Der Erfolgskurs schlanker Unternehmen: Impulstexte und Praxisbeispiele
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Manz [u.a.]
1994
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Erich Brugger/Friedrich GlasI
Einleitung 5
I. Was bedeutet eigentlich
Schlankes Unternehmen ?
1. Friedrich Glasl
Lean Production ein neues oder
abgegriffenes Schlagwort? 11
2. Daniel Jones
Schlank werden oder sterben! 20
3. Friedrich Glasl
Die Evolution zum Schlanken Unternehmen .... 28
II. Was heißt schlank sein für
einzelne Funktionsbereiche?
4. Franz Biehal
Alles dreht sich um den Primärprozeß 43
5. Harald Jäckel/Siegbert H. Nagel
Kaizen oder:
Wer immer strebend sich bemüht 51
6. Franz Biehal/Werner Brunnhuber
Praxisbeispiel: Zug um Zug zur Lean Production
bei einem Schienenfahrzeughersteller 60
7. Erich Brugger
Marktforschung im Schlanken Unternehmen .... 68
8. Erich Brugger/Otmar Donnenberg
Kundenbeziehungen schlank gestalten 76
9. Mario Weiss
Marketing im Schlanken
Dienstleistungsunternehmen 83
10 Bent Engelbrecht
Praxisbeispiel Lean Library:
Die Schlanke Organisation der Königlichen
Bibliothek in Dänemark 90
11. Friedrich Glasl
Das Geheimnis der
Schlanken Produktentwicklung 99
7
12. Erich Brugger
Praxisbeispiele: Gelebte Schicksals¬
gemeinschaften mit Lieferanten 111
13. Siegbert H. Nagel
Praxisbeispiel: Schlanke Logistik Va bene .... 119
14. Harald Jäckel/Trude Kalcher
Neue Wege im Controlling 126
15. Franz Biehal
Die neue Rolle der Personalentwicklung 133
16. Dieter Hammer/Hannes Piber
Informationsmanagement
im Schlanken Unternehmen 139
17. Günther Karner
Visual Management als Methode der
Unternehmenskultur 147
18. Friedrich Glasl/Werner Vogelauer
Führen in Bewegung 153
19. Katharina Liebenberger/Werner Vogelauer
Was muß eine Führungskraft im
Schlanken Unternehmen können? 161
20. Karin Lehner
Praxisbeispiel: Unser Weg zum Lean
Management in der VOEST ALPINE M.C.E 170
III. Wie wird man ein Schlankes Unternehmen?
21. Friedrich Glasl
Schlanke Ressourcen Entwicklung ein neuer
Tarnname für Gemeinkosten Wertanalyse? 181
22. Friedrich Glasl
Die Veränderungsstrategie zum
Schlanken Unternehmen 189
23. Hans von Sassen
Welches Menschenbild steht hinter dem
Konzept des Schlanken Unternehmens? 200
IV. Zur Orientierung
24. Lean Language : Glossarium der
Schlanken Fremdsprache 211
25. Zu den Autoren und zu Trigon 216
26. Literaturnachweise 220
27. Sachwort Index 227
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