Wirtschaftspolitik: ein kognitiv-evolutionärer Ansatz
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Oldenbourg
1994
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 305 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486229524 |
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I
NHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
XII
KAPITEL
1
GRUNDZUEGE
EINER
THEORIE
DER
WIRTSCHAFTSPOLITIK
1.
GEGENSTAND
EINER
THEORIE
DER
WIRTSCHAFTSPOLITIK
.
1
2.
TRADITIONELLE
THEORIEN
DER
WIRTSCHAFTSPOLITIK
.
6
2.1.
UEBERBLICK
.
6
2.2.
WIRTSCHAFTSPOLITIK
ALS
ENTSCHEIDUNGSPROBLEM
.
7
2.2.1.
DIE
LOGISCHE
STRUKTUR
WIRTSCHAFTSPOLITISCHER
PRO
BLEME
.
8
2.2.2.
DIE
PHASEN
DES
POLITISCHEN
PROZESSES
.
10
2.3.
KRITIK
AN
DEN
TRADITIONELLEN
THEORIEN
.
11
2.3.1.
GRUNDSTRUKTUR
.
11
2.3.2.
STATISCHE
BETRACHTUNG
.
11
2.3.3.
GERINGER
ERKLAERUNGSGEHALT
.
12
3.
OEKONOMISCHE
THEORIE
DER
POLITIK
.
13
3.1.
GRUNDLAGEN
.
13
3.2.
BEURTEILUNG
.
16
LITERATURHINWEISE
ZU
KAPITEL
1
.
19
KAPITEL
2
GRUNDLAGEN
DES
KOGNITIV-EVOLUTIONAEREN
ANSATZES
1.
AUSGANGSPUNKTE
.
21
2.
DAS
KOGNITIVE
HANDLUNGSMODELL
.
22
2.1.
GRUNDAUSSAGEN
DES
KOGNITIVEN
HANDLUNGSMODELLS
.
23
2.2.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
MODIFIZIERTEN
MODELLANNAHMEN
.
30
2.2.1.
BEGRENZTE
RATIONALITAET
.
30
2.2.2.
VERAENDERLICHE
POLTITISCHE
PRAEFERENZEN
.
31
2.2.3.
SATISFICING-VERHALTEN
.
32
2.2.4.
KOLLEKTIVE
PROZESSE
.
32
III
3.
DAS
EVOLUTIONAERE
SYSTEMBILD
.
33
3.1.
EIGENSCHAFTEN
EINER
EVOLUTIONSTHEORIE
.
34
3.2.
WIRTSCHAFTSPOLITISCHES
SYSTEM
ALS
EVOLUTIONAERES
SYSTEM
34
3.2.1.
VARIATION
.
35
3.2.2.
SELEKTION
.
35
3.2.3.
BEWAHRUNG
.
36
3.2.4.
BEHARRUNGSGLEICHGEWICHTE
.
36
4.
UEBERSICHT
UEBER
DEN
WIRTSCHAFTSPOLITISCHEN
PROZESSES
.
37
4.1.
PROBLEMWAHMEHMUNG
AUF
INDIVIDUELLER
EBENE
.
37
4.2.
VIERSTUFIGER
PROBLEMLOESUNGSPROZESS
AUF
KOLLEKTIVER
EBENE
.
38
4.2.1.
PROBLEMENTSTEHUNG
.
39
4.2.2.
PROBLEMZULASSUNG
UND
-DEFINITION
.
40
4.2.3.
ENTSCHEIDUNGSPHASE
.
41
4.2.4.
IMPLEMENTATION
.
43
4.3.
DAS
ERGEBNIS
DES
WIRTSCHAFTSPOLITISCHEN
PROBLEMLOE
SUNGSVERFAHRENS
.
46
4.3.1.
MASSNAHMEN
UND
EFFEKTE
.
46
4.3.2.
POLITISCHE
RUECKWIRKUNGEN
.
48
4.4.
BEEINFLUSSUNG
DES
WIRTSCHAFTSPOLITISCHEN
PROZESSES
DURCH
SPEZIFISCHE
AKTEURE
.
50
4.4.1.
ROLLE
DES
WISSENSCHAFTERS
.
50
4.4.2.
EINFLUSSNAHME
DURCH
UNTERNEHMER
UND
MANAGER
50
LITERATURHINWEISE
ZU
KAPITEL
2
.
