Lean production in der Praxis: Spitzenleistungen durch Gruppenarbeit
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Paderborn
Junfermann
1993
|
| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe MULTIMIND
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 329 - 339 |
| Beschreibung: | 340 S. graph. darst. |
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VORWORT 9
1.
GRUPPENARBEIT ALS GEGENSTAND
DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 17
1.1 WARUM GRUPPENARBEIT? 18
1.1.1 WETTBEWERB 24
1.1.2 DER WERTEWANDEL 30
1.1.3 GRUPPENVORTEIL 33
1.2 GRUPPENARBEIT UND HIGH-TECH 37
1.2.1 GRUPPENARBEIT ALS ZENTRALER BESTANDTEIL
DER BETRIEBSORGANISATION IM
*TOTAL-QUALITY-MANAGEMENT 38
1.2.2 GRUPPENARBEIT IN DER *FABRIK DER ZUKUNFT 47
2.
ARBEIT IN GRUPPEN - TEAMARBEIT - GRUPPENARBEIT 57
2.1 FORMEN VON TEAM- UND GRUPPENARBEIT 62
2.1.1 PROJEKTGRUPPEN 64
2.1.2 VORSCHLAGSGRUPPEN 67
2.1.3 QUALITAETSZIRKEL 68
2.1.4 GRUPPENARBEIT 73
2.2 *LEAN PRODUCTION - MIT GRUPPENARBEIT
AUF DEM WEG ZUR SCHLANKEN PRODUKTION 82
2.3 PRAXISERFAHRUNGEN 94
2.3.1 GRUPPENARBEIT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE .... 95
2.3.2 FERTIGUNGSINSELN IM MASCHINENBAU 102
2.3.3 BETREUUNGSGRUPPE IM BANKBEREICH 107
2.3.4 WAS BRINGT DAS GRUPPENARBEITSKONZEPT? 109
2.4 DIE VISION: *GUT FUNKTIONIERENDE TEAMS UND
GRUPPEN 118
3.
TEAMENTWICKLUNG IN BETRIEBLICHEN ORGANISATIONEN -
GRUPPENDYNAMISCHE ASPEKTE 121
3.1 DER WEG DER ARBEITSGRUPPE ZUM
*GUT FUNKTIONIERENDEN TEAM 124
3.1.1 DIE VIER PHASEN DER TEAMENTWICKLUNG VON
FERTIGUNGSGRUPPEN . 124
3.1.2 DER GRUPPENDYNAMISCHE PROZESS:
VON DER DEPENDENZ UEBER DIE KONTERDEPENDENZ
ZUR INTERDEPENDENZ 128
3.1.3 COACHING VON TEAMS ALS AUFGABE VON TRAINING
UND BERATUNG 132
3.2 PERSOENLICHKEITSWACHSTUM IN DER GRUPPE 137
3.2.1 PERSOENIICHKEITSENTWICKLUNG AM ARBEITSPLATZ ... 138
3.2.2 SOZIALES LERNEN 148
DAS BETRIEBLICHE UMFELD: ORGANISATION, FUEHRUNG,
KOMMUNIKATION UND UMGANG MIT KONFLIKTEN . . 157
1 ORGANISATION 160
2 FUEHRUNG 166
3 KOMMUNIKATION UND UMGANG MIT KONFLIKTEN . . 170
STRATEGIE ZUR EINFUEHRUNG VON GRUPPENARBEIT . . . 179
DER BEGINN 183
BETRIEBSVEREINBARUNG 188
PROJEKTORGANISATION 190
AUSWAHL VON PILOT-BEREICHEN DURCH
DAS PROJEKTTEAM 194
EINFUEHRUNGSSTRATEGIE FUER DIE PILOTGRUPPEN 199
1 ERFOLGSPARAMETER 199
2 INFORMATION DER MITARBEITER 200
3 PLANUNGS- UND GESTALTUNGSPROZESS 205
4 WAHL DER GRUPPENSPRECHER 208
VORBEREITENDE QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN
FUER MEISTER, GRUPPENSPRECHER UND
GRUPPENMITGLIEDER 210
1 VORBEREITENDES TRAINING DER MEISTER 217
2 VORBEREITENDES TRAINING DER GRUPPENSPRECHER . . 227
4.6.3 VORBEREITUNG DER GRUPPENMITGLIEDER 238
4.7 GRUPPENBETREUUNG/BERATUNG 249
4.8 GRUPPENGESPRAECHE 257
4.9 ZIELPARAMETER UND ERGEBNISKONTROLLE
(*EVALUATION ) 266
4.9.1 PROZESSEVALUATION 267
4.9.2 ERGEBNISEVALUATION 275
4.9.3 AUFRECHTERHALTUNG DES PROZESSES 279
4.10 FLAECHENDECKENDE EINFUEHRUNG 289
5.
AUSBLICK: WIE GEHT ES WEITER? 297
ANMERKUNGEN 325
LITERATUR 329
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