Produzieren ohne Verschwendung: der japanische Weg zur schlanken Produktion
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1994
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| Schriftenreihe: | Mi-Japan-Service
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PRODUZIEREN
OHNE VERSCHWENDUNG
DER JAPANISCHE WEG ZUR
SCHLANKEN PRODUKTION
DEUTSCHE UEBERSETZUNG
CHRISTOP
H TOERRIN
G
HERAUSGEGEBEN VO
N
DR. JUERGEN DIEGRUBE
R
UN
D
DR. BURKHARD MEISTER
JAPAN-SERVICE
VERLAG MODERNE INDUSTRIE
INHALT
VORKAPITEL DER DEUTSCHEN HERAUSGEBER 13
VORWORT ZUR JAPANISCHEN AUSGABE 25
UEBER DEN AUTOR 29
TEIL I
1 DAS GRUNDLEGENDE KONZEPT DER EINZELSTUECKFERTIGUNG 33
HENRY FORD: DER BEGRUENDER DER EINZELSTUECKFERTIGUNG 33
EINZELSTUECKFERTIGUNG IST MARKTORIENTIERTE PRODUKTION 35
REGELN UND BEDINGUNGEN DER EINZELSTUECKFERTIGUNG 38
WIE LAESST SICH DIE PRODUKTION MIT LOSGROESSE 1 VERWIRKLICHEN? 40
2 REDUZIERUNG DES FERTIGUNGSPERSONALS UM DIE HAELFTE:
FALLSTUDIEN 49
FALLBEISPIEL 1 FUER VERBESSERUNGEN 49
FALLBEISPIEL 2 FUER VERBESSERUNGEN 50
FALLBEISPIEL 3 FUER VERBESSERUNGEN 51
3 AUFBAU EINES SYSTEMS ZUR FERTIGUNG IN KLEINEN LOSEN
MIT HOHER PRODUKTVIELFALT 67
WAS KOMMT ZUERST:
VERBESSERUNGEN DER RUESTVORGAENGE ODER PROZESSRATIONALISIERUNG? 67
INHALT
AUFBAU EINER PRODUKTIONSLINIE ZUR KLEINLOSFERTIGUNG
MIT HOHER PRODUKTVIELFALT 72
TESTEN SIE IHRE FAEHIGKEITEN 78
LOESUNG 81
4 BEISPIELE FUER PROZESSRATIONALISIERUNG 83
VERRINGERUNG DER ARBEITSKRAEFTE IN EINEM PRESSWERK VON VIER AUF EINE 83
DREI ARTEN DER BESEITIGUNG VON VERSCHWENDUNG DURCH
ZU HOHEN PERSONALEINSATZ 84
BEOBACHTUNG DES PROZESSFLUSSES UND DER FABRIK 85
REDUZIERUNG VON VERSCHWENDUNG DURCH ARBEITSABLAEUFE 86
VERSCHWENDUNG DURCH DEN EINSATZ VON ZWEI ARBEITSKRAEFTEN 86
VERSCHWENDUNG BEI DER EINRICHTUNG UND DER BESEITIGUNG VON WERKSTUECKEN 88
KOSTENGUENSTIGE UMWANDLUNG VON MENSCHLICHER ARBEITSZEIT
IN MASCHINELLE BEARBEITUNGSZEIT 89
TESTEN SIE IHRE FAEHIGKEITEN 92
5 METHODEN DER PROZESSRATIONALISIERUNG 93
WAS BEDEUTET PROZESSRATIONALISIERUNG? 93
BRANCHENSPEZIFISCHE PROZESSRATIONALISIERUNG 93
PERSONALEINSPARUNG BEI BOHR- UND ABDICHTVORGAENGEN AN ROHREN 93
PROZESSRATIONALISIERUNG AN EINER ZAHNRADFERTIGUNGSLINIE 95
VERKUERZUNG DER RUESTZEITEN 95
VERBESSERUNG DER BEARBEITUNGSMETHODEN 95
VERBESSERUNG DER MANUELLEN BEARBEITUNGSVORGAENGE 98
PROZESSRATIONALISIERUNG BEI EINEM SCHWEISSPROZESS 99
TESTEN SIE IHRE FAEHIGKEITEN 99
LOESUNG 101
6 PRODUZIEREN OHNE VERSCHWENDUNG
TESTEN SIE IHRE FAEHIGKEITEN 105
LOESUNG 107
6 PROBEWEISE ELIMINIERUNG VON TRANSPORTBAENDERN 109
WAS GESCHIEHT BEI BESEITIGUNG DER TRANSPORTBAENDER? 109