51
KAPITEL
3
DER
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE
PROZESS:
PROBLEMWAHRNEHMUNG
1.
PROBLEMWAHMEHMUNG
AUF
INDIVIDUELLER
EBENE
.
53
1.1.
INDIVIDUELLE
UNZUFRIEDENHEIT
UND
UNSICHERHEIT
ALS
AUS
GANGSPUNKTE
.
54
1.1.1.
UNZUFRIEDENHEIT
.
54
1.1.2.
UNSICHERHEIT
.
55
1.1.3.
BEISPIELE
FUER
DIE
ENTSTEHUNG
VON
DISKREPANZEN
.
55
1.1.3.1.
VERAENDERUNGEN
DER
LAGE
.
55
1.1.3.2.
VERAENDERUNGEN
DER
ORDNUNGSVORSTELLUN-
GEN
.
56
IV
1.2.
DIE
FUNKTIONEN
DER
ORDNUNGSVORSTELLUNGEN
.
57
1.3.
WAHRNEHMUNG
DER
LAGE
.
58
1.3.1.
PROBLEME
DER
BEOBACHTUNG
.
59
1.3.2.
INDIKATOREN
UND
AUSSAGEN
.
60
1.3.3.
INTERPRETATION
.
61
1.3.4.
AUSWIRKUNGEN
VON
INDIKATOREN
BZW.
DEREN
INTER
PRETATIONEN
UND
MANIPULATION
VON
INFORMATIONEN
61
2.
PROBLEMENTSTEHUNG
AUF
KOLLEKTIVER
EBENE
.
62
2.1.
EINFLUSSFAKTOREN
DER
UEBERTRAGUNG
AUF
DIE
KOLLEKTIVE
EBENE
.
62
2.2.
MOBILISIERUNGSPROZESSE
.
63
2.3.
GRUNDMUSTER
DER
KOLLEKTIVEN
PROBLEMENTSTEHUNG
UND
PROBLEMTYPEN
.
66
2.3.1.
ELITEPROBLEME
.
67
2.3.2.
INTERESSENGRUPPENPROBLEME
.
68
2.3.3.
STRUKTURPROBLEME
.
69
2.3.4.
KRISENPROBLEME
.
70
2.4.
TYPISCHE
ENTWICKLUNGSMUSTER
VON
PROBLEMEN
.
71
WIRKUNG
VON
FILTER
1:
PROBLEMENTSTEHUNG
.
73
LITERATURHINWEISE
ZU
KAPITEL
3
.
74
KAPITEL
4
DER
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE
PROZESS:
PROBLEMZULASSUNG
UND
-DEFINITION
1.
PROBLEMZULASSUNG
DURCH
AGENDASETTING
.
.
75
2.
PROBLEMDEFINITION
DURCH
KOLLEKTIVE
SINNGEBUNG
.
76
2.1.
INHALTLICHE
PROBLEMABGRENZUNG
.
77
2.2.
FORMALE
PROBLEMABGRENZUNG:
ROUTINEFALL
VS.
PROBLEM
FALL
.
78
2.3.
FUNKTION
VON
SINNGEBUNGSPROZESSEN
.
79
3.
BEEINFLUSSUNG
VON
BEWUSSTSEINSGRAD
UND
MEINUNGEN
.
81
3.1.
AUFMERKSAMKEITSREGELN
.
81
3.2.
STADIEN
DER
OEFFENTLICHEN
MEINUNGSBILDUNG
UND
MEI
NUNGSBEFRAGUNGEN
.
82
3.3.
ROLLE
DER
MEDIEN
.
83
3.4.
MEINUNGSBEEINFLUSSUNG
.
84
V
4.
AFFEKTIVE
ASPEKTE:
AENGSTE
UND
HOFFNUNGEN
.
85
4.1.
BEDEUTUNG
.
85
4.2.
DEFINITIONEN
.
86
4.3.
TYPOLOGIE
.
87
4.3.1.
THEMATISCHE
TYPOLOGIE
.
87
4.3.2.
PSYCHOLOGISCHE
TYPOLOGIE
.
89
4.4.
BEZUG
ZU
DEN
ORDNUNGSVORSTELLUNGEN
.
91
4.5.
