Verfügbarkeit: Das GRID-Führungsmodell

Das GRID-Führungsmodell:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Blake, Robert Rogers 1918-2004 (VerfasserIn), McCanse, Anne Adams (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Düsseldorf ; Wien ; New York ; Moskau ECON-Verl. 1993
Ausgabe:	2. Aufl.
Schlagworte:	Managerial grid Kooperativer Führungsstil Führung Führungsmodell Führungskraft Ratgeber
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 13 EINFUEHRUNG 15 KAPITEL 1 DYNAMIK DES FUEHRUNGSVERHALTENS - WIE MAN RESSOURCEN IN RESULTATE UMSETZT 19 WAS IST FUEHRUNGSVERHALTEN? 20 DIE EFFEKTIVE R2-FUEHRUNGSKRAFT 22 WIE ALBERT JAHNS TEAM DEM HAIENMAUL DER NIEDERLAGE EINEN SIEG ENTRISS 24 ELEMENTE DER FUEHRUNG 37 DIE INNERE GRUNDEINSTELLUNG BESTIMMT DAS FUEHRUNGSVERHALTEN . . 42 DIE INNERE GRUNDEINSTELLUNG LAESST SICH AENDERN 44 ZUSAMMENFASSUNG 44 KAPITEL 2 DAS GRID-FUEHRUNGSMODELL - EIN RAHMENKONZEPT FUER DAS VERSTEHEN VON FUEHRUNGSSTILEN 47 SACHORIENTIERUNG 48 MENSCHENORIENTIERUNG 49 DIE AUSWIRKUNGEN DER SACH- UND MENSCHENORIENTIERUNG AUF DEN FUEHRUNGSSTIL 50 DIE MOTIVATIONSDIMENSION 53 DAS MITARBEITER-GRID 57 HAUPTSTILE UND ALTERNATIVSTILE 65 DIE VORTEILE DES GRID-FUEHRUNGSMODELLS IN DER PRAXIS 68 ZUSAMMENFASSUNG 71 IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 3 9,1 - »MIT NETTSEIN KOMMT MAN NICHT WEITER 73 MOTIVATION 79 KONFLIKTLOESUNG 83 INITIATIVE 88 FRAGEN 90 STANDPUNKT 92 ENTSCHEIDUNGEN 93 KONSTRUKTIVE KRITIK 93 MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM 9,1-ORIENTIERTEN VORGESETZTEN . 94 ZUSAMMENFASSUNG 99 KAPITEL 4 1,9: »DON T WORRY, BE HAPPY 101 MOTIVATION 105 KONFLIKTLOESUNG 107 INITIATIVE 112 FRAGEN 114 STANDPUNKT 116 ENTSCHEIDUNGEN 117 KONSTRUKTIVE KRITIK 118 MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM 1,9-ORIENTIERTEN VORGESETZTEN . 118 1,9-VERHALTEN ERKENNEN 123 ZUSAMMENFASSUNG 123 KAPITEL 5 DIE PATRIARCHALISCHE ORIENTIERUNG 9 + 9 - DER VORGESETZTE, DEN SEINE MITARBEITER GLUEHEND VEREHREN 125 MOTIVATION 131 KONFLIKTLOESUNG 133 INITIATIVE 136 FRAGEN 137 STANDPUNKT 138 ENTSCHEIDUNGEN 139 KONSTRUKTIVE KRITIK 140 LOB UND STRAFE - EIN SCHLUESSEL ZUR 9 + 9-KONTROLLE 141 MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM PATRIARCHALISCH ORIENTIERTEN VORGESETZTEN 143 PATRIARCHALISCHES VERHALTEN ERKENNEN 148 ZUSAMMENFASSUNG 148 I N HALTSVERZEICH N I S KAPITEL 6 1 , 1: »TUT MIR L E I D, D AS G E HT M I CH NICHTS AN . . .» 