Zurück auf Spitzenniveau: ein integratives Modell zur Unternehmensführung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main u.a.
Campus-Verl.
1994
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 247 - 251 |
| Beschreibung: | 251 S. graph. Darst. |
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INHALT
DANKSAGUNG 7
1. EINLEITUNG 13
2. STANDORTBESTIMMUNG DER DEUTSCHEN INDUSTRIE 15
2.1 STANDORT DEUTSCHLAND - TRENDS, ANALYSEN, AUSBLICK 15
2.1.1 DEUTSCHLAND IN DER KRISE . 15
2.1.2 STANDORT DEUTSCHLAND - NOCH ATTRAKTIV FUER INVESTOREN? . 18
2.1.3 KONJUNKTUR- ODER STRUKTURKRISE? 23
2.1.4 DIE VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN UND MANAGEMENT 26
2.1.5 »MADE IN GERMANY - EIN KONSTRUKTIVER BEITRAG DER IBM ZUR
STANDORTDEBATTE . . 30
2.2 PERSOENLICHE ERFAHRUNGEN AUS 100 INDUSTRIEBETRIEBEN 32
3. »NEUE MANAGEMENTTECHNIKEN INSTRUMENTE ZUR GESTALTUNG DES WANDELS .
33
3.1 TOTAL QUALITY MANAGEMENT - DIE NOTWENDIGKEIT DER GANZHEITLICHEN
BETRACHTUNGSWEISE 33
3.1.1 T QM - IM GRUNDE NICHTS NEUES 33
3.1.2 RUECKBLICK - QUALITAET IST SACHE DES QUALITAETSBEREICHES . . . . . ..
34
3.1.3 GRUNDGEDANKEN DES T QM 35
3.1.4 QUALITAET GANZHEITLICH BETRACHTET 37
3.1.5 QUALITAETSZIELE 39
3.1.6 DER MITARBEITER STEHT IM MITTELPUNKT 41
IMAGE 2
3.1.7 PRINZIP DER STAENDIGEN VERBESSERUNG 43
3.1.8 KUNDEN-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG 44
3.1.9 UMSETZUNG 46
3.2 KAIZEN - KONTINUITAET DURCH KLEINE SCHRITTE 50
3.2.1 3-MU-CHECKLISTE 53
3.2.2 DIE KAIZEN-BEWEGUNG IN FUENF SCHRITTEN (5-S-BEWEGUNG) 54
3.2.3 DIE SECHS W 56
3.2.4 DIE 4-M-CHECKLISTE 56
3.2.5 DIE PROBLEMLOESUNGSWERKZEUGE VON KAIZEN 56
3.2.6 DAS FUENFMALIGE WARUM 58
3.2.7 KAIZEN ALS PHILOSOPHIE 58
3.3 CFM - SHORT CYCLE - DIE KUNST, EINFACH ZU DENKEN 59
3.3.1 CONTINUOUS FLOW MANUFACTURING - EIN IRREFUEHRENDER BEGRIFF? . . ..
59
3.3.2 DIE HISTORISCHEN HINTERGRUENDE 60
3.3.3 CFM - IM GRUNDE NICHTS NEUES ODER: WAS MAN VON DEN JAPANERN
WIRKLICH LERNEN KANN 61
3.3.4 CFM - SHORT CYCLE 63
3.4 PRODUKTIONSEINHEITEN - PEH - DIE NEUE ORGANISATION DER
FERTIGUNG 95
3.5 PQSS - DAMIT ZERO DEFECT KEINE UTOPIE BLEIBT 106
3.5.1 PROZESS-QUALITAETSSICHERUNGSSYSTEM 1 08
3.5.2 REGELSTRECKE DES REGELKREISES 1 10
3.5.3 PROBLEMMANAGEMENT 1 11
3.5.4 KONTROLLSYSTEM 1 14
3.5.5 QUALITAETSZIELE/QUALITAETSKENNZAHLEN 1 15
3.5.6 ERFAHRUNGEN 1 16
3.5.7 DESIGN OF EXPERIMENTS - DOE 1 18
3.6 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT - DENKEN IN GESCHAEFTSPROZESSEN . 122
3.6.1 ZIELE UND WESEN VON BPM 1 23
3.6.2 PHASENKONZEPT DES BUSINESS PROCESS MANAGEMENT 1 25
3.6.3 DIE TECHNIKEN DES BUSINESS PROCESS MANAGEMENT 1 26
3.6.4 ZUSAMMENFASSUNG 1 37
3.7 SIMULTANEOUS ENGINEERING - ERFINDEN ALLEIN IST NOCH NICHT DER
MARKTERFOLG 138
3.7.1 GRUENDE - ZIELE - DEFINITION 1 38
3.7.2 PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS 1 42