BESEITIGUNG DES TRANSPORTBANDES AUF EINER MONTAGELINIE 112
VERMEIDUNG VON LAYOUTS MIT GESCHLOSSENEN KREISEN 115
ERLERNEN VON TECHNIKEN ZUR PROZESSRATIONALISIERUNG 116
7 U-FOERMIGE ZELLEN IN MONTAGELINIEN 125
WAS FUER EINE FABRIK DER BEKLEIDUNGSINDUSTRIE GILT,
GILT AUCH FUER DIE MONTAGE VON MOTOREN 125
EIN VERGLEICH ZWISCHEN ZWEI FABRIKEN 125
EINGEFAHRENE VORSTELLUNGEN BEI DER AUSFUEHRUNG VON NAEHARBEITEN 127
TESTEN SIE IHRE FAEHIGKEITEN 137
LOESUNG 140
8 EINRICHTUN
G U-FOERMIGE
R ZELLE
N I
N EINE
R FABRI
K
DER BEKLEIDUNGSINDUSTRI
E 143
U-FOERMIGE ZELLEN FUER FERTIGUNGSLINIEN 143
VERBESSERUNG DER BEDIENUNG VON U-FOERMIGEN FERTIGUNGSZELLEN 144
MASSNAHMEN ZUR VERMEIDUNG FEHLENDER TEILE UND MATERIALIEN 147
KANBAN 147
WARNSYSTEME 147
VERMEIDUNG VON NACHARBEITEN, DEFEKTEN UND BEDIENFEHLERN 147
HORIZONTALE ENTWICKLUNG VON SCHNELLEN UMRUESTVORGAENGEN 148
INHALT
MASSNAHMEN ZUR VERMEIDUNG UNVERMITTELT AUFTRETENDER BANDSTOPPS 148
EINFUEHRUNG EINES UMFASSENDEN PRODUKTIONSFLUSSES IN EINEM WERK
DER BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 149
TESTEN SIE IHRE FAEHIGKEITEN 150
LOESUNG 155
9 U-FOERMIGE ZELLEN IN DER MONTAGE
ELEKTRONISCHER KOMPONENTEN 157
MAMMUTMONTAGEBAENDER FUER ELEKTRONISCHE KOMPONENTEN 157
PROZESSRATIONALISIERUNG BEI DER MONTAGE
ELEKTRONISCHER KOMPONENTEN 157
FESTGEFAHRENE ANSICHTEN UEBER MONTAGEBAENDER
FUER ELEKTRONISCHE KOMPONENTEN 162
TESTEN SIE IHRE FAEHIGKEITEN 167
LOESUNG 168
10 TECHNIKEN ZUR BESEITIGUNG VON VERSCHWENDUNG
IN FABRIKEN 177
BESEITIGUNG VON VERSCHWENDUNG BEI MAURERARBEITEN 177
DER PROZESS DES GREIFENS NACH EINEM ZIEGEL 179
DER FERTIGUNGSPROZESS 180
DER PROZESS DES AUFTRAGENS VON MOERTEL 180
BEWEGUNGSSTUDIEN AN FERTIGUNGSLINIEN 181
VERSCHWENDUNGSBESEITIGUNG VERSUS BEWEGUNGSSTUDIEN 185
TESTEN SIE IHRE FAEHIGKEITEN 186
LOESUNG 189
PRODUZIEREN OHNE VERSCHWENDUNG
TEI
L I
I
11 FARBENWECHSEL IN DER AELTESTEN KUNSTSTOFFIRMA JAPANS:
DAS BEISPIEL VON STARLIGHT INDUSTRIES 195
STARLIGHT INDUSTRIES 195
KOPPELUNG DER MONTAGELINIE AN DIE PLASTIKFORMPROZESSE 196
UMRUESTEN GROSSER SPRITZGIESSMASCHINEN:
SINGLE CHANGEOVER INNERHALB VON SECHS MONATEN 198
ERGEBNIS NACH SECHSMONATIGER ARBEIT:
FARBSTOFFWECHSEL IN NEUN MINUTEN 200
12 EINFUEHRUNG DER EINZELSTUECKFLIESSFERTIGUNG IN EINER FABRIK,
DIE IN KLEINSERIEN AUF KUNDENBESTELLUNG FERTIGT:
DER FALL VON ORIENTA
L MOTOR 215
REDUZIERUNG DER LAGERHALTUNG AUF EIN SECHSTEL DER VORHERIGEN BESTAENDE
215
DIE HERAUSFORDERUNG DER SCHAFFUNG EINER EINZELSTUECKFERTIGUNG 220
ORGANISATION UND ARBEITSWEISE EINER STUDIENGRUPPE ZUR UNTERSUCHUNG
DER FERTIGUNG MIT U-FOERMIGEN ZELLEN 224