149 MOTIVATION 153 KONFLIKTLOESUNG 155 INITIATIVE 160 FRAGEN 161 STANDPUNKT 162 ENTSCHEIDUNGEN 163 KONSTRUKTIVE KRITIK 165 URSPRUENGE EINER 1,1-ORIENTIERUNG 166 MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM 1,1-ORIENTIERTEN VORGESETZTEN . 167 1,1-VERHALTEN ERKENNEN 171 ZUSAMMENFASSUNG 171 KAPITEL 7 5,5: »DAMIT KANN ICH LEBEN 173 MOTIVATION 184 KONFLIKTLOESUNG 186 INITIATIVE 190 FRAGEN 191 STANDPUNKT 193 ENTSCHEIDUNGEN 194 KONSTRUKTIVE KRITIK 195 MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM 5,5-ORIENTIERTEN VORGESETZTEN . 196 5,5-VERHALTEN ERKENNEN 201 ZUSAMMENFASSUNG 202 KAPITEL 8 DIE OPPORTUNISTISCHE ORIENTIERUNG: »WAS SPRINGT FUER MICH DABEI HERAUS? 203 MOTIVATION 209 KONFLIKTLOESUNG 212 INITIATIVE 217 FRAGEN 218 STANDPUNKT 219 ENTSCHEIDUNGEN 221 KONSTRUKTIVE KRITIK 222 VARIATIONEN DES OPPORTUNISMUS 223 MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM OPPORTUNISTISCHEN VORGESETZTEN 225 OPPORTUNISTISCHES VERHALTEN ERKENNEN 229 ZUSAMMENFASSUNG 230 IMAGE 3 10 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 9 9,9: »ALLE FUER EINEN UND EINER FUER ALLE 231 MOTIVATION 242 KONFLIKTLOESUNG 244 INITIATIVE 253 FRAGEN 254 STANDPUNKT 256 ENTSCHEIDUNGEN 257 KONSTRUKTIVE KRITIK 259 MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM 9,9-ORIENTIERTEN VORGESETZTEN . 261 ZUSAMMENFASSUNG 267 KAPITEL 10 GRUNDSAETZE UND TAKTIKEN ALS HANDLUNGSBASIS FUER DIE 9,9-ORIENTIERUNG 269 DIE BESPRECHUNG IN THOMAS TEAM 269 INTERDEPENDENZ ODER UNABHAENGIGKEIT: SCHLIESSEN SIE SICH GEGENSEITIG AUS? 273 GRUNDSAETZE EFFEKTIVER INTERAKTION 277 TAKTIKEN DER 9,9-ARBEIT IM TEAM 281 KONFLIKTLOESUNG 288 KONSTRUKTIVE KRITIK - DAS MARKENZEICHEN DES 9,9-FUEHRUNGSSTILS . 294 ZUSAMMENFASSUNG 300 KAPITEL 11 DER WANDEL DES EINZELNEN: »G-V-F IST DIE DEVISE 303 REFLEXION (R4) - DIE GRUNDLAGE FUER DEN WANDEL 304 DER SPRUNG INS WASSER - WIE UEBERNEHMEN SIE DEN 9,9-STIL? . .. 317 ANREGUNGEN ZUM WANDEL 320 ZUSAMMENFASSUNG 331 KAPITEL 12 DIE ENTWICKLUNG DER TEAMARBEIT: »DAS WAR JA ERST DER ANFANG! 333 EIN WEITERER BESUCH BEI JAHNS TEAM 334 DIE TEAMENTWICKLUNG 336 WANDEL DER »TEAMKULTUR 344 ZUSAMMENFASSUNG 366 INHALTSVERZEICHNIS 11 KAPITEL 13 ORGANISATIONSENTWICKLUNG - ALLES WIRD VOM WANDEL ERFASST 367 HABEN SIE HANDLUNGSVOLLMACHT? 372 DER SECHS-PHASEN-ANSATZ DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 377 DIE HERAUSFORDERUNG 398 ZUSAMMENFASSUNG 400 KAPITEL 14 AUSWIRKUNGEN UND NEUE WEGE FUER DIE ZUKUNFT 401 LITERATURVERZEICHNIS 407 SACHREGISTER 409
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