Personalleiter in japanischen Niederlassungen in der Bundesrepublik Deutschland:
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| Veröffentlicht: |
Pfaffenweiler
Centaurus-Verl.-Ges.
1994
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| Schriftenreihe: | Reihe Wirtschaftswissenschaften
81 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
A Einleitung und Grundlagen
1. Einleitung 1
2. Grundlagen 4
2.1 Der Interviewleitfaden 4
2.2 Die Erhebung 6
2.3 Die Datenauswertung 7
3. Kurzbeschreibung der erhobenen Niederlassungen 9
B Die funktionale Dimension
1. Theoretische Grundlagen 11
1.1 Der Funktionsbereich des Personalleiters 11
1.2 Japanische Besonderheiten 17
1.2.1 Personalmanagement in Japan 17
1.2.2 Der japanische Einfluß in den japanischen
Niederlassungen 23
1.3 Hypothesenkonzept 27
2. Befunde 32
2.1 Die Aufgabenverteilung 32
2.1.1 Die Aufgaben im Zeitverlauf 32
2.1.2 Der Zeitaufwand für die einzelnen Aufgaben 35
2.1.3 Die aufgabenbezogenen Probleme 38
2.1.4 Die Entwicklungsgruppen 39
2.2 Ausgewählte Aufgabenschwerpunkte der Personalleiter in
japanischen Niederlassungen in der BRD 44
2.2.1 Die Personalbeschaffung 44
2.2.1.1 Die Personalsuche 44
2.2.1.2 Die Personalauswahl 47
2.2.1.3 Auswahlkriterien 49
2.2.2 Die Personalentwicklung 52
2.2.3 Personalpolitische Instrumente 55
3. Die Bedeutung der funktionalen Dimension 57
C Die positionale Dimension
1. Theoretische Grundlagen 59
1.1 Definitorische Einordnung 59
1.2 Die Position aus formaler Sicht 60
1.3 Der dynamische Aspekt der Position 67
1.4 Hypothesen 73
2. Befunde 74
2.1 Formale Merkmale 74
2.1.1 Die Stellenbezeichnung und Zuständigkeit 74
2.1.2 Die Position im Stellengefüge der Organisation 75
2.1.3 Die Führungsstruktur 79
2.1.4 Die Ausstattung der Position 85
2.1.4.1 Die Struktur der Personalabteilung 85
2.1.4.2 Die Mitarbeiter 86
2.1.4.3 Aufgaben, Kompetenz, Verantwortung und Budget 89
2.1.5 Der japanische Managementstil 89
2.2 Aspekte der Machtbeziehungen 93
2.2.1 Beziehungen zum Stammhaus 93
2.2.1.1 Die Kommunikation mit dem Stammhaus 93
2.2.1.2 Die Einflußnahme auf Personalentscheidungen 95
2.2.1.3 Die Beurteilung der Beziehungen 98
2.2.2 Das Verhältnis zur Leitung der Niederlassung 98
2.2.3 Das Verhältnis zu den Fachabteilungen 105
2.2.4 Die Beurteilung japanischer Mitarbeiter 109
2.2.4.1 Die Arbeitszeit japanischer Mitarbeiter 109
2.2.4.2 Der Arbeitsstil der japanischen Mitarbeiter 110
2.2.5 Die Beurteilung von japanischen Unternehmen 112
2.2.5.1 Die japanische Entscheidungsfindung 113
2.2.5.2 Die Kommunikation und Organisation 115
2.2.5.3 Die soziale Einstellung 116
2.2.6 Versuch einer Typologisierung der japanischen
Niederlassungen 118
3. Die Bedeutung der positionalen Dimension 121
D Die professionale Dimension
1. Theoretische Grundlagen 126
11 Berufsbezogene Determinanten 126
1.2 Die Berufsrolle 132
1.3 Hypothesenkonzept i36
2. Befunde 3g
2.1 Biographische Aspekte 138
2.1.1 Berufsstatistische Daten 138
2.1.2 Der Eintritt in den Beruf 146
2.1.3 Karrieremuster 149
2.2 Professionalität A55
2.2.1 Einstellungen zum Beruf 155
2.2.1.1 Positive Aspekte ...155
2.2.1.2 Negative Aspekte 157
2.2.2 Professionelles Verhalten 160
2.2.2.1 Das Weiterbildungsverhalten 160
2.2.2.2 Die Mitgliedschaft in berufsbezogenen
Organisationen und Vereinigungen 163
2.2.2.3 Die Anwendung wissenschaftlicher
Methoden und Techniken 163
2.3 Die Rolle des Personalleiters 165
2.3.1 Der ideale Personalleiter 165
2.3.1.1 Das Image der Personalarbeit 165
2.3.1.2 Der Unterschied zwischen Personalleitern und
anderen Führungskräften 167
2.3.1.3 Der Personalleiter der Zukunft 171
2.3.2 Der reale Pesonalleiter 173
2.3.2.1 Zentrale Probleme von Personalleitern 173
2.3.2.2 Zentrale Konflikte und ihre Handhabung 176
2.3.2.3 Möglichkeiten der Einflußnahme 180
3. Die Bedeutung der professionalen Dimension 182
E Schlußfolgerungen
1. Folgerungen für japanische Stammhäuser 184
2. Folgerungen für die Leitung einer japanischen Niederlassung 187
3. Folgerungen für Personalleiter in japanischen
Niederlassungen 190
Literatur 193
Interviewleitfaden 213
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