Logistische Beziehungen zwischen Unternehmungen: das Beispiel der Automobilwirtschaft
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. u.a.
1994
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| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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Seite
Geleitwort V
Vorwort VII
Abkürzungsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis XVII
K A. Problemstellung und Aufbau der Arbeit 1
B. Grundlagen logistischer Beziehungen zwischen Unternehmungen 7
I. Begriffliche Grundlagen der Logistik 7
x 1. Entwicklung und Definition des Logistik Begriffes 7
2. Abgrenzung der Unternehmungslogistik 12
a) Institutionale Abgrenzung 12
b) Objektbezogene Abgrenzung 15
c) Aufgaben und phasenbezogene Abgrenzung 20
v 3. Einordnung logistischer Beziehungen zwischen
Unternehmungen 22
II. Charakterisierung logistischer Teilbereiche 24
1. Überblick über die logistischen Teilbereiche 24
2. Gegenstand der Beschaffungslogistik 26
3. Gegenstand der Produktionslogistik 30
4. Gegenstand der Absatzlogistik 32
5. Gegenstand der Entsorgungslogistik 36
III. Charakterisierung logistischer Beziehungen 42
1. Gegenstand logistischer Beziehungen 42
2. Klassifizierung logistischer Beziehungen 43
3. Konflikte bei interlogistischen Beziehungen 45
a) Begriff und Ursachen von Konflikten 45
b) Verhaltensalternativen bei Konflikten 46
c) Betriebliche Kooperation als Konfliktlösungsstrategie 47
C. Rahmenbedingungen für das Gestaltungskonzept interlogistischer
Beziehungen in der Automobilwirtschaft 51
I. Charakterisierung der Automobilwirtschaft 51
II. Unternehmungsexterne Einflußgrößen interlogistischer
Beziehungen und ihre Wirkungen 55
1. Rechtlich politische Einflußgrößen 55
2. Soziokulturelle Einflußgrößen 56
3. Marktbezogene Einflußgrößen 57
a) Absatzmarkt 57
b) Beschaffungsmarkt 59
4. Wissenschaftlich technische Einflußgrößen 63
5. Natürliche Einflußgrößen 65
III. Unternehmungsinterne Einflußgrößen interlogistischer
Beziehungen und ihre Wirkungen 66
1. Einflußgrößen aus Forschung und Entwicklung 66
2. Einflußgrößen aus Produktion und Qualitätssicherung 68
3. Einflußgrößen aus der Organisation 70
4. Einflußgrößen aus dem Controlling 72
5. Einflußgrößen aus dem Beschaffungsmarketing 73
6. Einflußgrößen aus dem Absatzmarketing 78
D. Konzept zur Gestaltung interlogistischer Beziehungen 81
I. Charakterisierung interlogistischer Flußbewegungen 81
1. Interlogistische Informationsflüsse 81
a) Interlogistische Beziehungen und CIM 81
b) Datenübertragung als Voraussetzung interlogistischer
Kommunikation 89
2. Interlogistische Materialflüsse 94
II. Überblick über das Konzept 97
III. Konzeptionelle Gestaltung interlogistischer Beziehungen
bei Lieferantenteilen 104
1. Interlogistische Beziehungen bei der Serienproduktion
(Serienlogistik) 104
a) Informationsfluß vor dem Materialfluß 105
aa) Informationsfluß beim Abnehmer 105
bb) Informationsfluß beim Lieferanten 116
b) Informations und Materialfluß 120
aa) Informations und Materialfluß beim Lieferanten 120
bb) Informations und Materialfluß beim Abnehmer 135
c) Informationsfluß nach dem Materialfluß 144
2. Interlogistische Beziehungen bei neuen oder geänderten
Teilen in der Serienproduktion (Änderungslogistik) 145
3. Interlogistische Beziehungen beim Produktanlauf
(Anlauflogistik) 148
4. Interlogistische Beziehungen beim Produktauslauf
(Auslauflogistik) 151
E. Empirische Untersuchung einer interlogistischen Beziehung
am Beispiel von Lieferantenteilen 155
I. Überblick über die empirische Untersuchung 155
II. Charakterisierung der Untersuchungsobjekte 157
1. Methode zur Untersuchung der interlogistischen Beziehung 157
2. Kennzeichnung und Auswahl der Untersuchungsobjekte
sowie der Ansprechpartner 161
3. Branchenspezifische Kennzeichnung der untersuchten
Unternehmungen 162
4. Aufbauorganisatorische Rahmenbedingungen der
untersuchten Unternehmungen 163
III. Darstellung der interlogistischen Beziehung 169
* 1. Darstellung der interlogistischen Beziehung bei der
Serienproduktion (Serienlogistik) 169
a) Informationsfluß vor dem Materialfluß 169
aa) Informationsfluß beim Abnehmer 169
bb) Informationsfluß beim Lieferanten 177
b) Informations und Materialfluß 179
aa) Informations und Materialfluß beim Lieferanten 179
bb) Informations und Materialfluß beim Abnehmer 182
c) Informationsfluß nach dem Materialfluß 184
2. Darstellung der interlogistischen Beziehung bei neuen
oder geänderten Teilen in der Serienproduktion
(Änderungslogistik) 185
3. Darstellung der interlogistischen Beziehung beim
Produktanlauf (Anlauflogistik) 186
4. Darstellung der interlogistischen Beziehung beim
Produktauslauf (Auslauflogistik) 188
IV. Analyse der Schwachstellen und Möglichkeiten der
Neugestaltung der interlogistischen Beziehung 189
1. Schwachstellen und Neugestaltungsmöglichkeiten der
interlogistischen Beziehung bei der Serienproduktion
(Serienlogistik) 189
a) Informationsfluß vor dem Materialfluß 189
aa) Informationsfluß beim Abnehmer 189
bb) Informationsfluß beim Lieferanten 197
b) Informations und Materialfluß 201
aa) Informations und Materialfluß beim Lieferanten 201
bb) Informations und Materialfluß beim Abnehmer 206
c) Informationsfluß nach dem Materialfluß 216
2. Schwachstellen und Neugestaltungsmöglichkeiten der inter
logistischen Beziehung bei neuen oder geänderten Teilen in
der Serienproduktion (Änderungslogistik) 217
3. Schwachstellen und Neugestaltungsmöglichkeiten der inter
logistischen Beziehung beim Produktanlauf (Anlauflogistik) 222
4. Schwachstellen und Neugestaltungsmöglichkeiten der inter
logistischen Beziehung beim Produktauslauf (Auslauflogistik) 227
F. Schlußbemerkung 231
Literaturverzeichnis 237
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