Zurück auf Spitzenniveau: ein integratives Modell zur Unternehmensführung
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt/Main u.a.
Campus-Verl.
1994
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 247 - 251 |
| Physical Description: | 251 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3593351358 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV009610490 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20120531 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 940516s1994 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 3593351358 |9 3-593-35135-8 | ||
| 035 | |a (OCoLC)231618256 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV009610490 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-739 |a DE-384 |a DE-355 |a DE-N2 |a DE-19 |a DE-12 |a DE-703 |a DE-20 |a DE-858 |a DE-706 |a DE-521 |a DE-523 |a DE-634 |a DE-525 |a DE-2070s |a DE-188 | ||
| 050 | 0 | |a HD35 | |
| 084 | |a QP 300 |0 (DE-625)141850: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 343 |0 (DE-625)141864: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 084 | |a WIR 527f |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Metzger, Roland |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Zurück auf Spitzenniveau |b ein integratives Modell zur Unternehmensführung |c Roland Metzger ; Hans-Christoph Gründler |
| 264 | 1 | |a Frankfurt/Main u.a. |b Campus-Verl. |c 1994 | |
| 300 | |a 251 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Literaturverz. S. 247 - 251 | ||
| 650 | 4 | |a Industrial management | |
| 650 | 0 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Integriertes Management |0 (DE-588)4346301-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Internationale Wettbewerbsfähigkeit |0 (DE-588)4027386-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 689 | 0 | 0 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 1 | 1 | |a Internationale Wettbewerbsfähigkeit |0 (DE-588)4027386-6 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 2 | 1 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Integriertes Management |0 (DE-588)4346301-0 |D s |
| 689 | 2 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Gründler, Hans-Christoph |e Verfasser |4 aut | |
| 856 | 4 | 2 | |m OEBV Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006352836&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006352836 | ||
Record in the Search Index
| _version_ | 1804123951875489792 |
|---|---|
| adam_text | IMAGE 1
INHALT
DANKSAGUNG 7
1. EINLEITUNG 13
2. STANDORTBESTIMMUNG DER DEUTSCHEN INDUSTRIE 15
2.1 STANDORT DEUTSCHLAND - TRENDS, ANALYSEN, AUSBLICK 15
2.1.1 DEUTSCHLAND IN DER KRISE . 15
2.1.2 STANDORT DEUTSCHLAND - NOCH ATTRAKTIV FUER INVESTOREN? . 18
2.1.3 KONJUNKTUR- ODER STRUKTURKRISE? 23
2.1.4 DIE VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN UND MANAGEMENT 26
2.1.5 »MADE IN GERMANY - EIN KONSTRUKTIVER BEITRAG DER IBM ZUR
STANDORTDEBATTE . . 30
2.2 PERSOENLICHE ERFAHRUNGEN AUS 100 INDUSTRIEBETRIEBEN 32
3. »NEUE MANAGEMENTTECHNIKEN INSTRUMENTE ZUR GESTALTUNG DES WANDELS .
