Dezentralität und Verbundkooperation als strategische Erfolgsfaktoren der Genossenschaftsbanken:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Inst. für Genossenschaftswesen der Westfälischen Wilhelms-Univ.
1994
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| Schriftenreihe: | Genossenschaftswissenschaftliche Beiträge
34 |
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| adam_text | Inhaltsübersicht
I. Der moderne Bankenmarkt 5
1. Veränderung der Angebots-und Nachfragestrukturen . 5
2. Neue Herausforderungen 8
a)Allfinanz bleibt ein wichtiges strategisches Konzept 8
b)Qualifiziertes Humankapital ist unverzichtbar ... 8
/ C]pkundenorientiertes Verhalten ist Voraussetzung
__ _zum Gewinn von Marktanteilen 9
^ ty d) Verbesserung der Ressourcennutzung durch effi-
~~ zientes Kostenmanagement 9
e) Steuerung durch leistungsfähige und flexible Con¬
trollinginstrumente 10
f) Eigenkapital als Basis der Geschäftsmöglichkeiten
der Zukunft 10
II. Genossenschaftsbanken mit guter Ausgangssituation ... 11
1. Strukturanpassungen im genossenschaftlichen Banken¬
verband 11
2. Die Stabilisierung der Marktposition 11
III. Strategische Stoßrichtungen: Stärken ausbauen - Schwä¬
chenreduzieren 12
1. Stärkung der genossenschaftlichen Identität 12
2._ Sicherung dezentraler Strukturen 14
3. Gewinnung von Märkten durch intensivierte Zusam-
¦*- menarbeit 16
IV. Optimierte Dezentralität im regionalen FinanzVerbund . . 17
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