Strategische Bewertung von Prozeßinnovationen:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1994
|
| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
Schriftenreihe "Integrierte Logistik und Unternehmensführung" |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 383 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824402157 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XXI
I Einleitung l
1 Ausgangspunkt der Arbeit 1
2 Problemstellung 3
3 Ziel und Vorgehensweise der Arbeit 7
II Grundlegende Charakterisierung von Prozeßinnovationen 11
1 Formale Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes 11
1.1 Grundtypen betrieblicher Innovationen 11
1.2 Ansatzpunkte für produktionstechnische Innovationen 15
2 Inhaltliche Spezifizierung von Prozeßinnovationen 17
2.1 Die technologische Dimension von Prozeßinnovationen 17
2.1.1 Spezifische Eigenschaften neuer Produktionstechnologien 17
2.1.1.1 Automation 17
2.1.1.2 Flexibilität 20
2.1.1.3 Integration 24
-X-
2.1.2 Ausprägungsformen neuer Produktionstechnologien 27
2.1.2.1 Funktionale Abgrenzung relevanter Produktionsprozesse 27
2.1.2.2 Rechnergestützte Gestaltungsprozesse 28
2.1.2.2.1 Rechnergestützte Produktgestaltung 28
2.1.2.2.2 Rechnergestützte Prozeßgestaltung 32
2.1.2.3 Rechnergestützte Umwandlungsprozesse 33
2.1.2.3.1 Rechnergesteuerte Betriebsmittel 33
2.1.2.3.2 Alternative Strukturformen rechnergesteuerter
Betriebsmittel 35
2.1.2.3.3 Rechnergestützte Qualitätssicherung 39
2.1.2.4 Rechnergestützte Planungs-, Steuerungs- und
Kontrollprozesse 40
2.1.2.5 Rechnerintegriertc Produktion 44
2.1.3 Zum aktuellen Diffusionsgrad neuer Produktionstechnologien 49
2.2 Der technikübergreifende Charakter von Prozeßinnovationen 52
3 Grundfragen der Bewertung von Prozeßinnovationen 54
3.1 Spezifische Situationsmerkmale von Innovationsentscheidungen 54
3.1.1 Neuartigkeit 55
3.1.2 Komplexität 56
3.1.3 Unsicherheit und Risiko 58
3.1.4 Konfliktgehalt 60
3.1.5 Konsequenzen für die Bewertung 61
3.2 Die Notwendigkeit der strategischen Bewertung 62
3.2.1 Technologie und Wettbewerb 62
3.2.2 Die strategische Bedeutung von Prozeßinnovationen 66
3.3 Anforderungen an Bewertungkonzepte für Prozeßinnovationen 69
-XI-
III Bewertung von Prozeßinnovationen - Zum gegenwärtigen
Stand der Diskussion 71
1 Technisch-gestaltungsorientierte Ansätze 72
2 Sozialwissenschaftliche Ansätze 75
3 Betriebswirtschaftliche Ansätze 81
3.1 Grundstruktur betriebswirtschaftlicher Bewertungsmethoden 81
3.2 Traditionelle und erweiterte Methoden der Wirtschaftlichkeitsanalyse 84
3.2.1 Traditionelle Wirtschaftlichkeitsanalyse durch Investitionsrechnungen 84
3.2.2 Ansätze zur erweiterten Wirtschaftlichkeitsanalyse 87
3.3 Abschließende Beurteilung betriebswirtschaftlicher Ansätze 95
4 Strategische Ansätze 96
4.1 Ansätze zur strategischen Technologieplanung 98
4.1.1 Das Technologie-Portfolio von PFEIFFER u.a 100
4.1.2 Das Technologie-Portfolio von McKTNSEY 105
4.1.3 DasTechnologie-PortfoliovonWILDEMANN 107
4.1.4 Zusammenfassung 111
4.2 Ansätze zur Verknüpfung von Technologie und Wettbewerbsstrategie 112
4.2.1 Der Ansatz von PORTER 112
4.2.2 Der Ansatz von WILDEMANN 115
4.2.3 Der Ansatz von SPECHT/ZÖRGIEBEL 117
4.2.4 Zusammenfassung 119
4.3 Ansätze zur Formulierung von Produktionsstrategien 120
4.3.1 Der Ansatz von HA YES/WHEELWRIGHT 121
4.3.2 Der Ansatz von KOTHA/ORNE 125
4.3.3 Zusammenfassung 128
4.4 Resümee der strategischen Ansätze 129
-xn-
5 Überlegungen zur ganzheitlichen Bewertung von Prozeßinnovationen 130
5.1 Das Totalmodell der strategischen Investitionsplanung von WILDEMANN 131
5.2 Ansatzpunkte zu einer problembezogenen Weiterentwicklung 134
IV Ein trilaterales Konzept zur strategischen Bewertung von
Prozeßinnovationen 139
1 Theoretischer Bezugsrahmen: Die Abstimmung von Strategie, Struktur
und Wettbewerbsumwelt als zentrales Paradigma des strategischen
Managements 140
1.1 Begriff und Funktion des theoretischen Bezugsrahmens 140
