Kulturmanagement im Museum: "Museum für das Fürstentum Lüneburg" ; ein neues Konzept
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Lüneburg
Univ., Fachbereich Kulturwiss.
1994
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INHALT
VORWORT
UND
DANK
KAPITEL
1
1.
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
6
1.1
EINFUEHRUNG
(OTFRIED
HOPPE)
6
1.2
DAS
MUSEUM
FUER
DAS
FUERSTENTUM
LUENEBURG
IM
VERGLEICH:
EINE
KRITISCHE
BILANZ
(BEATE
KEGLER)
7
1.3
FOLGERUNGEN
UND
KONZEPTIONSUEBERLEGUNGEN
IM
UEBERBLICK
(OTFRIED
HOPPE)
24
KAPITEL
2
2.
PRAESENTATION
UND
PROGRAMM:
ANALYSE
DER
AUSSTELLUNGEN
UND
ENTWICKLUNG
VON
ALTERNATIVEN
BEISPIELEN
32
2.1
EINE
KRITISCHE
ANALYSE
DER
AUSSTELLUNGEN
IM
MUSEUM
FUER
DAS
FUERSTENTUM
LUENEBURG
32
2.1.1
PERSPEKTIVEN
UND
KRITERIEN
(OTFRIED
HOPPE)
32
2.1.2
EIN
KRITISCHER
RUNDGANG
DURCH
DIE
SAMMLUNG
34
2.1.2.1
EINGANGSBEREICH
(KIRSTEN
GROTH)
34
2.1.2.2
ARCHAEOLOGISCHE
ABTEILUNG
-
VOR
UND
FRUEHGESCHICHTE
(KIRSTEN
GROTH)
40
2.1.2.3
SAKRALES
MITTELALTER
(ANNETTE
SCHULTZE-GISEVIUS)
43
2.1.2.4
GLOBENRAUM
UND
"THOMZIMMER"
(MAREN
EMME)
47
2.1.2.5
UEBERGANG
ZUM
BIEDERMEIERZIMMER
(MAREN
EMME)
50
2.1.2.6
BIEDERMEIERZIMMER
(ANNETTE
JOHANNESSON)
50
2.1.2.7
BRIEF
EINES
KRITISCHEN
MUSEUMSBESUCHERS
5
3
2.2
ALTERNATIVE
BEISPIELE
FUER
PRAESENTATION
UND
PROGRAMM
54
2.2.1
EINE
LEITIDEE:
VOM
KENNEN
ZUM
ERKENNEN
(OTFRIED
HOPPE)
54
2.2.2
KONZEPTION
FUER
DIE
AUSSTELLUNGSBEREICHE
"MITTELALTER"
UND
"FRUEHE
NEUZEIT"
(MANFRED
PRINZKY)
58
2.2.2.1
AUSGANGSUEBERLEGUNGEN
ZUR
INHALTLICHEN
BESTIMMUNG
DER
NEUKONZEPTION
58
2.2.2.2
ZUM
GEGENWAERTIGEN
MITTELALTERVERSTAENDNIS
DER
AUSSTELLUNGSBESUCHER
60
2.2.2.3
HISTORISCHE
GRUNDLAGEN
62
2.2.2.4
DIE
PRAESENTATION
70
2.2.3
KONZEPTION
FUER
DEN
AUSSTELLUNGSBEREICH
"BIEDERMEIER"
(NOREN
FRITSCH)
88
2.2.3.1
ZUR
AKTUELLEN
PRAESENTATION
DES
AUSSTELLUNGSBEREICHES
BIEDERMEIER
88
2.2.3.2
HISTORISCHE
GRUNDLAGEN
-
KENNZEICHEN
DES
BIEDERMEIER
89
2.2.3.3
DIE
PRAESENTATION
90
2.2.4
MUSEUMSARBEIT
IN
KOMMUNALER
VERNETZUNG
-
KONZEPTION
EINES
PROJEKTES
ALS
BEISPIEL
FUER
MUSEUMSPAEDAGOGISCHE
ARBEIT
(ANGELA
VON
PODEWILS)
102
2.2.4.1
VORUEBERLEGUNGEN
102
2.2.4.2
ANGST
IM
MITTELALTER
103
2.2.4.4
ZUM
PROJEKT:
DAS
MUSEUM
LAEDT
EIN
112
KAPITEL
3
3
.
ORGANISATION
IM
MUSEUM
(BEATE
KEGLER)
117
3.1
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
ORGANISATIONSKONZEPT
117
3.2
RECHTSFORM
UND
TRAEGERSCHAFT
117
3.2.1
EINE
KRITISCHE
BESTANDSANALYSE
DER
RECHTSFORM
UND
TRAEGERSCHAFT
IM
MUSEUM
FUER
DAS
FUERSTENTUM
LUENEBURG
119
3.2.2
ALTERNATIVE
MOEGLICHKEITEN
DER
RECHTSFORMENWAHL
IM
MUSEUM
FUER
DAS
FUERSTENTUM
LUENEBURG
125
3.2.2.1
DIE
GESELLSCHAFT
MIT
BESCHRAENKTER
HAFTUNG
(GMBH)
127
3.2.2.2
DIE
GMBH&COKG
127
3.2.2.3
DIE
STIFTUNG
129
3.3
OPTIMIERUNG
DER
PERSONALSTRUKTUR
IM
MUSEUM
13
3
3.3.1
PERSONALSTRUKTUR
NACH
MINIMALANFORDERUNGEN
134
3.3.2
IDEALMODELL
EINER
PERSONALSTRUKTUR
136
KAPITEL
4
4.