33
3.1 TOTAL QUALITY MANAGEMENT - DIE NOTWENDIGKEIT DER GANZHEITLICHEN
BETRACHTUNGSWEISE 33
3.1.1 T QM - IM GRUNDE NICHTS NEUES 33
3.1.2 RUECKBLICK - QUALITAET IST SACHE DES QUALITAETSBEREICHES . . . . . ..
34
3.1.3 GRUNDGEDANKEN DES T QM 35
3.1.4 QUALITAET GANZHEITLICH BETRACHTET 37
3.1.5 QUALITAETSZIELE 39
3.1.6 DER MITARBEITER STEHT IM MITTELPUNKT 41
IMAGE 2
3.1.7 PRINZIP DER STAENDIGEN VERBESSERUNG 43
3.1.8 KUNDEN-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG 44
3.1.9 UMSETZUNG 46
3.2 KAIZEN - KONTINUITAET DURCH KLEINE SCHRITTE 50
3.2.1 3-MU-CHECKLISTE 53
3.2.2 DIE KAIZEN-BEWEGUNG IN FUENF SCHRITTEN (5-S-BEWEGUNG) 54
3.2.3 DIE SECHS W 56
3.2.4 DIE 4-M-CHECKLISTE 56
3.2.5 DIE PROBLEMLOESUNGSWERKZEUGE VON KAIZEN 56
3.2.6 DAS FUENFMALIGE WARUM 58
3.2.7 KAIZEN ALS PHILOSOPHIE 58
3.3 CFM - SHORT CYCLE - DIE KUNST, EINFACH ZU DENKEN 59
3.3.1 CONTINUOUS FLOW MANUFACTURING - EIN IRREFUEHRENDER BEGRIFF? . . ..
59
3.3.2 DIE HISTORISCHEN HINTERGRUENDE 60
3.3.3 CFM - IM GRUNDE NICHTS NEUES ODER: WAS MAN VON DEN JAPANERN
WIRKLICH LERNEN KANN 61
3.3.4 CFM - SHORT CYCLE 63
3.4 PRODUKTIONSEINHEITEN - PEH - DIE NEUE ORGANISATION DER
FERTIGUNG 95
3.5 PQSS - DAMIT ZERO DEFECT KEINE UTOPIE BLEIBT 106
3.5.1 PROZESS-QUALITAETSSICHERUNGSSYSTEM 1 08
3.5.2 REGELSTRECKE DES REGELKREISES 1 10
3.5.3 PROBLEMMANAGEMENT 1 11
3.5.4 KONTROLLSYSTEM 1 14
3.5.5 QUALITAETSZIELE/QUALITAETSKENNZAHLEN 1 15
3.5.6 ERFAHRUNGEN 1 16
3.5.7 DESIGN OF EXPERIMENTS - DOE 1 18
3.6 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT - DENKEN IN GESCHAEFTSPROZESSEN . 122
