Mehrzielorientierte Materialdisposition: ein evolutionärer Ansatz zur Planung und Steuerung der operativen Vorratsbeschaffung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
1993
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Beschreibung: | XI, 289 S. graph. Darst. |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis I
Inhalt Seite
Abbildungsverzeichnis V
Tabellenverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis VIII
1. Einleitung 1
2. Entscheidungssituation operativer Materialbeschaffung 8
2.1 Begriff und Aufgabe der Beschaffungsplanung 8
2.2 Motive, Ziele und Bestimmungsfaktoren der Vorratsbeschaffung ... 13
2.2.1 Sachzielkomponenten und deren Bestimmungsfaktoren .... 15
2.2.2 Formalzielkomponenten und deren Bestimmungsfaktoren ... 17
2.3 Modelltheoretische Ansätze zur Beschaffungsplanung 24
3. Operative Beschaffungsplanung unter Einsatz dynamischer Kostenmini
mierungsverfahren 34
3.1 Modellformulierung des dynamischen Einprodukt Lagerhaltungs
modelles 34
3.2 Lösungsansätze für das dynamische Einprodukt Lagerhaltungs
problem 39
3.2.1 Verfahren von Wagner / Whitin 39
3.2.1.1 Lösungstechnik 39
3.2.1.2 Anwendungsbeispiel * 41
3.2.1.3 Generelle Beurteilung der Lösungstechnik . . 47
yj Abbildungsverzeichnis
Abb. 5 11: Kennzahlen mit Analyse ZErklärungsfunktion der Beschaffungs¬
kosten 181
Abb. 5 12: Kennzahlen mit Analyse /Erklärungsfunktion der Lagerhaltungs¬
kosten 182
Abb. 5 13: Kennzahlen mit Analyse /Erklärungsfunktion der Fehlmengen
kosten 183
Abb. 5 14: Beispiele für eine Zugehörigkeitsfunktion zur Beurteilung
des Liquiditätszieles 186
Abb. 5 15: Kennzahlen mit Analyse ZErklärungsfunktion der Zahlungs¬
fähigkeit 189
Abb. 5 16: Kennzahlen mit Analyse /Erklärungsfunktion der Kapazitäts¬
ausnutzung 197
Abb. 6 1 : Ansätze zur Berücksichtigung von Prognoseunsicherheiten .... 206
Abb. 6 2 : Aufbau eines Beschaffungsplanungs und Steuerungssystems . . 212
Abb. 6 3 : Arbeitsweise des Beschaffungsplanungs und Steuerungssystems 215
Abb. 6 4: Übersicht Dispositionsrechnung 239
Abb. 6 5 : Graphiken zur Unterstützung der Dispositionsrechnung 241
Abb. 6 6 : Innovationszyklen und Prozessorleistungen 245
Abb. 6 7 : Einfaches Verständnis einer Client Server Architektur 247
Abb. 6 8 : Strukturierung von Datenbankmodellen 250
Abb. 6 9 : DV Konzept eines interaktiven Beschaffungsplanungs und
Steuerungssystems 256
Tabellenverzeichnis VII
Tabellen Seite
Tab. 1 1 : Bestellmengenverfahren in kommerziellen Standard Software
Systemen zur Materialwirtschaft 3
Tab. 2 1 : Beschaffungsvolumen, methoden und Vorräte in Unternehmen der
Bundesrepublik Deutschland 10
Tab. 3 1 : Bedarfssituation für einen Lagerartikel 41
Tab. 3 2 : Bestellmengenoptimierung nach Wagner / Whitin 43
Tab. 3 3 : Kostenoptimale Beschaffungspläne in Abhängigkeit vom
Planungshorizont 47
