Strategisches Technologiemanagement:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1994
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
77 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 518 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
Inhaltsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XVII
Abbildimgsverzeichnis XXI
A. Einführung 1
I. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1
II. Aufbau der Arbeit 2
III. Grundlegende Begriffsabgrenzungen 3
1. Zum Technologiebegriff 3
2. Zum Innovationsbegriff 7
3. Zum Prozeßcharakter von Innovationen 11
B. Strategische Unternehmensführung 15
I Bedeutung und Aufgabe einer strategischen Unternehmensführung 15
1. Zum Begriff strategische Unternehmensführung 15
2. Von der Finanzplanung zur strategischen Unternehmensführung 21
2.1. Finanzplanung
2.2. Langfristplanung 22
2.3. Strategische Planung
2.4. Strategische Unternehmensführung 27
H. Unternehmenskultur als Grundlage und Rahmen einer strategischen Unternehmensführung 32
III. Struktur einer strategischen Unternehmensführung 4°
1. Ebenen der strategischen Unternehmensführung 4°
1.1. Gesamtunternehmensebene
1.2. Ebene der strategischen Geschäftsfelder (SGF) 42
43
1.3. Funktionsbereichsebene
XII
2. Ein iteratives Ablaufschema der strategischen Unternehmensführung 44
2.1. Strategische Früherkennung und Analyse 44
2.2. Strategische Planung 48
2.3. Implementation der strategischen Vorgaben 49
2.4. Strategische Kontrolle 51
C. Technologiestrategien im Rahmen einer strategischen Unternehmensführung 52
I. Technologien im strategischen Management 52
1. Die strategische Bedeutung des Faktors Technologie 52
1.1. Technologie und Branchenstruktur 54
1.2. Technologie und Wettbewerbsvorteile 57
2. Neue Fertigungstechnologien als Wettbewerbsfaktor 59
2.1. Zunehmende strategische Bedeutung des Produktionsbereichs 60
2.2. Neue Produktionstechnologien und das Konzept der "Factory of the Future" (CIM) 65
2.2.1. Komponenten einer computergestützten Fertigung 65
2.2.2. Das CIM Konzept 69
2.2.3. Betriebswirtschaftliche Auswirkungen und spezifische Probleme von CIM Konzepten 70
II. Technologiestrategie und Wettbewerbsstrategie 77
1. Grundlegende Anmerkungen zum Verhältnis von Technologie und Wettbewerbsstrategie 77
2. Aufgabenstellung eines strategischen Technologiemanagements 80
3. Zielsetzungen von Technologiestrategien 84
4. Arbeitsschritte zur Erarbeitung von Technologiestrategien 88
5. Standort von Technologiestrategien im strategischen Management 92
6. Die Rolle der obersten Unternehmensleitung bei technologiestrategischen Entscheidungen 98
D. Die Ableitung von Technologiestrategien m
I. Zur Entwicklung von Technologien m
1. Technologielebenszyklen *
1.1. Darstellung m
1.2. Problematik und Aussagewert von Technologielebenszyklen H *
2. Das S Kurven Konzept von McKINSEY 116
2.1. Darstellung und Implikationen des Modells H" |
2.2. Problematik und Aussagekraft des S Kurven Konzepts 120
3. Das Branchenentwicklungsmodell von ABERNATHY/UTTERBACK 125
4. Zusammenfassung der Implikationen der Entwicklungsmodelle 131
xm
II. Komponenten eines strategischen Technologiemanagements 132
1. Technologiefrüherkennung, technologische Prognosen und Analysen 134
1.1. Technologiefrüherkennung 134
1.1.1. Grundlagen 134
1.1.2. Informationsquellen zur frühzeitigen Überwachung technologischer Entwicklungen 138
(a) F E Aufwendungen und F E Personalstatistiken 140
(b) Bibliometrie 142
(c) Patentrecherchen 143
1.2. Technologische Prognosen 151
1.2.1. Grundlagen 151
1.2.2. Verfahren der technologischen Prognose 154
(a) Überblick 154
(b) Expertenbefragungen 157
(c) Delphi Methode 158
(d) Analogieverfahren 162
(e) Relevanzbaummethode PATTERN 164
(f) Resümee 166
1.2.3. Das Problem der Technologiefolgenabschätzung 167