3.6.1 ZIELE UND WESEN VON BPM 1 23
3.6.2 PHASENKONZEPT DES BUSINESS PROCESS MANAGEMENT 1 25
3.6.3 DIE TECHNIKEN DES BUSINESS PROCESS MANAGEMENT 1 26
3.6.4 ZUSAMMENFASSUNG 1 37
3.7 SIMULTANEOUS ENGINEERING - ERFINDEN ALLEIN IST NOCH NICHT DER
MARKTERFOLG 138
3.7.1 GRUENDE - ZIELE - DEFINITION 1 38
3.7.2 PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS 1 42
3.7.3 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN 1 45
3.8 LEAN PRODUCTION - DAS JAPANISCHE MODELL 147
3.8.1 GLOBALE GRUENDE FUER EIN JAPANISCHES MODELL 1 47
3.8.2 DREI BAUSTEINE DES SCHLANKEN UNTERNEHMENS 1 48
3.8.3 VON DEN BAUSTEINEN ZUM MODELL 1 48
IMAGE 3
3.9 ORGANISATION - GROSSE FLEXIBILITAET IN KLEINEN EINHEITEN,
ABER BITTE STRUKTURIERT 155
3.9.1 DIE NEUEN TECHNIKEN NUETZEN ETWAS, JEDOCH . .. 1 55
3.9.2 DIE SITUATION IN VIELEN BETRIEBEN 1 56
3.9.3 NICHTS GEHT MEHR - DIE BETONSCHICHT 1 57
3.9.4 STRUKTUREN ZERSCHLAGEN - DIE EINZIGE LOESUNG? 1 58
3.9.5 EIN PLAEDOYER FUER DIE FREIHEIT - DAS PRINZIP DER KLEINEN EINHEITEN
. . 1 60 3.9.6 DIE GRENZEN DER FREIHEIT 1 64
3.9.7 DIE STRUKTURIERTE FREIHEIT - DAS REFERENTENMODELL 1 65
3.10 CONTROLLING - ALLES BLEIBT STUECKWERK OHNE DAS RICHTIGE
CONTROLLING 169
3.10.1 IST CONTROLLING NUR KONTROLLE? 1 69
3.10.2 KREATIVES CONTROLLING, ABER WIE? 1 70
3.10.3 ORGANISATION DES KREATIVEN CONTROLLING 1 74
3.10.4 DIE UMSETZUNG DES CONTROLLING AM BEISPIEL DER IBM DEUTSCHLAND
SPEICHERSYSTEME G M BH 1 76
3.11 CIM - ERST VEREINFACHEN, DANN ELEKTRIFIZIEREN 181
3.11.1 CIM ALS ANWENDUNGSPHILOSOPHIE 1 82
3.11.2 CIM ZUM ZWEITEN: LOHNT SICH DAS? ODER: WIE KANN CIM DOCH NOCH
ERFOLGREICH WERDEN? 1 83
3.11.3 DIE FOLGEN DER RESTRUKTURIERUNG UND DEREN EINFLUSS AUF DAS
CIM-KONZEPT 1 84
3.11.4 DIE CIM-ARCHITEKTUR 1 86
3.11.5 DIE VORTEILE DER CIM-IMPLEMENTIERUNG 1 87
4. DIE UMSETZUNG DER NEUEN TECHNIKEN DEN WANDEL GESTALTEN - SICHER,
GEZIELT, ERFOLGREICH 189
4.1 TECHNIKEN DER STANDORTBESTIMMUNG - WO STEHEN WIR MIT UNSEREM
BETRIEB? 189
4.1.1 BENCHMARKING 1 89
4.1.2 POTENTIALANALYSE 1 90
4.1.3 MALCOLM BALDRIGE ASSESSMENT 1 91
4.1.4 STRATEGISCHE PLANUNGSSITZUNG 1 94
4.2 ZUSAMMENSPIEL DER NEUEN TECHNIKEN - EINE ANLEITUNG ZUM
HANDELN 195
4.2.1 DER PROZESS DES WANDELS 1 99
4.2.2 RENNER UND EXOTENLINIEN 2 01
4.2.3 SCHNELLE UMSETZUNG UND BLICK UEBER DEN ZAUN 2 02
4.2.4 ERGEBNISSE 2 02
4.2.5 PEH, PQSS, SE - DER UEBERGANG ZUR KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG 2
03
IMAGE 4
4.2.6 DIE ORGANISATION 2 04
4.2.7 CIM . 2 05
4.3 DIE HOHE KUNST DER RATIONALISIERUNG - AUCH RATIONALISIERUNG
IST EIN PROZESS 207
5. TENDENZEN IN DER DEUTSCHEN FERTIGUNGSINDUSTRIE . . . 213
5.1 PRAXISBEISPIELE, DIE MUT MACHEN SOLLEN 213
5.1.1 DER WEG ZUR FABRIK DER ZUKUNFT - NEUE STRUKTUREN UND PROZESSE,
ABER DIE GLEICHEN MENSCHEN 2 13
5.1.2 WETTBEWERBSFAEHIGE HERSTELLKOSTEN DURCH GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG
2 29
5.2 DIE UNTERNEHMENSUMWELT - NICHT ZU UNTERSCHAETZENDE
EINFLUSSFAKTOREN 235
5.2.1 DIE NEUE ROLLE DER GEWERKSCHAFTEN - PARTNERSCHAFT STATT
KONFRONTATION 2 35
5.2.2 OEKOLOGIE UND FERTIGUNGSINDUSTRIE - WIDERSPRUCH ODER ERGAENZUNG?
EINIGE WICHTIGE, GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 2 41
LITERATUR 247
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Metzger, Roland Gründler, Hans-Christoph |
| author_facet | Metzger, Roland Gründler, Hans-Christoph |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Metzger, Roland |
| author_variant | r m rm h c g hcg |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV009610490 |
| callnumber-first | H - Social Science |
| callnumber-label | HD35 |
| callnumber-raw | HD35 |
| callnumber-search | HD35 |
| callnumber-sort | HD 235 |
| callnumber-subject | HD - Industries, Land Use, Labor |
| classification_rvk | QP 300 QP 343 |
| classification_tum | WIR 527f |
| ctrlnum | (OCoLC)231618256 (DE-599)BVBBV009610490 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02297nam a2200553 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV009610490</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20120531 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">940516s1994 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3593351358</subfield><subfield code="9">3-593-35135-8</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)231618256</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV009610490</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-525</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">HD35</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)141850:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 343</subfield><subfield code="0">(DE-625)141864:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 527f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Metzger, Roland</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Zurück auf Spitzenniveau</subfield><subfield code="b">ein integratives Modell zur Unternehmensführung</subfield><subfield code="c">Roland Metzger ; Hans-Christoph Gründler</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt/Main u.a.