1.2 Perspektiven der Abstimmung im strategischen Management 142
1.2.1 Umwelt und Strategie 142
1.2.1.1 Abstimmung aus Sicht der Business Policy 143
1.2.1.2 Abstimmung aus Sicht der Industrial Organization 146
1.2.1.3 Synthese von Business Policy und Industrial Organization:
Der Ansatz von PORTER 150
1.2.2 Strategie und Struktur 153
1.2.2.1 Abstimmung aus Sicht der Strategieimplementierungsschule 153
1.2.2.2 Abstimmung bei Interdependenz von Strategie und Struktur 157
1.2.3 Umwelt und Struktur 159
1.2.3.1 Umwelt und Struktur im situativen Organisationsansatz 160
1.2.3.2 Strategische Wahl der Umwelt/Struktur-Abstimmung 165
1.3 Mechanismen der Abstimmung: Kontingenz- oder Konfigurationsperspektive.... 167
1.4 Ansatzpunkte des theoretischen Bezugsrahmens für die strategische
Bewertung von Prozeßinnovationen 173
-xra-
2 Bewertungskontext 1: Implikationen für die Strategie 176
2.1 Strategisch determinierte Rahmenbedingungen der Produktion 177
2.1.1 Definition der inhaltlichen Rahmenbedingungen 177
2.1.2 Definition der produktionstechnischen Rahmenbedingungen 182
2.1.2.1 Dimensionen zur Beschreibung der individuellen
Rahmenbedingungen 183
2.1.2.2 Die Produktionsstruktur als Spiegelbild der strategischen
Orientierung 188
2.2 Produktionsstrukturen und passende Prozeßstrukturen 191
2.2.1 Die Prozeßstruktur bei hoher Produktionsstabilität 191
2.2.1.1 Automatisierung 191
2.2.1.2 Anpassungsfähigkeit 195
2.2.1.3 Systemintegration 196
2.2.2 Die Prozeßstruktur bei niedriger Produktionsstabilität 197
2.2.2.1 Automatisierung 197
2.2.2.2 Anpassungsfähigkeit 200
2.2.2.3 Systemintegration 202
2.2.3 Die Prozeßstruktur bei mittlerer Produktionsstabilität 204
2.2.3.1 Automatisierung 204
2.2.3.2 Anpassungsfähigkeit 206
2.2.3.3 Systemintegration 209
2.3 Strategische Anpassung an neue produktionstechnische Potentiale 212
2.4 Zusammenfassung 216
3 Bewertungskontext 2: Implikationen für die interne Struktur 217
3.1 Forschungsaussagen zum Verhältnis von Technologie und Struktur 218
3.1.1 Der technologische Imperativ 218
3.1.2 Gestaltungsspielräume durch neue Technologien 221
-XIV-
3.2 Alternative Produktionskonzepte als Leitprinzipien der Technologie¬
anwendung 223
3.2.1 Technologieanwendung nach dem technozentrischen
Produktionskonzept 223
3.2.2 Technologieanwendung nach dem anthropozentrischen
Produktionskonzept 228
3.2.3 Überlegungen zur Realisierung alternativer Produktionskonzepte 231
3.3 Strukturelle Implikationen alternativer Produktionskonzepte 234
3.3.1 Implikationen auf der Ebene der Arbeitsorganisation 234
3.3.2 Implikationen auf der Ebene der Produktionsorganisation 240
3.3.3 Implikationen auf der Ebene der Untemehmensorganisation 249
3.4 Zusammenfassung 254
4 Bewertungskontext 3: Implikationen für die Wettbewerbsumwelt 256
4.1 Theoretische Analyse von Mobilitätsbarrieren 257
4.1.1 Strategische Gruppen und Mobilitätsbarrieren 257
4.1.2 Analyse möglicher Ursachen von Mobilitätsbarrieren 261
4.1.2.1 Produktdifferenzierungsvorteile 261
4.1.2.2 Betriebsgrößenerspamisse 262
4.1.2.3 Größenunabhängige Kostenvorteile 266
4.2 Umweltbezogene Handlungsdimensionen und die Auswirkungen von
Prozeßinnovationen 272
4.2.1 Strategische Handlungsdimensionen gegenüber der
Wettbewerbsumwelt 272
4.2.2 Implikationen von Prozeßinnovationen für die
Handlungsdimensionen 274
4.2.2.1 Implikationen für das Abwehrmanagement 274
4.2.2.2 Implikationen für das Mobilitätsmanagement 278
4.2.2.3 Implikationen für das Diversifikationsmanagement 282
4.3 Zusammenfassung 286
-XV-
5 Prozeßinnovationen und die Abstimmung von Strategie, Struktur
und Umwelt 288
5.1 Ausgangspunkt der Untersuchung 288
5.2 Implikationen von Prozeßinnovationen für alternative Konfigurationen 290
5.2.1 Der einfache Spezialist 290
5.2.2 Die kostenorientierte Bürokratie 297
5.2.3 Die marktorientierte Adhokratie 308
5.3 Zusammenfassung 315
V Schlußbetrachtung 319
Literaturverzeichnis 325
Abbildungsverzeichnis
