Differentielle Personalpolitik: Eignung zielgruppenspezifischer Weiterbildung für ältere Arbeitnehmer
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. u.a.
1994
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| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
A. Differentielle Personalpolitik als Konzept gradueller
Individualisierung für die betriebliche Weiterbildung
älterer Arbeitnehmer 1
I. Notwendigkeit und Begriff einer
differentiellen Personalpolitik 1
II. Zum Grundkonzept differentieller Personalpolitik
und seiner Anwendung auf die betriebliche Weiterbildung
für ältere Arbeitnehmer 7
B. Grundkonzept differentieller Personalpolitik 14
I. Leitbild differentieller Personalpolitik 14
1. Mitarbeiterbilder 15
2. Spezifische Einsatz und Leistungsbedingungen
von Mitarbeitergruppen 18
3. Teilarbeitsmarkte 22
II. Gruppenbildung bei differentieller Personalpolitik 26
1. Ãœberbetriebliche und betriebliche Gruppenbildung 26
2. Anforderungen an die Gruppenbildung 28
3. Merkmale für die Gruppenbildung 32
III. Gruppenbehandlung bei differentieller Personalpolitik 37
1. Einsatz personalpolitischer Instrumente 37
2. Grundsatz der Gleichbehandlung der Mitarbeiter 39
3. Förderung der Akzeptanz besonderer
Gruppenbehandlung 46
4. Wirtschaftlichkeit spezifischer Gruppenbehandlung 53
X
IV. Koordination differentieller Personalpolitik 60
1. Koordinationsbedarf und Koordinationsziele 60
2. Koordinationsmaßnahmen bei verschiedenen
Mitarbeitergruppen und Teilpolitiken 64
V. Träger und Organe differentieller Personalpolitik 70
1. Partizipation bei differentieller Personalpolitik 71
2. Differentielle Träger und Organe 77
C. Grundsätzliche Gestaltungsprobleme einer geeigneten
differentiellen Weiterbildung älterer Arbeitnehmer 90
I. Leitbildorientierte Gruppenbildung für die spezifische
Weiterbildung älterer Arbeitnehmer 92
1. Quantitative Bestimmung der Gruppe der
älteren Arbeitnehmer 93
2. Qualitative Differenzierung älterer Mitarbeiter 96
a) Qualifizierungsbedarf 97
b) Lernvoraussetzungen 112
II. Bedingungen der speziellen Gruppenbehandlung
bei der Weiterbildung älterer Arbeitnehmer 131
1. Gleichbehandlung bei gruppenspezifischer
Weiterbildung 131
a) Intergruppale Gleichbehandlung 132
b) Intragruppale Gleichbehandlung 136
2. Akzeptanz gruppenspezifischer Weiterbildung 139
a) Akzeptanz der besonderen Weiterbildung älterer
Arbeitnehmer bei j üngeren Mitarbeitern 139
b) Akzeptanz der besonderen Weiterbildung
bei älteren Arbeitnehmern 143
XI
3. Wirtschaftlichkeit gruppenspezifischer Weiterbildung..152
a) Wirtschaftlichkeit gruppenspezifischer
Weiterbildung älterer und jüngerer Arbeitnehmer... 152
b) Bildungsinvestitionen in ältere Arbeitnehmer 163
4. Integration von Gleichbehandlung, Akzeptanz
und Wirtschaftlichkeit bei gruppenspezifischer
Weiterbildung 170
III. Prinzipien für die alters und lernadäquate Weiterbildung
älterer Arbeitnehmer 174
1. Ziel und Bedarfsorientierung der Bildungsinhalte 175
2. Berücksichtigung der Lernvoraussetzungen
und der Berufserfahrung älterer Arbeitnehmer 179
3. Differenzierung der Bildungsmethoden 186
D. Kernaussagen zur differentiellen Personalpolitik
und zur Eignung zielgruppenspezifischer
Weiterbildung für ältere Arbeitnehmer 196
Anhang 201
Literaturverzeichnis 207
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