Tab. 3 4 : Bestellmengenoptimierung nach Silver / Meal 53
Tab. 3 5 : Bestellmengenoptimierung nach Groff 59
Tab. 4 1 : Bestellmengenplanung auf der Basis von Spicher s SB Algorithmus 108
jj Inhaltsverzeichnis
3.2.2 Verfahren von Silver / Meal 49
3.2.2.1 Lösungstechnik 49
3.2.2.2 Anwendungsbeispiel 51
3.2.2.3 Generelle Beurteilung der Lösungstechnik .. 54
3.2.3 Verfahren von Groff 55
3.2.3.1 Lösungstechnik 55
3.2.3.2 Anwendungsbeispiel 57
3.2.3.3 Generelle Beurteilung der Lösungstechnik . . 59
3.3 Modellerweiterungen und deren Auswirkungen auf die Anwendung
der dargestellten Lösungstechniken 60
3.3.1 Beschaffungszeiten 60
3.3.2 Mengenabhängige Materialpreisrabatte 61 •
3.3.3 Zeitabhängige Materialpreise 66
3.3.4 Variable Lagerhaltungs und Bestellkosten 68
3.3.5 Fehlmengenkosten 71
3.3.6 Artikelspezifische Restriktionen 74
3.3.7 Simultane Bestellmengenplanung 76
3.3.7.1 Sammelbestellungen 80
3.3.7.2 Allgemeine Kapazitätsrestriktionen 83
3.4 Abschließende Betrachtungen zu den dargestellten Kostenmini
mierungsmodellen 88
4. Operative Beschaffungsplanung unter Einsatz stochastischer Service¬
gradverfahren 92
4.1 Grundlegende Betrachtung der Verhaltenscharakteristik
Servicegrad 92
4.2 Verfahren von Spicher 96
4.2.1 Lösungstechnik 96
4.2.2 Anwendungsbeispiel 106
4.3 Verfahren von Carlson / Mütenburg , 110
4.3.1 Lösungstechnik 110
4.2.2 Anwendungsbeispiel 113
4.4 Kritische Beurteilung und Erweiterung der dargestellten Lösungs¬
techniken 114
Inhaltsverzeichnis III
5. Kennzahlensystem zur Planung, Steuerung und Kontrolle
operativer Beschaffungsmaßnahmen 122
5.1 Grundsätzliche Überlegungen zu Aufbau und Ausgestaltung
eines Kennzahlensystems zur Planung und Beurteilung
operativer Beschaffungsmaßnahmen 127
5.1.1 Konzeptionelle Anforderungen zur Ausgestaltung des
Kennzahlensystems 127
5.1.2 Strukturelemente des Kennzahlensystems 129
5.1.3 Wege der Kennzahlenverdichtung 132
5.1.4 Einführung in die Theorie unscharfer Mengen 139
5.2 Aufbau und inhaltliche Ausgestaltung des Beschaffungskenn¬
zahlensystems 144
5.2.1 Kennzahlen zur Abbildung des Zieles hohe Lieferbe¬
reitschaft 147
5.2.1.1 Kennzahlen mit Beurteilungs und Steue¬
rungsfunktion 147
5.2.1.2 Kennzahlen mit zusätzlicher Informations¬
funktion 163
5.2.2 Kennzahlen zur Abbildung des Zieles minimale
Kosten 170
5.2.2.1 Kennzahlen mit Beurteilungs und Steue
rungsfunktion 170
5.2.2.2 Kennzahlen mit zusätzlicher Informations¬
funktion 177
5.2.3 Kennzahlen zur Abbildung des Liquiditätszieles 184
5.2.3.1 Kennzahlen mit Beurteilungs und Steue¬
rungsfunktion 184
5.2.3.2 Kennzahlen mit zusätzlicher Informations¬
funktion 186
5.2.4 Kennzahlen zur Abbildung des Kapazitätszieles 189
5.2.4.1 Kennzahlen mit Beurteilungs und Steue¬
rungsfunktion 189
5.2.4.2 Kennzahlen mit zusätzlicher Informations
funktion 192
jy Inhaltsverzeichnis
5.3 Überlegungen zur vertikalen wie horizontalen Aggregation
