentwicklungs¬
prozesse 304
10.3.3 Die Regelung der Kommunikationsbeziehungen 310
10.3.4 Der Aufbau von Informationssystemen 312
11 Personelle Gestaltungsmaßnahmen einer ökologieorientierten Pro¬
duktentwicklung 317
11.1 Anforderungen an das Personalsubsystem 317
11.1.1 Die strategiekonforme Personalbeschaffung 318
11.1.1.1 Die Personalbedarfsplanung 318
11.1.1.2 Die Personalanwerbung und Personalauswahl 323
11.1.2 Der strategiekonforme Personaleinsatz und die Personalfüh¬
rung 328
11.1.3 Die strategiekonforme Personalentwicklung 330
11.2 Motivation zu einer ökologieorientierten Produktentwicklung 333
11.2.1 Mögliche Anreizsysteme 334
11.2.1.1 Anreizarten für die F E und ihre verhaltensbeein¬
flussende Wirkung 335
11.2.1.2 Geeignete Personalbeurteilungssysteme und Anreiz¬
bemessungsgrundlagen für die F E 340
11.2.2 Die Unternehmungskultur zur Umsetzung einer ökologie¬
orientierten Produktentwicklung 346
Teil D: Zusammenfassung und Ausblick 353
Literaturverzeichnis 359
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Seite
TeilA
Abb. 1: Aufbau der Arbeit 10
Abb. 2: Gebiete des Umweltschutzes 13
Abb. 3: Der Prozeß der strategischen Unternehmungsführung 17
Abb. 4: Der Prozeß der Produktentwicklung 23
TeilB
Abb. 5: Die Unternehmung als komplexes System 31
Abb. 6: Austauschbeziehungen zwischen der Unternehmung und ihrem
Umsystem 32
Abb. 7: Elemente des ökologischen Umsystems 41
Abb. 8: Energiefluß und Stoffkreisläufe im Ökosystem 43
Abb. 9: Stadien der ökologischen Gefährdung 46
Abb. 10: Potentielle Ansprüche ökonomischer und gesellschaftspolitischer
Anspruchsgruppen 49
Abb. 11: Ursache-Wirkungs-Hypothese über den Lebenszyklus gesellschafts¬
politischer Anspruchsgruppen 50
Abb. 12: Umweltschutz als Instrumentalziel im ökologisch erweiterten Zielsystem
der Unternehmung 60
Abb. 13: Umweltschutz als Finalziel im ökologisch erweiterten Zielsystem der
Unternehmung 64
Abb. 14: Ordnung der Finalziele Umweltschutz und Erfolg im Zielsystem der
Unternehmung 69
Abb. 15: Phasen und Schritte des strategischen Planungsprozesses 78
Abb. 16: Zusammenhang zwischen der Strategischen Planung und der
Produktentwicklung 108
Abb. 17: Der ökologische Produktlebenszyklus 116
Abb. 18: Der erweiterte Prozeß einer ökologieorientierten Produktentwicklung 137
Abb. 19: Hemmnisse einer ökologieorientierten Produktentwicklung 140
Abb. 20: Interdependenzarten 152
Seite
TeilC
Abb. 21: Der Prozeß der FuE-Strategieformulierung als Bindeglied zwischen der
Strategischen Planung und der Strategieimplementierung 174
Abb. 22: Mögliche Dimensionen und Ausprägungen von Technologiestrategien
sowie zugrundeliegende Motive 181
Abb. 23: Die Filterfunktion der Finalziele bei der Auswahl von FuE-Zielobjekten 184
Abb. 24: Möglichkeiten zur Reduktion von Produktionsrückständen in
Abhängigkeit von den Zieldeterminanten der Unternehmung 204
Abb. 25: Dimensionen der Entscheidungsautonomie einer FuE-Einheit 227
Abb. 26: Entscheidungsraster zur Auswahl von Gestaltungsalternativen
hinsichtlich der Strukturierung von FuE-Aufgaben 229
Abb. 27: Entscheidungsraster zur Auswahl von Gestaltungsalternativen
hinsichtlich der Segmentierung von FuE-Aufgaben 236
Abb. 28: Einordnung der FuE in eine verrichtungsorientierte Organisation
- Alternative 1 243
Abb. 29: Einordnung der FuE in eine verrichtungsorientierte Organisation
- Alternative 2 244
Abb. 30: Einordnung der FuE in eine verrichtungsorientierte Organisation
- Alternative 3.a 245
Abb. 31: Einordnung der FuE in eine verrichtungsorientierte Organisation
- Alternative 3.b 246
Abb. 32: Einordnung der FuE in eine verrichtungsorientierte Organisation
- Alternative 4 248
Abb. 33: Einordnung der FuE in eine verrichtungsorientierte Organisation
- Alternative 5 249
Abb. 34: Einordnung der FuE in eine verrichtungsorientierte Organisation
- Alternative 6 251
Abb. 35: Mögliche Aufgabenabgrenzung zwischen der zentralen FuE und den
dezentralen FuE-Subsystemen 252
Abb. 36: Einordnung der FuE in eine verrichtungsorientierte Organisation
- Alternative 7 253
Abb. 37: Einordnung der FuE in eine objektorientierte Organisation
- Alternative 1 256
Abb. 38: Einordnung der FuE in eine objektorientierte Organisation
- Alternative 2 257
XXI
Seite
Abb. 39: Einordnung der FuE in eine objektorientierte Organisation
- Alternative 3 260
Abb. 40: Einordnung der FuE in eine objektorientierte Organisation
- Alternative 4 260
Abb. 41: Gliederung der FuE nach wissenschaftlichen Disziplinen 265
Abb. 42: Gliederung der FuE nach Phasen 266
Abb. 43: Gliederung der FuE nach Absatzprodukten bzw. Produktgruppen 268
Abb. 44: Gliederung der FuE nach Projekten 269
Abb. 45: Gliederung der FuE nach Finalzielen 270
Abb. 46: Gliederung der FuE nach Umweltmedien 272
Abb. 47: Gleichzeitige Gliederung der FuE nach wissenschaftlichen Disziplinen
und Umweltmedien 273
Abb. 48: Gliederung der FuE nach Einsatzstoffen 273
Abb. 49: Gliederung der FuE nach Übel-Produkten 275
Abb. 50: Der Prozeß einer ökologieorientierten Produktentwicklung und seine
Verknüpfung zur Strategischen Planung 279
Abb. 51: Ideenbewertung und -auswahl bei einer Instrumentalzielsetzung
Umweltschutz 291
Abb. 52: Ideenbewertung und -auswahl bei einer Finalzielsetzung Umweltschutz 293
Abb. 53: Möglicher Aufbau eines Pflichtenheftes für eine ökologieorientierte
Produktentwicklung 297
Abb. 54: Dimensionen der Entwicklung eines ökologischen Produktes 304
Abb. 55: System sich überlappender Kollegien zur Koordination der Funktionen
Produktentwicklung und Umweltschutz 307
Abb. 56: Ökologiespezifisch erweiterter Anforderungskatalog an die
Persönlichkeit der FuE-Mitarbeiter bei ökologieorientierten FuE-
Zielsetzungen 321
Abb. 57: Anreize für FuE-Mitarbeiter mit innovativen Aufgabenstellungen 337
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