1 Die Fabrik der Zukunft als strategische Reaktion auf die Kräfte Markt,
Technik und Gesellschaft 1
2 Grundtypen betrieblicher Innovationen 14
3 Ansatzpunkte für produktionstechnische Innovationen 16
4 Automatisierungsstufen in der Produktionstechnik 18
5 Dimensionen der Flexibilität von Produktionsmitteln 24
6 Elementarprozesse der betrieblichen Produktion 28
7 Einsatzbereiche alternativer Fertigungssysteme 38
8 Das Konzept des Computer-Integrated-Manufacturing 49
9 Realisierter und geplanter Einsatz rechnergestützter Systeme in der Produktion 50
10 Realisierte (geplante) inner- und überbetriebliche Vernetzung
rechnergestützter Systeme in der Produktion 51
11 Die technikübergreifende Interpretation von Prozeßinnovationen 54
12 Situationsmerkmale bei Innovationsentscheidungen 55
13 Kausalkette zwischen technologischen Innovationen,
Wettbewerbsvorteilen und Rentabilität 65
14 Geschäftsfeldabgrenzung nach Abell 66
15 Entwicklungsstufen des strategischen Einflusses der Produktion 68
16 Technisch-gestaltungsorientierte Kriterien zur Auswahl von flexiblen
Fertigungssystemen 74
17 Technikeinsatz und Veränderungen der Arbeitsbedingungen 76
18 Grundstruktur der quantitativ-qualitativen Wirtschaftlichkeitsanalyse 93
-xvni-
19 Die S-Kurve der Technologieentwicklung 99
20 Das Technologie-Portfolio von PFEIFFER u.a 102
21 Das Technologie-Portfolio von McKINSEY 106
22 Indikatoren der Chancen und Risiken neuer Produktionstechnologien 108
23 Das Produktionstechnologie-Portfolio von WILDEMANN 110
24 Produkt- bzw. Prozeßtechnologien und Strategietypen 113
25 Wettbewerbsstrategien und geeignete Produktionstechnoogien 116
26 Die Produkt-Prozeß-Matrix von HAYES/WHEELWRIGHT 123
27 Abstimmung von Wettbewerbsstrategien und Produktionsstrukturen 127
28 Ebenen der ganzheitlichen Bewertung von Prozeßinnovationen 137
29 Das Strategiekonzept der Business Policy 145
30 Das klassische Paradigma der Industrial Organization 147
31 Das Modell der Wettbewerbskräfte 151
32 Varianten der Strategiebildung 155
33 Das Grundmodell des situativen Organisationsansatzes 160
34 Modell der Kontingenzbeziehungen in der Strategietheorie 168
35 Die Strukturkonfigurationen von MINTZBERG 172
36 Prozeßinnovationen und das Beziehungsgefüge von Strategie, Struktur
und Umwelt 175
37 Leistungsdimensionen der Produktion im Wandel der Anforderungen 178
38 Entwicklung der Kostenstruktur durch neue Produktionstechnologien 179
39 Ansätze zur Verkürzung der Durchlauf zeit durch Technologieeinsatz 181
40 Beschreibungsmerkmale produktionstechnischer Rahmenbedingungen 188
41 Portfolio alternativer Produktionsstrukturen 190
-XIX-
42 Kostenfestlegung und -Verursachung in der Auftragabwicklung 193
43 Quantitative Bedeutung von Komponenten der Durchlaufzeit 205
44 Erhöhung der Nutzungszeit im Vergleich zwischen Bearbeitungszentrum
und flexibler Fertigungszelle 208
45 Realisierbarkeit und Wirkungspotential neuer Produktionstechnologien
in Abhängigkeit von den individuellen Produktionsbedingungen 214
46 Strategische Anpassung an Wettbewerb und neue Produktionstechniken 215
47 Einfluß der Fertigungstechnologie auf die Struktur nach WOODWARD 219
48 Traditionelle und neue Produktionsphilosophie im Vergleich 231
49 Die Fertigungsinsel als Grundform integrativer, teilautonomer Fertigung 237
50 Kostenvergleich arbeitsorganisatorischer Alternativen 240
51 Strategische Gruppenkarte einer hypothetischen Branche 259
52 Die Stückkostenkurve bei Economies of Scale und Economies of Scope 266
53 Strategische Handlungsdimensionen gegenüber der Wettbewerbsumwelt 273
54 Kostenentwicklung für die Erzeugung strategischer Mobilität 282
55 Die Konfiguration des einfachen Spezialisten 292
56 Die Konfiguration der kostenorientierten Bürokratie 300
57 Die Konfiguration der marktorientierten Adhokratie 310
58 Passende Innovationskonzepte und potentielle
Konsistenzbedrohungen für typische Konfigurationen 318
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