Optimierung von Entwicklungszeiten: Just-In-Time in Forschung & Entwicklung und Konstruktion
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Transfer-Centrum-Verl.
1993
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | TCW
7 |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Vorwort 1
Inhaltsverzeichnis 3
Abbildungsverzeichnis 6
1. Erfolgsfaktoren in F E und Konstruktion 9
2. Ziele und Bausteine von JIT in F E und
Konstruktion 21
3. Simultaneous Engineering 27
3.1 Vorverlagerung von Erkenntnisprozessen 27
3.2 Erhöhung des Anteils deterministischer
Prozesse 29
3.3 Parallelisierung von Aktivitäten 30
3.4 Zusammenfassung und Integration von
Aktivitäten 31
3.5 Beschleunigung von Aktivitäten 33
4. Organisation von Innovationsprozesse 34
4.1 Anforderungen an eine zeitorientierte
Organisation 35
4.2 Defizite traditioneller Organisationsformen in der
F E 37
4.3 Neugestaltung der Organisation für Just In Time
in F E 42
4.4 Organisation der Standort und unternehmens¬
übergreifenden Zusammenarbeit 48
4.5 Die Rolle des Mitarbeiters im
Innovationsprozeß 55
5. Effizienzsteigerung durch Ablauf¬
organisation 62
5.1 Phasen des Innovationsprozesses bei
Simultaneous Engineering 64
5.2 Regelkreismodelle 65
5.3 Ergebnisorientiertes Controlling 71
3
Inhaltsverzeichnis
5.4 Prozeßorientiertes Controlling 77
6. Markt , qualitäts , produktions und logistik¬
gerechte Produktentwicklung 79
6.1 Schnittstellenmanagement zwischen Entwicklung,
Fertigung und Montage 80
6.2 Checklisten für eine produktions und
logistikgerechte Produktentwicklung 83
6.3 Qualitätssicherung in der Innovationskette 90
6.3.1 Aufgabenfelder einer JIT gerechten
Qualitätssicherung in der Innovation 94
6.3.2 Organisation der Qualitätssicherung in
der Innovation 113
6.3.3 Kosten und Leistungsmanagement der
Qualität in F E 119
6.3.4 Auditierung als Instrument der Qualitäts¬
sicherung von Innovationsprozessen 121
7. Verkürzung von Entwicklungszeiten 125
7.1 Strategien zur Beschleunigung von
Entwicklungsprozessen 127
7.2 Reduzierung von Liegezeiten durch Informations¬
und Kommunikationssysteme 140
7.3 Erhöhung der Nutzungszeiten 151
8. Simultaneous Engineering in der
Software Entwicklung 154
8.1 Besonderheiten der Software Entwicklung 155
8.2 Bausteinkonzept für Simultaneous Engineering in
der Software Entwicklung 161
8.2.1 Ablaufmanagement 161
8.2.2 Eigenentwicklung oder Fremdbezug 164
8.2.3 Qualitätssicherung 166
8.2.4 Methodenanwendung 168
8.2.5 Standardisierung 169
8.2.6 Fast Prototyping 171
8.2.7 CASE 172
8.3 Potentiale von Simultaneous Engineering in der
Software Entwicklung 174
4
Inhaltsverzeichnis
9. Effektivität von Innovationsprozessen 176
9.1 Situationsanalyse und Defizite
der Effektivität 178
9.2 Bausteinkonzept zur Steigerung
der Effektivität 181
9.3 Strategische Ausrichtung und Organisation
der F E 182
9.4 Strategische Planung von F E Programmen 186
9.5 Projektselektion 190
9.6 Budgetierung der F E 194
9.7 Bestimmung der Entwicklungstiefe 197
9.8 Strategisches Controlling 204
10. Management von Änderungsprozessen 207
10.1 Situationsanalyse von Produktänderungs
prozessen 212
10.2 Management von Produktänderungsprozessen 216
11. Ablauf des Reorganisationsprozesses in F E
und Konstruktion 227
12. Wirksamkeit der JIT Methode in F E und
Konstruktion 231
Literaturverzeichnis 235
Stichwortverzeichnis 248
Anhang 257
5
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Die doppelte Zeitfalle 10
Abb. 2: Eckdaten der empirischen Untersuchung 20
Abb. 3: Bausteine von JIT in F E zur Effizienz
Steigerung 23
Abb. 4: Vorverlagerung von Erkenntnissendurch
Methodeneinsatz 28
Abb. 5: Formen der Projektorganisation 41
Abb. 6: Bewertung der Einbindung der Disziplinen 42
Abb. 7: Formen nationaler und globaler F E Netzwerke 49
Abb. 8: Einführungsstrategien einer globalen F E 50
Abb. 9: Teammodell der kooperativen F E 52
Abb. 10: Schnittstellenmodell der kooperativen F E 54
Abb. 11: Abweichungen in Innovationsprozessen 63
Abb. 12: Controlling Regelkreise 67
Abb. 13: Zusammenhang zwischen Produktkosten Controlling
und der Verfehlung der Herstellkosten Ziele 76
Abb. 14: Qualitätsverständnis in der Innovation 92
Abb. 15: Fehlerentdeckung und Aufwand zur
Beseitigung 102
Abb. 16: Anteil der Änderungen im Zeitablauf 103
Abb. 17: Methodenintegration 118
Abb. 18: Auditierung in Innovationsprozessen 122
Abb. 19: Defizite von CAx Tools 127
Abb. 20: Ansätze zur Beurteilung von Tools 131
Abb. 21: Bausteinkonzpet für Simultaneous Engineering in
der Software Entwicklung 161
Abb. 22: V Diagramm zur Software Entwicklung 163
Abb. 23: Defizite im Methodeneinsatz 1^0
Abb. 24: Bausteinkonzept zur Steigerung der Effektivität 181
Abb. 25: Situationsspezifische Entwicklungsstrategien 184
Abb. 26: S Kurven Technologieanalyse 1°
Abb. 27: Markt /Technologie Portfolio l89
Abb. 28: Projektselektionsstrategie 1
Abb. 29: Kapitalwerte als Funktion von Markteintritts¬
zeitpunkt und Entwicklungsdauer 1
6
Abbildungsverzeichnis
Abb. 30: Beurteilung der Entwicklung des Anteils der
Fremdvergabe von F E Leistungen 199
Abb. 31: Zusammenhang zwischen Eigen /Fremdentwicklung
und Eigen /Fremdfertigung 200
Abb. 32: Ursachen für Produktänderungen 214
Abb. 33: Bausteinkonzept zum Änderungsmanagement 218
Abb. 34: Methode der definierten Änderungszeitpunkte 219
Abb. 35: Beurteilung des Änderungsaufwands 222
Abb. 36: Anlaß und Ziele der Reorganisation 230
Abb. 37: Wirksamkeit des Konzeptes JIT in F E 231
7
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