der einzelnen Zielkomponenten 196
5.4 Beurteilung des Kennzahlensystems als Steuerungs und
Informationssystem 198
6. Konzept einer mehrzielorientierten Beschafftingsplanung und Steue¬
rung 205
6.1 Wege zur Berücksichtigung von Prognoseunsicherheiten bei den
Entscheidungsparametern der Beschaffungsplanung 205
6.2 Mehrzielorientiertes Planungs und Steuerungssystems der Vorrats¬
beschaffung 211
6.2.1 Generelle Überlegungen zu Aufbau und Arbeitsweise .... 211
6.2.2 Komponenten eines dialoggestützten, mehrzielorientierten
Materialdispositionssystems 216
6.2.2.1 Selektionsmodul zur Auswahl dispositions¬
notwendiger Materialien 216
6.2.2.2 Selektionsmodul zur Auswahl dispositions¬
zweckmäßiger Materialien 223
6.2.2.3 Dispositionsmodul zu Bestimmung einer
Ausgangsalternative 232
6.2.2.4 Dispositionsmodul zur interaktiven
Lösungsverbesserung 236
6.3 Grundsätzliche Überlegungen zur DV technischen Realisierung eines
evolutionären Systems zur Beschaffungsplanung und Steuerung . 244
7. Schlußbetrachtung 258
Literaturverzeichnis 263
Symbolverzeichnis 285
Abbildungsverzeichnis V
¦ Abbildungen Seite I
Abb. 1 1 : Betriebliche Versorgungskette 1
Abb. 2 1 : Versorgungsbereiche und deren Beschaffungsobjekte 9
Abb. 2 2 : Einfluß der Sach und Formalziele bei der Gestaltung und
Bewertung der Beschaffungsplanung 15
Abb. 2 3 : Zielkonflikte der Beschaffungsplanung 22
Abb. 2 4 : Zielsetzungen der Beschaffungsplanung 23
Abb. 2 5 : Der Entscheidungsbegriff in der Entscheidungstheorie 27
Abb. 2 6 : Einteilungskriterien von Bestellmengenmodellen 30
Abb. 3 1 : Lagerbestandsentwicklung in dynamischen Beschaffungsmodellen 36
Abb. 3 2 : Lagerbestandsemwicklung in Fehlmengenmodellen 72
Abb. 3 3 : Lagerbestandsentwicklung bei Mindest und Höchstbestellmengen 75
Abb. 4 1 : Lagerbestandsentwicklung in (s,S) Modellen 97
Abb. 4 2 : Struktogramm zum SB Algorithmus von Spicher 99
Abb. 4 3 : Struktogramm zum Servicegrad Modell von Carlson/Miltenburg . 111
Abb. 5 1 : Kennzahlensystem der Materialwirtschaft nach Grochla 126
Abb. 5 2 : Grundlegende Struktur des Beschaffungskennzahlensystems ... 131
Abb. 5 3 : Vertikale und horizontale Aggregation von Materialnummern . . 133
Abb. 5 4 : Zielkomponenten und hierarchischer Aufbau des Beschaffungs¬
kennzahlensystems 145
Abb. 5 5 : Beispiele für Zugehörigkeitsfunktionen 155
Abb. 5 6 : Beurteilungs und Steuerungskennzahlen zum Ziel der Liefer¬
bereitschaft 162
Abb. 5 7 : Lieferbereitschafts Kennzahlen mit Analyse /Erklärungs
funktion des Servicegrades 167
Abb. 5 8 : Lieferbereitschafts Kennzahlen mit Analyse /Erklärungs
funktion des Qualitätsgrades 168
Abb. 5 9 : Struktur der mit der Materialbeschaffung verbundenen
Kostenarten 169
Abb. 5 10: Beurteilungs und Steuerungskennzahlen zum Ziel der Kosten
minimierung 176
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