1.3. Technologieorientierte Analysen 171
1.3.1. Technologieorientierte Umweltanalysen 176
(a) Analyseobjekte 176
(b) Analyseinhalte auf verschiedenen Umweltebenen 177
(ba) Globale Umwelt und regulative Gruppen 177
(bb) Branche und Marktpartner 180
(c) Analyseinstrumentarium 186
(ca) Szenario Analysen 186
(cb) Cross Impact Analysen 190
(cc) Das Konzept der Strategischen Gruppen 192
1.3.2. Technologieorientierte Unternehmensanalysen 200
(a) Analyseobjekte und inhalte 200
(b) Analyseinstrumentarium 2^3
(ba) Stärken /Schwächen Checklisten 203
(bb) Das Erfahrungskurvenkonzept 206
(bc) Die "Wertkette" als grundlegendes Analyseinstrument 213
XIV
13.3. Portfolio Techniken als integrierte Analysekonzepte 220
(a) Grundkonzeption der Portfolio Methode 220
(b) Ausgewählte Technologie Portfolio Konzepte 224
(ba) Der Ansatz von PFEIFFER et. al. 224
(bb) Der Ansatz von McKINSEY 228
(bc) Der Ansatz von A.D.LITTLE 231
(bd) Das Innovationspotential Portfolio von MICHEL 235
(be) Produktionstechnologien in Technologie Portfolio Modellen 241
(c) Kritische Würdigung der Portfolio Ansätze 243
1.4. Zusammenfassende Würdigung der strategischen Prognose und Analyseverfahren 246
2. Formulierung und Ausgestaltung einer Technologiestrategie 250
2.1. Rahmenbedingungen einer Technologiestrategie 250
2.2. Ansätze zur Ableitung von Technologiestrategien 252
2.2.1. Der Ansatz von ANSOFF/STEWART 253
2.2.2. Der Ansatz von MAIDIQUE/PATCH 256
2.2.3. Der Ansatz von ZÖRGIEBEL 259
2.2.4. Der Ansatz von PORTER 262
2.2.5. Der Ansatz von ZAHN 266
2.2.6. Zusammenfassende kritische Würdigung der Ansätze 268
2.3. Technologiespezifische Entscheidungsprobleme 271
2.3.1. Ein Bezugsrahmen zur Ableitung technologiestrategischer Optionen auf Geschäftsfeld¬
ebene 271
2.3.2. Technologische Leistungsfähigkeit 281
(a) Technologieführerschaft 282
(b) Technologische Präsenz 290
2.3.3. Timingprobleme 293
(a) Innovationstiming bzw. Zeitpunkt des Brancheneintritts 30*
(aa) Pionier 3°3
(ab) Frühe Folger 312
(ac) Späte Folger 314
(b) Inventionstiming und Innovationstiming ¦"
2.3.4. Die Technologiequelle 324
(a) Eigene Forschung und Entwicklung (F E) 32'
¦XXI
(b) Auftragsforschung •"
xi
(c) Kooperation JJ
(d) Technologiekauf 344
(e) Lizenznahme ¦
349
(f) Unternehmensakquisition "
XV
2.3.5. Die Verwertung der Technologie 355
(a) Eigennutzung 35g
(b) Gemeinschaftliche Nutzung 360
(c) Lizenzvergabe 3gj
(d) Technologieverkauf 368
2.3.6. Interdependenzen der verschiedenen Entscheidungstatbestände 371
(a) Technologische Leistungsfähigkeit Timing 372
(b) Technologische Leistungsfähigkeit Technologiequelle 375
(c) Technologische Leistungsfähigkeit Verwertung der Technologie 378
(d) Timing Technologiequelle 379
(e) Timing Verwertung der Technologie 384
(f) Technologiequelle Verwertung der Technologie 388
2.3.7. Resümee 388
3. Implementation der strategischen Vorgaben 390
3.1. Integration der Technologiestrategie in die SGF und Funktionsbereichsstrategien 390
3.1.1. Abstimmung von Technologiestrategien mit den generellen Unternehmensstrategien 393
3.1.2. Koordination der Geschäftsfeldstrategien 396
3.1.3. Abstimmung zwischen verschiedenen Funktionsbereichen 399
(a) Abstimmung zwischen F E und Marketing 400
(aa) Konfliktpotentiale zwischen F E und Marketing 405
(ab) Ansatzpunkte zum Abbau grundlegender Divergenzen 412
(ac) Instrumentelle Absthnmungsmechanismen im Innovationsprozeß 415
(b) Integration des Produktionsbereichs 425
(ba) Produktion und Marketing 428
(bb) Produktion und F E 435
3.1.4. Das Verhältnis von zentraler und dezentraler F E 438
3.2. Flankierende implementationsunterstützende Maßnahmen 441
4. Strategische Technologiekontrolle 446
E. Schlußbetrachtung und Ausbück 452
Literaturverzeichnis 457 |
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