Einführung in das Technologiemanagement: Modelle, Methoden, Praxisbeispiele
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Teubner
1994
|
| Schriftenreihe: | Technologiemanagement
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| Beschreibung: | XIII, 329 S. graph. Darst. |
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1 Einleitung und Grundlagen 1
1.1 Technologien - Entwicklung, Bedeutung, Zukunft 2
1.1.1 Historischer Überblick 3
1.1.2 Technologiestandort Deutschland im
internationalen Vergleich 5
Optoelektronik, Lasertechnik 7
Sensortechnologie 8
Informationstechnologien 8
Mikroelektronik 9
Neue Werkstoffe 10
Biotechnologie 10
Energietechnologie 11
Umwelttechnologie 13
Verkehrssysteme 15
Produktionsautomation 16
Büroautomation 17
Telekommunikation 17
1.1.3 Forschungs- und Technologiepolitik in
Deutschland 19
1.1.4 Ergänzende Bemerkungen zum Industriestandort
Deutschland 29
1.2 Begriffsklärungen 32
1.2.1 Theorie, Technik und Technologie 32
1.2.2 Invention, Innovation, Diffusion und Adoption... 35
1.2.3 Management und Technologiemanagement 37
1.3 Einsatzbreite und Interdisziplinarität des
Technologiemanagements 42
1.4 Technologieentwicklung und Technikentstehung 45
1.5 Technikfolgen- und Technikpotentialabschätzung 49
1.5.1 Vorgehensweise der Technikbewertung 50
1.5.2 Methoden der Technikbewertung 55
1.5.3 Grenzen der Technikfolgenabschätzung 57
1.6 Integratives Management-Konzept 59
1.7 Was macht Technologieunternehmen erfolgreich? 62
2 Normative Aspekte des Technologiemanagements 67
2.1 Umweltverantwortung des Unternehmens 69
X Inhaltsverzeichnis
2.1.1 Ansätze institutionalisierter Unternehmens¬
verantwortung 72
2.1.2 Unternehmensübergreifende Verhaltensnormen . 74
2.2 Managementphilosophie 76
2.3 Elemente des normativen Managements 78
2.3.1 Unternehmensvision 79
2.3.2 Unternehmensverfassung 80
2.3.3 Unternehmenskultur 81
2.3.4 Unternehmenspolitik 83
3 Strategische Aspekte des Technologiemanagements 85
3.1 Entscheidungsfelder des Strategischen
Technologiemanagements im F E-Bereich 86
3.2 Potentiale, Strategische Geschäftsfelder und
Strategische Geschäftseinheiten 89
3.3 Strategische Technologiefelder und
Strategische Technologieeinheiten 95
3.4 Potentialanalyse und -gestaltung der
Strategischen Unternehmensfelder 99
3.4.1 Strategische Verflechtungsmatrix 99
3.4.2 Analyse-und Prognosemethoden 100
3.4.2.1 Technology-Push-Analyse 101
3.4.2.2 Technologierelevanzanalyse 102
3.4.2.3 Innovationsfeldanalyse 102
3.4.2.4 Möglichkeiten und Grenzen
technologischer Prognose 102
3.4.3 Potentialgestaltung des Unternehmens 105
3.5 Modelle der Strategischen Planung 107
3.5.1 Lebenszyklus-Konzepte 108
3.5.1.1 Traditionelles Marktzyklus-Konzept 108
3.5.1.2 Integriertes Produktlebenszyklus-
Konzept 109
3.5.1.3 Technologielebenszyklus-Konzept 113
3.5.1.4 Abhängigkeit von Produkt-
und Prozeßlebenszyklus 117
3.5.2 Erfahrungskurven-Konzept 118
3.5.3 Substitutionspotential-Konzept
(S-Kurven-Konzept) 124
3.6 Strategische Technologieplanung und
Strategieformulierung 129
Inhaltsverzeichnis XI
3.6.1 Grundstrategien 130
3.6.1.1 Strategiebegriff 130
3.6.1.2 Wettbewerbsstrategien 132
3.6.1.3 Technologiestrategien 136
3.6.2 Portfoliomethodik, Geschäfts- und
Technologiefeldanalyse 144
3.6.2.1 Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio... 145
3.6.2.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-
Portfolio 152
