Führungsgrundsätze: Leitlinien für die Einführung und praktische Umsetzung ; mit 5 Musterbeispielen und einem Glossarium über Führung
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Knebel, Heinz Taschenbuch für Führungsgrundsätze |
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| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
1994
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| Ausgabe: | 2., neubearb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Taschenbücher für die Wirtschaft
34 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Warum und wozu Führungsgrundsätze
einführen? 13
1.1 ^ Herausforderung des Managements durch
wirtschaftliche und soziale Wandlungsprozesse . 13
1.2 Notwendigkeit der Reaktion des Managements
auf die Herausforderung 15
2. Begriffsbestimmung und Zielsetzung von
Führungsgrundsätzen 17
2.1 ^.Abgrenzung gegen Organisationsgrundsätze . 17
2.2 v Abgrenzung gegen Unternehmensgrundsätze . 17
2.3 V Was sind und welche Bedeutung haben
Führungsgrundsätze? 19
3. Führungsgrundsätze aus arbeitsrechtlicher Sicht 21
3.1 Abstimmung mit anderen Personalinstrumen¬
tarien 21
3.2 Mitbestimmungspflichtigkeit von Führungs¬
grundsätzen? 22
3.3 Sanktionsmöglichkeiten durch Führungs¬
grundsätze 23
4. Personeller und inhaltlicher Geltungsbereich
von FUhrungsgrundsätzen 25
l5. Konzeption und Gliederungsalternativen für
Führungsgrundsätze 28
5.1 Inhalt und Aufbau von Führungsgrundsätzen . . 28
5.1.1 Die klassische Vierteilung 29
5.1.2 Der Aufbau nach Führungsfunktionen 42
5.1.3 Mischformen der Gliederung 42
5.2 Umfang von Führungsgrundsätzen und formale
Anforderungen 43
9
\ 6.'•• Einführung von Führungsgrundsätzen 44
6.1 Voraussetzungen für Einführung und
Akzeptanz von Führungsgrundsätzen 44
6.2 Vorgehensweise bei der Entwicklung und
Einführung von Führungsgrundsätzen 45
6.3 Pilotseminar zur Entwicklung von Führungs¬
grundsätzen 49
6.4 Aktionsprogramm für die Umsetzung der
Führungsgrundsätze in die Führungspraxis . 53
6.5 Zeitbedarf für die Entwicklung und
Realisierung von Führungsgrundsätzen 55
7. Aktualisierung und Weiterentwicklung von
Führungsgrundsätzen 57
8. Auswirkungen von Führungsgrundsätzen 60
' 8.1 Argumente pro und kontra Führungsgrundsätze
aus der Sicht ihrer Effizienz 60
8.2 Entscheidende Vorteile von Führungsgrund¬
sätzen für die Vorgesetzten und Mitarbeiter . 63
9. Psychologische und systembedingte Hindernisse
bei Einführung und Realisierung von
Führungsgrundsätzen 66
Anhang I: Musterbeispiele von Führungsgrundsätzen 73
Leitlinien für die Führung und Zu¬
sammenarbeit der H. F. Ph. Reemtsma
GmbH Co., Hamburg 73
Leitsätze der Führung und Zusammen¬
arbeit der Hamburg-Mannheimer
Versicherungs-AG, Hamburg 84
Zusammenarbeit und Führung bei Jacobs
Suchard, Bremen 86
Die Grundsätze für Führung und Zu¬
sammenarbeit der Kreissparkasse
Ludwigsburg 91
Grundsätze für Zusammenarbeit und
Führung, Drägerwerk, Lübeck 98
Anhang II: Orientierungshilfe für einen Beurteilungs-
bogen des Führungsverhaltens durch den
Vorgesetzten 102
Anhang III: Orientierungshilfe für einen Beurteilungs-
bogen des Vorgesetztenverhaltens durch
den Mitarbeiter 107
Glossarium über Führung 113
Literaturverzeichnis 143
11 |
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