MOTORENPRODUKTION IN EINZELSTUECKFERTIGUNG MIT U-FOERMIGEN ZELLEN 228
U-FOERMIGE ZELLEN FUER DIE FERTIGUNG MIT LOSGROESSE 10 234
INTEGRATION EINER MONTAGELINIE FUER ROTOREN 243
UNTERSUCHUNG DER GEGEBENEN BEDINGUNGEN IN DER EINZELSTUECKFERTIGUNG
MIT HOHER PRODUKTVIELFALT 244
UNTERSUCHUNG DER LINIE AUF VERSCHWENDUNG 244
UMSETZUNG DER MASSNAHMEN ZUR VERSCHWENDUNGSBESEITIGUNG 247
UMSETZUNG DER PROZESSRATIONALISIERUNG 248
ERMITTLUNG DER STUENDLICHEN STANDARDPRODUKTIONSRATE
UND ORGANISATION DER U-FOERMIGEN ZELLE 248
ENTWICKLUNG UND EINHALTUNG VON STANDARDABLAEUFEN 248
EINSATZ VON U-FOERMIGEN ZELLEN ZUR EIN-MANN-MONTAGE 252
INHALT
VON EINER TRANSPORTBANDLINIE ZU EINER U-FOERMIGEN ZELLE
MIT MEHREREN PERSONEN 252
VON DER FUENF-MANN-ZELLE UEBER DIE ZWEI-MANN-ZELLE
ZUR EIN-MANN-ZELLE 256
DIE EROEFFNUNG EINES U-PERMARKTES 257
EINZELSTUECKFERTIGUNGSSYSTEME: AUSBLICKE IN DIE ZUKUNFT 258
13 SINGLE DELIVERY BEI MYNAC
:
IN NEUN TAGEN VOM AUFTRAGSEINGANG
BIS ZUR AUSLIEFERUNG 259
WAS BEDEUTET SINGLE DELIVERY? 259
VERBESSERTES LAYOUT DER FABRIK 260
ERSTE MASSNAHMEN ZUR UMSETZUNG DES SINGLE DELIVERY 260
MASSNAHMEN ZUR AUSFUEHRUNG DES ZUSCHNITTS IN DREI TAGEN 260
AUFTEILUNG DES ZUSCHNITTPROZESSES IN DREI LINIEN 260
EINRICHTEN VON TEILESATZWAGEN, AUFGETEILT NACH PRODUKTIONSNUMMERN 264
MASSNAHMEN ZUR AUSFUEHRUNG DER NAEHPROZESSE IN DREI TAGEN 264
VERRINGERUNG DER VERLUSTE DURCH UMRUESTEN 264
GRUNDLEGENDE SCHRITTE BEI MODELLWECHSELN 266
EINRICHTEN EINER U-FOERMIGEN ZELLE 266
MASSNAHMEN ZUR UMSETZUNG EINER DREITAEGIGEN DURCHLAUFZEIT
BEI DER ENDBEARBEITUNG 270
14 REDUZIERUNG DER VERSCHWENDUNG
BEI DER BESTUECKUNG VON GEDRUCKTEN SCHALTUNGEN:
DER FALL VON KUMAMOTO ELECTRONICS 273
WIEVIELE ARBEITSKRAEFTE MUESSEN WIR ABBAUEN,
UM WETTBEWERBSFAEHIG ZU BLEIBEN? 273
ENTWICKLUNGSSTUFEN BEI DER ARBEITSKRAEFTEREDUZIERUNG
IN DER PLATINENBESTUECKUNG 274
1
0 PRODUZIEREN OHNE VERSCHWENDUNG
BESEITIGUNG VON VERSCHWENDUNG IN BESTUECKUNGSLINIEN
FUER GEDRUCKTE SCHALTUNGEN 280
PRINZIPIEN DER BESEITIGUNG VON VERSCHWENDUNG
BEI FLIESSBANDGESTUETZTEN PROZESSEN 282
VERSCHWENDUNG IN FERTIGUNGSLINIEN ZUR BESTUECKUNG
VON GEDRUCKTEN SCHALTUNGEN 286
HALBIERUNG DES PERSONALBEDARFS BEI DER PLATINENBESTUECKUNG 293
URSACHE DER HUNDERTPROZENTIGEN DEFEKTRATE BEIM TAUCHLOETEN
IST DAS VERSAGEN DER PRODUKTIONSINGENIEURE,
MIT DEN KONSTRUKTEUREN SCHRITT ZU HALTEN 294
SCHRITTE ZUR BESTIMMUNG OPTIMALER LOETBEDINGUNGEN 295
TESTEN SIE IHRE FAEHIGKEITEN 303
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 305
TABELLENVERZEICHNIS 309
STICHWORTVERZEICHNIS 311
INHALT 1 1
|
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