3.6.2.3 Technologiefeldportfolio 154
3.6.2.4 Gestaltung und Anwendung neuer
Portfoliovarianten 163
3.6.2.5 Zusammenfassende Bewertung
der Portfoliomethodik 167
3.7 Strategische Früherkennung 169
3.7.1 Beobachtung der Technologieentwicklung 171
3.7.2 Beobachtung der Unternehmensumwelt 175
3.7.3 Organisation der strategischen Früherkennung ... 177
3.8 Abstimmung mit den operativen Systemen 179
4 Organisatorische und funktionale Aspekte des
Technologiemanagements 185
4.1 Organisationsmanagement 187
4.1.1 Begriff und Grundsätze der Organisation 187
4.1.2 Aufbauorganisation 193
4.1.2.1 Begriffe 193
4.1.2.2 Einlinienorganisation 195
4.1.2.3 Mehrlinienorganisation 197
4.1.2.4 Stab-Linien-Organisation 198
4.1.2.5 Matrixorganisation 201
4.1.2.6 Vergleichender Überblick 203
4.1.2.7 Gestaltung einer Aufbauorganisation .... 204
4.1.3 Ablauforganisation 209
4.1.3.1 Ziel und Aufgaben der
Ablauforganisation 209
4.1.3.2 Gestaltung einer Ablauforganisation 211
4.1.3.3 Organisationshandbuch 215
4.1.4 Beispiele prozeßorientierter
Organisationsformen 216
XII Inhaltsverzeichnis
4.1.4.1 Integrierte Vorgangsbearbeitung 216
4.1.4.2 Projektmanagement 217
4.1.4.3 Simultaneous Engineering 222
4.1.4.4 Fertigungsinsel 225
4.1.4.5 Vertriebsinseln 228
4.2 Führungsaspekte des Personalmanagement 231
4.2.1 Menschenbild, Personalführung und Motivation.. 232
4.2.1.1 Das Bild vom Mitarbeiter 233
4.2.1.2 Die Bedürfnisse des Mitarbeiters 236
4.2.1.3 Die Motivation des Mitarbeiters 238
4.2.2 Führungsstile 241
4.2.2.1 Patriarchalischer Führungsstil 241
4.2.2.2 Charismatischer Führungsstil 241
4.2.2.3 Autokratischer Führungsstil 242
4.2.2.4 Bürokratischer Führungsstil 242
4.2.2.5 Kooperativer Führungsstil 242
4.2.2.6 Kontinuum-Theorie 242
4.2.3 Führungstheorien 243
4.2.3.1 Eigenschaftstheorie 245
4.2.3.2 Verhaltenstheorie 245
4.2.3.3 Situationstheorie 245
4.2.4 Führungsmodelle 246
4.2.4.1 Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton. 246
4.2.4.2 Das 3-D-Modell von Reddin 247
4.2.5 Führungstechniken 248
4.2.5.1 Management by Exception 249
4.2.5.2 Management by Delegation 250
4.2.5.3 Management by Decision Rules 250
4.2.5.4 Management by Results 251
4.2.5.5 Management by Objectives 251
4.2.6 Führertypen 252
4.2.6.1 Visionäre Führung vs.
Budgetorientiertes Management 253
4.2.6.2 Idealtypischer Ansatz nach Kakabadse .. 254
4.2.6.3 Realtypischer Ansatz nach Maccoby 255
4.2.7 Zehn Leitsätze zur erfolgreichen Führung 256
4.3 Informationsmanagement 258
4.3.1 Information als Produktionsfaktor 260
4.3.2 Potentiale eines ganzheitlichen Informations¬
managements 262
Inhaltsverzeichnis XIII
4.3.3 Entwicklungsstufen zum Informations¬
management 265
4.3.4 Selektion von Informationsmanagement-
Projekten 267
4.3.4.1 Wachsende Bedeutung und Potentiale
von I K-Systemen 267
4.3.4.2 Geschäftsprozeßorientiertes
Informationsmanagement 270
4.3.4.3 Wettbewerbsorientierte
Informationssystem-Einsatzplanung 272
4.3.4.4 Auswahl von Informations¬
verarbeitungsprojekten 277
4.3.5 Ausgewählte Informations- und
Kommunikationssysteme 278
4.3.5.1 Management-Unterstützungs-
Systeme 278
4.3.5.2 Expertensysteme 283
4.3.5.3 Dokumenten-Management-Systeme 289
4.3.5.4 Engineering-Data-Management-
Systeme 295
4.3.5.5 Mobile Computing 300
4.3.5.6 Optische Speicher 303
Bildverzeichnis 307
Literaturverzeichnis 314
Stichwortverzeichnis 323
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