BEDEUTUNG
FUER
DIE
WIRTSCHAFTSPOLITIK
.
91
5.
SYMBOLE
UND
RITUALE
.
92
5.1.
BEDEUTUNG
.
92
5.2.
VERBALE
UND
NONVERBALE
SYMBOLE
.
93
5.2.1.
VERBALE
SYMBOLE
.
93
5.2.2.
NONVERBALE
SYMBOLE
.
95
5.2.3.
BEISPIELE
VERBALER
UND
NONVERBALER
SYMBOLE
.
96
5.3.
RITUALE
.
97
WIRKUNG
VON
FILTER
2:
PROBLEMZULASSUNG
UND
-DEFINITION
.
99
LITERATURHINWEISE
ZU
KAPITEL
4
.
99
KAPITEL
5
PROBLEMBEHANDLUNG
I:
AKTEURE
UND
KONSTELLATIONEN
1.
EINFUEHRUNG
.
101
2.
DIE
AKTEURE
.
103
3.
QUELLEN
VON
EINFLUSS
.
105
4.
ROLLEN
UND
EINFLUSS
.
107
4.1.
EINFLUSS
AUF
EBENE
DES
INDIVIDUUMS
.
107
4.2.
EINFLUSS
AUF
EBENE
DER
AKTEURE
.
113
5.
EINFLUSS
UND
KONSTELLATIONEN
IN
DER
SCHWEIZER
WIRTSCHAFTS
POLITIK
.
114
5.1.
GRUNDSAETZLICHES
.
114
5.2.
EINFLUSS
IM
SCHWEIZERISCHEN
POLITISCHEN
SYSTEM
.
114
5.2.1.
KOMPETENZEN
.
116
5.2.2.
INFORMATIONEN
.
117
5.2.3.
VERFUEGUNGS
UND
NUTZUNGSRECHTE
.
118
5.2.4.
SCHLUSSFOLGERUNG
.
118
VI
5.3.
GRUNDKONSTELLATION
DES
SCHWEIZERISCHEN
POLITISCHEN
SY
STEMS
.
119
6.
INTERESSENGRUPPEN
.
124
6.1.
UEBERSICHT
.
124
6.2.
LEISTUNGEN
VON
INTERESSENGRUPPEN
.
125
6.2.1.
INTERNE
LEISTUNGEN
.
127
6.2.2.
EXTERNE
LEISTUNGEN
.
127
6.2.3.
ORDNUNGSLEISTUNGEN
.
128
6.3.
CHARAKTERISTIKA
DES
EINFLUSSES
DER
INTERESSENGRUPPEN
129
LITERATURHINWEISE
ZU
KAPITEL
5
.
130
KAPITEL
6
PROBLEMBEHANDLUNG
II:
ABLAUF
1.
EINFUEHRUNG
.
131
2.
ENTSCHEIDUNGSLOGISCHE
ASPEKTE
.
133
2.1.
ENTSCHEIDUNGSLOGISCHE
GRUNDSEQUENZ
.
133
2.2.
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE
ZIELE,
BEREICHE
UND
INSTRUMENTE
134
2.2.1.
ZIELE
DER
WIRTSCHAFTSPOLITIK
.
134
2.2.2.
BEREICHE
DER
WIRTSCHAFTSPOLITIK
.
136
2.2.3.
MASSNAHMEN
UND
INSTRUMENTE
DER
WIRTSCHAFTS
POLITIK
.
137
2.3.
KONFLIKTE
UND
IHRE
UEBERWINDUNG
ALS
GRUNDPROBLEM
DER
WIRTSCHAFTSPOLITIK
.
140
2.4.
PHASEN
DER
POLITISCHEN
STEUERUNG
.
143
2.4.1.
DIAGNOSE
.
143
2.4.2.
PROGNOSE
.
144
2.4.3.
PROGRAMMIERUNG
.
144
2.4.4.
ENTSCHEID
.
144
2.4.5.
IMPLEMENTATION
UND
EVALUATION
.
144
2.4.6.
VERGLEICH
MIT
DER
PRAXIS
.
145
2.5.
CHARAKTERISTISCHE
(FEHL-)VERHALTENSWEISEN
.
147
2.5.1.
MANGELNDE
ZIELKONKRETISIERUNG
.
148
2.5.2.