</subfield><subfield code="b">Campus-Verl.</subfield><subfield code="c">1994</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">251 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 247 - 251</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Integriertes Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4346301-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Internationale Wettbewerbsfähigkeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4027386-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Internationale Wettbewerbsfähigkeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4027386-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Integriertes Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4346301-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Gründler, Hans-Christoph</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">OEBV Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006352836&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006352836</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV009610490 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T17:37:56Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3593351358 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006352836 |
| oclc_num | 231618256 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-739 DE-384 DE-355 DE-BY-UBR DE-N2 DE-19 DE-BY-UBM DE-12 DE-703 DE-20 DE-858 DE-706 DE-521 DE-523 DE-634 DE-525 DE-2070s DE-188 |
| owner_facet | DE-739 DE-384 DE-355 DE-BY-UBR DE-N2 DE-19 DE-BY-UBM DE-12 DE-703 DE-20 DE-858 DE-706 DE-521 DE-523 DE-634 DE-525 DE-2070s DE-188 |
| physical | 251 S. graph. Darst. |
| publishDate | 1994 |
| publishDateSearch | 1994 |
| publishDateSort | 1994 |
| publisher | Campus-Verl. |
| record_format | marc |
| spelling | Metzger, Roland Verfasser aut Zurück auf Spitzenniveau ein integratives Modell zur Unternehmensführung Roland Metzger ; Hans-Christoph Gründler Frankfurt/Main u.a. Campus-Verl. 1994 251 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverz. S. 247 - 251 Industrial management Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Internationale Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4027386-6 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 s DE-604 Deutschland (DE-588)4011882-4 g Internationale Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4027386-6 s Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s Integriertes Management (DE-588)4346301-0 s Gründler, Hans-Christoph Verfasser aut OEBV Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006352836&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Metzger, Roland Gründler, Hans-Christoph Zurück auf Spitzenniveau ein integratives Modell zur Unternehmensführung Industrial management Management (DE-588)4037278-9 gnd Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Internationale Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4027386-6 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4037278-9 (DE-588)4346301-0 (DE-588)4125011-4 (DE-588)4027386-6 (DE-588)4011882-4 |
| title | Zurück auf Spitzenniveau ein integratives Modell zur Unternehmensführung |
| title_auth | Zurück auf Spitzenniveau ein integratives Modell zur Unternehmensführung |
| title_exact_search | Zurück auf Spitzenniveau ein integratives Modell zur Unternehmensführung |
| title_full | Zurück auf Spitzenniveau ein integratives Modell zur Unternehmensführung Roland Metzger ; Hans-Christoph Gründler |
| title_fullStr | Zurück auf Spitzenniveau ein integratives Modell zur Unternehmensführung Roland Metzger ; Hans-Christoph Gründler |
| title_full_unstemmed | Zurück auf Spitzenniveau ein integratives Modell zur Unternehmensführung Roland Metzger ; Hans-Christoph Gründler |
| title_short | Zurück auf Spitzenniveau |
| title_sort | zuruck auf spitzenniveau ein integratives modell zur unternehmensfuhrung |
| title_sub | ein integratives Modell zur Unternehmensführung |
| topic | Industrial management Management (DE-588)4037278-9 gnd Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Internationale Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4027386-6 gnd |
| topic_facet | Industrial management Management Integriertes Management Unternehmensentwicklung Internationale Wettbewerbsfähigkeit Deutschland |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006352836&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT metzgerroland zuruckaufspitzenniveaueinintegrativesmodellzurunternehmensfuhrung AT grundlerhanschristoph zuruckaufspitzenniveaueinintegrativesmodellzurunternehmensfuhrung |