MARKETING
IM
MUSEUM
139
(BEATE
KEGLER)
4.1
VON
DER
LEITIDEE
ZUM
BESUCHER
-
MUSEUMSMARKETING
ALS
HILFSMITTEL
IN
MUSEUMSMANAGEMENT
UND
MUSEUMSARBEIT
139
4.2
DER
STAND
DER
DINGE
142
4.2.1
ZUR
AKTUELLEN
BESUCHERSTRUKTUR
UND
BISHER
PRAKTIZIERTEN
MARKETINGMASSNAHMEN
-
EINE
BESTANDSANALYSE
142
4.2.1.1
ANALYSE
DER
BESUCHERSTRUKTUR
142
4.2.1.2
ANALYSE
DER
BISHER
PRAKTIZIERTEN
MARKETINGMASSNAHMEN
143
4.2.2
CHANCEN
UND
HINDERNISSE
DER
JETZIGEN
MUSEUMSSITUATION
-
EINE
SITUATIONSANALYSE
145
4.2.3
AUF
DER
SUCHE
NACH
DEN
ZUKUENFTIGEN
BESUCHERN
147
4.2.3.1
DIE
ZIELGRUPPEN
SELBSTVERWIRKLICHUNGS
UND
NIVEAUMILIEU
149
4.2.3.2
DIE
ZIELGRUPPE
TOURISTEN
150
EXKURS:
MUSEUMSBESUCH
UND
TAGESTOURISMUS
(OTFRIED
HOPPE)
152
3
4.2.3.3
SONSTIGE
ZIELGRUPPEN
154
4.3
MARKETINGMASSNAHMEN
ZUR
ERREICHUNG
DER
GESTECKTEN
ZIELE
155
4.3.1
DER
AEUSSERE
RAHMEN
-
MASSNAHMEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
ZUGAENGLICHKEIT,
WEGEFUHRUNG
UND
ATMOSPHAERE
DES
MUSEUMS
FUER
DAS
FUERSTENTUM
LUENEBURG
156
4.3.1.1
DER
WEG
INS
MUSEUM
156
4.3.1.2
ERSTER
EINDRUCK
IM
MUSEUM
159
4.3.1.4
DER
WEG
DURCH
DIE
SAMMLUNG
160
4.3.2
DIE
MUSEUMSAUSSAGE
WIRD
ZUM
AUSHAENGESCHILD
-
IMAGEPFLEGE
UND
PRODUKTGESTALTUNG
ALS
WEGBEREITER
DER
KOMMUNIKATION
161
4.3.2.1
CORPORATE
IDENTITIY
161
4.3.2.2
VISUAL
IDENTITIY
161
4.3.2.3
ZUSAETZLICHE
DIENSTLEISTUNGEN
UND
ANGEBOTE
162
4.3.2.4
PREISPOLITIK
164
4.3.3
MASSNAHMEN
ZUM
AUFBAU
EINES
KOMMUNIKATIONSNETZES
166
4.3.3.1
MASSNAHMEN
DER
DIREKTWERBUNG
167
4.3.3.2
PRESSE
UND
MEDIENARBEIT
169
4.3.3.3
MUSEUMSDIDAKTIK
ALS
ZUSAETZLICHES
KOMMUNIKATIONSMITTEL
170
4.3.3.4
ZUSAETZLICHE
DIENSTLEISTUNGEN
UND
ANGEBOTE
172
4.3.3.5
DAS
MUSEUM
KOMMT
ZUM
"BESUCHER"
173
4.4
RESSOURCENMARKETING
174
4.4.1
ERTRAEGE
AUS
KOMMERZIELLEN
EINRICHTUNGEN
DES
MUSEUMS
175
4.4.1.1
MUSEUMSCAFE
/
MUSEUMSRESTAURANT
175
4.4.1.2
MUSEUMSSHOP
176
4.4.2
EINNAHMEN
AUS
DEM
FOERDERVEREIN
176
4.4.2.1
MITGLIEDSCHAFTSBEITRAEGE
176
4.4.2.2
EINRICHTUNG
EINES
"FREUNDESKREISES"
178
4.4.3
EINNAHMEN
AUS
DEM
VERKAUF
VON
LEISTUNG
UND
PRODUKTEN
DES
MUSEUMS
179
4.4.4
ZUSCHUESSE
180
4.4.5
FUNDRAISING
180
4.4.6
PERSONELLE
RESSOURCEN
180
5.
DURCHFUEHRUNG
DER
NEUKONZEPTION
181
ANHANG
A)
BESTANDSANALYSEN
B)
LITERATURVERZEICHNIS
C)
VEREINBARUNG
ZWISCHEN
DER
STADT
LUENEBURG
UND
DEM
MUSEUMSVEREIN
FUER
DAS
FUERSTENTUM
LUENEBURG
D)
SATZUNG
DES
MUSEUMSVEREINS
FUER
DAS
FUERSTENTUM
LUENEBURG
E)
VERWALTUNGSGLIEDERUNGS
UND
DEZEMATSVERTEILUNGSPLAN
DER
STADT
LUENEBURG
F)
FRAGEBOGEN
DER
BESUCHERBEFRAGUNG
IM
MUSEUM
G)
VERGLEICHBARE
MUSEEN
IN
WESTDEUTSCHLAND
H)
STUDENTISCHE
ARBEITSGRUPPEN
DES
PROJEKTES
KULTURMANAGEMENT
IM
MUSEUM
4 |
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