MANGELNDE
BEACHTUNG
VON
TRADE-OFFS,
NEBEN
WIRKUNGEN
UND
RUECKKOPPELUNGEN
.
148
2.5.3.
REDUKTIVE
HYPOTHESENBILDUNG
.
148
2.5.4.
MANGELNDE
ERFASSUNG
VON
ENTWICKLUNGEN
.
149
2.5.5.
MANGELNDE
ERFOLGSKONTROLLE
UND
SELBSTREFLEXION
150
2.5.6.
URSACHEN
.
150
VII
3.
INSTITUTIONELLE
ASPEKTE
.
152
3.1.
UEBERSICHT
.
Z
.
.
152
3.2.
ZEITLICHE
VERZOEGERUNGEN:
LAGS
.
154
3.2.1.
STOERUNGS
UND
WAHRNEHMUNGS-LAGS
.
154
3.2.2.
DIAGNOSE-,
PROGNOSE
UND
INFORMATIONS-LAGS
.
155
3.2.3.
PROGRAMMIERUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGS-LAGS
.
.
155
3.2.4.
IMPLEMENTATIONS-LAGS
.
155
3.2.5.
WIRKUNGS
UND
KONTROLL-LAGS
.
155
3.2.6.
FOLGEN
VON
LAGS
.
156
3.3.
THEORETISCHE
VERBESSERUNGSMOEGLICHKEITEN
.
157
3.3.1.
AENDERUNGEN
DES
POLITISCHEN
SYSTEMS
.
157
3.3.2.
ORGANISATORISCHE
AENDERUNGEN
.
157
3.3.3.
METHODISCHE
AENDERUNGEN
.
158
4.
DIE
ENTSCHEIDPHASE
ALS
MOBILISIERUNGSPROZESS
UND
FILTER
.
158
4.1.
ENTSCHEIDVORBEREITUNG
.
159
4.2.
FORMALDEMOKRATISCHE
LOESUNG:
ABSTIMMUNG
.
161
4.2.1.
PARLAMENT
.
161
4.2.2.
VOLKSABSTIMMUNGEN
.
162
4.2.3.
ABSTIMMUNGSVERFAHREN:
PROBLEME
DER
EINFACHEN
MEHRHEITSREGEL
.
163
WIRKUNG
VON
FILTER
3:
ENTSCHEID
.
169
LITERATURHINWEISE
ZU
KAPITEL
6
.
170
KAPITEL
7
VERHANDLUNGEN
1.
BEDEUTUNG
VON
VERHANDLUNGEN
.
171
2.
GRUENDE
FUER
VERHANDLUNGEN
.
172
2.1.
VERHANDLUNGEN
AUFGRUND
VON
KONFLIKTSITUATIONEN
.
173
2.2.
VERHANDLUNGEN
AUFGRUND
GEMEINSAMER
INTERESSEN
.
.
.
174
3.
DAS
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
KONFLIKT
UND
KOOPERATION
.
.
174
3.1.
ANALYSE
DES
VERHANDLUNGSRAUMS
.
175
3.2.
UNSICHERHEIT
UND
STRATEGIEN
.
177
3.2.1.
UNSICHERHEIT
UEBER
DEN
NUTZENVERLAUF
.
178
3.2.2.
UNSICHERHEIT
UEBER
DEN
STATUS
QUO
UND
ALTERNATI
VEN
.
178
3.2.3.
UNSICHERHEIT
UEBER
MOEGLICHE
LOESUNGEN
UND
DIE
PARETO-GRENZE
.
179
VIII
4.
VERHANDLUNGSABLAUF
.
182
4.1.
VERHANDLUNGSPHASE
I:
INTERESSENDARSTELLUNG
.
182
4.1.1.
UEBERSICHT
.
182
4.1.2.
STRATEGIEN
IN
DER
EROEFFNUNGSPHASE
.
183
4.1.3.
DETERMINANTEN
FUER
DEN
GRAD
VON
UNSICHERHEIT
BEI
VERHANDLUNGSBEGINN
.
183
4.1.4.
VERHANDLUNGSKONSTELLATIONEN
.
189
4.2.
VERHANDLUNGSPHASE
II:
INTERESSENAUSGLEICH
.
190
4.2.1.
UEBERSICHT
.
190
4.2.2.