3.7.3 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN 1 45
3.8 LEAN PRODUCTION - DAS JAPANISCHE MODELL 147
3.8.1 GLOBALE GRUENDE FUER EIN JAPANISCHES MODELL 1 47
3.8.2 DREI BAUSTEINE DES SCHLANKEN UNTERNEHMENS 1 48
3.8.3 VON DEN BAUSTEINEN ZUM MODELL 1 48
IMAGE 3
3.9 ORGANISATION - GROSSE FLEXIBILITAET IN KLEINEN EINHEITEN,
ABER BITTE STRUKTURIERT 155
3.9.1 DIE NEUEN TECHNIKEN NUETZEN ETWAS, JEDOCH . .. 1 55
3.9.2 DIE SITUATION IN VIELEN BETRIEBEN 1 56
3.9.3 NICHTS GEHT MEHR - DIE BETONSCHICHT 1 57
3.9.4 STRUKTUREN ZERSCHLAGEN - DIE EINZIGE LOESUNG? 1 58
3.9.5 EIN PLAEDOYER FUER DIE FREIHEIT - DAS PRINZIP DER KLEINEN EINHEITEN
. . 1 60 3.9.6 DIE GRENZEN DER FREIHEIT 1 64
3.9.7 DIE STRUKTURIERTE FREIHEIT - DAS REFERENTENMODELL 1 65
3.10 CONTROLLING - ALLES BLEIBT STUECKWERK OHNE DAS RICHTIGE
CONTROLLING 169
3.10.1 IST CONTROLLING NUR KONTROLLE? 1 69
3.10.2 KREATIVES CONTROLLING, ABER WIE? 1 70
3.10.3 ORGANISATION DES KREATIVEN CONTROLLING 1 74
3.10.4 DIE UMSETZUNG DES CONTROLLING AM BEISPIEL DER IBM DEUTSCHLAND
SPEICHERSYSTEME G M BH 1 76
3.11 CIM - ERST VEREINFACHEN, DANN ELEKTRIFIZIEREN 181
3.11.1 CIM ALS ANWENDUNGSPHILOSOPHIE 1 82
3.11.2 CIM ZUM ZWEITEN: LOHNT SICH DAS? ODER: WIE KANN CIM DOCH NOCH
ERFOLGREICH WERDEN? 1 83
3.11.3 DIE FOLGEN DER RESTRUKTURIERUNG UND DEREN EINFLUSS AUF DAS
CIM-KONZEPT 1 84
3.11.4 DIE CIM-ARCHITEKTUR 1 86
3.11.5 DIE VORTEILE DER CIM-IMPLEMENTIERUNG 1 87
4. DIE UMSETZUNG DER NEUEN TECHNIKEN DEN WANDEL GESTALTEN - SICHER,
GEZIELT, ERFOLGREICH 189
4.1 TECHNIKEN DER STANDORTBESTIMMUNG - WO STEHEN WIR MIT UNSEREM
BETRIEB? 189
4.1.1 BENCHMARKING 1 89
4.1.2 POTENTIALANALYSE 1 90
4.1.3 MALCOLM BALDRIGE ASSESSMENT 1 91
4.1.4 STRATEGISCHE PLANUNGSSITZUNG 1 94
4.2 ZUSAMMENSPIEL DER NEUEN TECHNIKEN - EINE ANLEITUNG ZUM
HANDELN 195
4.2.1 DER PROZESS DES WANDELS 1 99
4.2.2 RENNER UND EXOTENLINIEN 2 01
4.2.3 SCHNELLE UMSETZUNG UND BLICK UEBER DEN ZAUN 2 02
4.2.4 ERGEBNISSE 2 02
4.2.5 PEH, PQSS, SE - DER UEBERGANG ZUR KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG 2
03
IMAGE 4
4.2.6 DIE ORGANISATION 2 04
4.2.7 CIM . 2 05
4.3 DIE HOHE KUNST DER RATIONALISIERUNG - AUCH RATIONALISIERUNG
IST EIN PROZESS 207
5. TENDENZEN IN DER DEUTSCHEN FERTIGUNGSINDUSTRIE . . . 213
5.1 PRAXISBEISPIELE, DIE MUT MACHEN SOLLEN 213
5.1.1 DER WEG ZUR FABRIK DER ZUKUNFT - NEUE STRUKTUREN UND PROZESSE,
ABER DIE GLEICHEN MENSCHEN 2 13
5.1.2 WETTBEWERBSFAEHIGE HERSTELLKOSTEN DURCH GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG
2 29
5.2 DIE UNTERNEHMENSUMWELT - NICHT ZU UNTERSCHAETZENDE
EINFLUSSFAKTOREN 235
5.2.1 DIE NEUE ROLLE DER GEWERKSCHAFTEN - PARTNERSCHAFT STATT
KONFRONTATION 2 35
5.2.2 OEKOLOGIE UND FERTIGUNGSINDUSTRIE - WIDERSPRUCH ODER ERGAENZUNG?
EINIGE WICHTIGE, GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 2 41
LITERATUR 247
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