STRATEGIEN
DES
INTERESSENAUSGLEICHS
.
190
4.2.3.
VERHANDLUNGEN
ALS
TAUSCHBEZIEHUNGEN
.
193
4.2.4.
UMGANG
MIT
EMOTIONEN,
SYMBOLE
UND
RITUALE
194
4.3.
VERHANDLUNGSPHASE
III:
LEGITIMATION
DES
ERGEBNISSES
195
4.3.1.
UEBERSICHT
.
195
4.3.2.
VERHANDLUNGSERFOLG
.
195
5.
VERHALTEN
DER
VERHANDLUNGSPARTNER
.
196
5.1.
SITUATION
VON
VERHANDLUNGSFUEHREM
.
196
5.2.
ARTEN
VON
VERHANDLUNGSPARTNERN
.
197
5.3.
REGELN
DER
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
.
197
6.
VERHANDLUNGEN
IM
UEBERBLICK
.
200
LITERATURHINWEISE
ZU
KAPITEL
7
.
201
KAPITEL
8
KRISENMANAGEMENT
1.
EINLEITUNG
.
203
2.
ENTSTEHUNG
VON
KRISENPROBLEMEN
.
205
2.1.
DISKREPANZEN
ALS
VORAUSSETZUNG
.
.
.
205
2.2.
DEFINITION
.
206
2.3.
AUSLOESUNG
VON
KRISEN
.
207
2.3.1.
KUMULATIVE
PROZESSE
.
208
2.3.2.
EINZELHANDLUNGEN
UND
-ENTWICKLUNGEN
.
208
2.3.3.
CHARAKTERISTIKA
DES
AUFTRETENS
VON
KRISEN
.
.
.
209
3.
KRISEN
UND
KONSTELLATIONEN
.
210
3.1.
DETERMINANTEN
DER
AUS/LOESUNG
VON
KRISEN
.
210
3.2.
DIE
ROLLE
DES
POLITISCHEN
SYSTEMS
.
211
3.2.1.
BEI
DER
AUSLOESUNG
VON
KRISEN
.
211
3.2.2.
BEI
DER
LOESUNG
VON
KRISEN
.
213
IX
4.
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE
INSTRUMENTE
UND
KRISENMANAGEMENT
214
4.1.
GRUNDLEGENDE
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE
INSTRUMENTE
.
214
4.2.
TECHNIKEN
DES
KRISENMANAGEMENTS
.
214
5.
ERGEBNISSE
VON
KRISEN
.
218
LITERATURHINWEISE
ZU
KAPITEL
8
.
219
KAPITEL
9
DER
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE
PROZESS:
IMPLEMENTATION
UND
ERGEBNIS
1.
EINFUEHRUNG
.
221
2.
IMPLEMENTATIONSPROZESSE
.
223
2.1.
DETERMINANTEN
FUER
DEN
ABLAUF
DES
IMPLEMENTATIONS
PROZESSES
.
224
2.1.1.
FREIHEITSGRADE
EINER
MASSNAHME
.
224
2.1.2.
EINSCHRAENKUNGEN
VS.
ERWEITERUNGEN
DER
HAND
LUNGSSPIELRAEUME
DER
ADRESSATEN
.
225
2.2.
IMPLEMENTATION
ALS
SINNGEBUNGS
UND
VERHANDLUNGS
PROZESS
.
226
2.2.1.
SINNGEBUNG
UND
ASYMMETRISCHE
INFORMATION
.
.
227
2.2.2.
KOOPERATIONSBEREITSCHAFT
UND
VERHANDLUNGEN
.
229
2.3.
MOEGLICHE
VERALLGEMEINERUNGEN
.
231
2.3.1.
THESEN
ZU
SINNGEBUNGS
UND
VERHANDLUNGSPRO
ZESSEN
.
231
2.3.2.
THESEN
ZUM
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
REGULATOR
UND
REGULIERTEN
.
232
2.3.3.
THESEN
ZU
DEN
BEDINGUNGEN
ERFOLGREICHER
IMPLE
MENTATION
.
233
WIRKUNG
VON
FILTER
4:
IMPLEMENTATION
.
234
3.
ERGEBNIS
DES
WIRTSCHAFTSPOLITISCHEN
PROZESSES
.
234
3.1.
REALE
UND
SYMBOLISCHE
MASSNAHMEN
.
234
3.2.
REALE
UND
VIRTUELLE
EFFEKTE
.
236
3.3.
POLITISCHE
RUECKWIRKUNGEN
.
237
3.3.1.
EBENE
DER
INDIVIDUEN
.
238
3.3.2.
EBENE
DES
KOLLEKTIVEN
PROBLEMLOESUNGSPROZESSES
239
3.3.3.
KONSTITUTIONELLE
EBENE
.
243
X
3.3.4.
EVOLUTION,
LERNPROZESSE,
GLEICHGEWICHTE
UND
PFADABHAENGIGKEIT
.
244
3.3.5.
DYSFUNKTIONEN?
.
246
LITERATURHINWEISE
ZU
KAPITEL
9
.
247
KAPITEL
10
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE
BERATUNG
1.
EINLEITUNG
.
249
2.
DAS
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
WISSENSCHAFT
UND
POLITIK
.
251
2.1.
DAS
DEZISIONISTISCHE
MODELL
.
251
2.2.
DIE
FUNKTIONEN
VON
WISSENSCHAFT
FUER
DIE
POLITIK
.
.
.
253
2.3.
KRITIK
AM
DEZISIONISTISCHEN
MODELL
.
254
3.
EIN
PROZESSORIENTIERTES
MODELL
DER
POLITIKBERATUNG
.
257
3.1.
DIE
NACHFRAGE
NACH
OEKONOMISCHEM
WISSEN
DURCH
WIRT
SCHAFTSPOLITISCHE
AKTEURE
.
257
3.1.1.
ARTEN
DER
NACHFRAGE
.
258
3.1.2.
FORMEN
WIRTSCHAFTSPOLITISCHER
BERATUNG
.
260
3.1.3.
DIE
SITUATION
DES
POLITIKERS
.
261
3.1.4.
WELCHE
INFORMATIONEN
VERLANGEN
POLITIKER
VOM
OEKONOMEN?
.
263
3.2.
DAS
ANGEBOT
OEKONOMISCHER
BERATUNG
.
264
3.2.1.
DIE
SITUATION
DES
OEKONOMEN
.
264
3.3.
DER
BERATUNGSPROZESS
.
267
3.3.1.
OEKONOM
UND
POLITIKER:
ZWEI
WELTEN
KOMMEN
ZUSAMMEN
.
268
3.3.2.
ABLAUF
DES
BERATUNGSPROZESSES
.
269
LITERATURHINWEISE
ZU
KAPITEL
10
.
273
XI
KAPITEL
11
DAS
UNTERNEHMEN
IM
WIRTSCHAFTSPOLITISCHEN
PROZESS
1.
EINLEITUNG
.
275
2.
GESELLSCHAFTLICHE
FORDERUNGEN
UND
REAKTIONSMOEGLICHKEITEN
DES
UNTERNEHMENS
.
277
2.1.
GESELLSCHAFTLICHE
FORDERUNGEN
.
278
2.2.
REAKTIONSMOEGLICHKEITEN
DES
UNTERNEHMENS
.
279
3.
DAS
VERHAELTNIS
VON
UNTERNEHMERN
UND
MANAGERN
ZUM
STAAT
281
3.1.
GRUNDSAETZLICHES
.
281
3.2.
EINSTELLUNG
ZU
DEN
ZIELEN
DER
WIRTSCHAFTSPOLITIK
.
.
.
282
3.3.
EINSTELLUNG
ZU
DEN
INSTRUMENTEN
.
283
3.4.
EINSTELLUNG
ZUM
WIRTSCHAFTSPOLITISCHEN
PROZESS
.
284
3.5.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
285
4.
MITWIRKUNGSMOEGLICHKEITEN
FUER
UNTERNEHMER
UND
MANAGER
286
4.1.
GRUNDSAETZLICHES
.
286
4.2.
BEEINFLUSSUNG
DER
PROBLEMWAHMEHMUNG
UND
-DEFINITION
.
287
4.3.
BEEINFLUSSUNG
DER
PROBLEMBEHANDLUNG
.
288
4.4.
BEEINFLUSSUNG
DER
IMPLEMENTATION
.
291
LITERATURHINWEISE
ZU
KAPITEL
11
.
292
STICHWORTVERZEICHNIS
.
293 |
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