Die Berücksichtigung von Unsicherheiten in ausgewählten Bereichen der strategischen Planung:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1993
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INHALTSVERZEICHNIS Seite
A. Vorhaben und Abgrenzung des Arbeitsgebiets 1
I. Vorhaben der Arbeit 1
II. Die Holle von Strategie und Planung im Prozeß der
Unternehmensführung 5
1. Die Definition des Strategiebegriffs 6
2. Die Definition des betrieblichen Planungsbegriffs
und des Begriffs des strategischen Planung 7
3. Probleme und Schwächen in der strategischen
Planung 10
III. Entscheidungstheoretische Grundlagen in der unter¬
nehmerischen Entscheidungsfindung 12
1. Die Elemente des Entscheidungsfeldes für unter¬
nehmerische Entscheidungen 12
2. Entscheidungen in einer SicherheitsSituation 14
a) Entscheidungen in einer Sicherheitssituation
bei einer Zielgröße 14
b) Entscheidung in einer Sicherheitssituation
bei mehreren Zielgrößen 15
3. Entscheidungen in einer Risikosituation 17
a) Entscheidungen nach dem Bernoulli-Prinzip 19
b) Entscheidungen nach dem Erwartungswert-Prinzip 21
c) Entscheidungen mit Hilfe der Sensitivitäts-
analyse 21
4. Entscheidungen in einer Ungewißheitssituation 22
5. Weitere unternehmerische Maßnahmen zur Gestaltung
unsicherer Größen 24
B. Die Portfolio-Theorie in der strategischen Planung _26
I. Darstellung und Kritik des Portfolio-Konzepts 26
1. Die Definition der Begriffe Portfolio und
Strategische Geschäftseinheit 26
2. Grundlegende Konzepte für die Funktion des
Portfolio-Ansatzes 27
-II-
a) Die Erfahrungskurve und deren Effekte 27
b) Die Analyse des Produkt-Lebens2yklus 28
3. Die verschiedenen Formen des Portfolio-Ansatzes 29
a) Das Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio 30
aa) Charakteristika der einzelnen Positionen 31
ab) Kritikpunkte des Marktwachstums-Marktan-
teils-Portfolios 32
b) Das Branchenattraktivitäts-Wettbewerbspositions-
Portfolio 33
ba) Die Schätzung der Branchenattraktivität 34
bb) Die Schätzung der Wettbewerbsposition 35
4. Die Hauptprobleme der Portfolio-Analyse 38
II. Die Berücksichtigung von Unsicherheit im Portfolio-
Konzept 41
1. Die risikopolitische Bewertung von Produkt-Port¬
folio-Entscheidungen auf der Grundlage der Port¬
folio-Diversifikation in Finanzmärkten 41
a) Die Grundlagen der Portfolio-Theorie in Finanz¬
märkten 41
b) Problempunkte bei der Übertragung des Portfolio-
Ansatzes auf den Produktbereich 48
c) Die Anwendung von Beta-Faktoren für eine Risiko¬
schätzung im Produkt-Portfolio 51
d) Kritische Beurteilung der Risikobetrachtung
durch Beta-Faktoren 56
2. Die Berücksichtigung von Unsicherheiten in der
Positionierung von SGE in Portfolio-Diagrammen 59
a) Die Schätzung der Portfolio-Dimensionen 59
b) Die Probleme der gängigen Positionierungsver¬
fahren 62
c) Die Gewinnung von Daten in einer sich verän¬
dernden Umwelt 64
ca) Die Drei-Punkt-Schätzung 66
cb) Die Ermittlung von Wahrscheinlichkeitsver¬
teilungen durch Simulation 68
1
¦ d) Ein Vorschlag für eine vereinfachte Bereichs¬
positionierung 70
e) Kritik des vorgeschlagenen Verfahrens 77
: C. Die Analyse der Umwelt eines Unternehmens 81
I. Die Bestimmungsfaktoren der Umweltentwicklung 81
1 1. Die Faktoren der Makroumwelt 81
2. Die Faktoren der Markt- bzw. Branchenumwelt 82
3. Die Analyse der Umwelt einer SGE 64
4. Der Einbezug von Frühwarninformationen in die
Analyse der Umwelt 85
5. Die Probleme der Umweltanalyse 89
II. Die Berücksichtigung von Unsicherheit in der Umwelt¬
analyse 92
1. Der Einsatz von Szenarien für die Analyse künfti¬
ger Umweltentwicklungen 92
a) Die Definition des Szenario-Begriffs 92
| b) Die Cross-Impact-Analyse als spezieller
j, Szenario-Typ 95
|| c) Der Einsatz der Störfallanalyse 102
j d) Kritische Betrachtung der Szenario-Technik 103
: 2. Die Darstellung der Entwicklung von Erfolgs-
i faktoren 105
; a) Der Einsatz von Prognosen für Zwecke der
strategischen Planung 105
b) Die Beurteilung von Prognosewerten mit Hilfe
subjektiver Erfahrungen 107
c) Der Einsatz der Sensitivitätsanalyse bei der
; Betrachtung der Entwicklung von Erfolgsfaktoren 111
d) Kritik der vorgeschlagenen Verfahren 115
-IV-
P. Die Analyse der strategischen Wettbewerbsposition im
Vergleich zur Konkurrenz 117
I. Die Analyse der direkten und indirekten Konkurrenz 117
1. Die Gesamtunternehmensziele der Konkurrenz 118
2. Die Ziele im Bereich der SGE der Konkurrenten 120
3. Die Schlüsselstärken und Ressourcen 120
4. Barrieren und Rivalitäten in der Branche 121
5. Die Aussagefähigkeit der Konkurrenzanalyse 122
6. Unzulänglichkeiten der Konkurrenzanalyse 124
II. Die Berücksichtigung von Unsicherheit in der Kon¬
kurrenzanalyse 127
1. Die Schätzung der Konkurrenz anhand von Erfolgs¬
faktoren 127
a) Vorschlag für eine Konkurrenzanalyse unter
Berücksichtigung unsicherer Daten 127
b) Kritik des vorgeschlagenen Verfahrens 136
2. Durchführung eines Konkurrenz-Szenarios 137
a) Konkurrenzanalyse anhand von Marktanteil und
Gewinngrößen 139
b) Durchführung eines Konkurrenz-Szenarios mit
Eintrittswahrscheinlichkeiten 142
c) Kritik des beschriebenen Verfahrens 145
3. Die Beurteilung der Wettbewerbsstärke von Konkur¬
renten anhand der Wahrscheinlichkeit für einen
Produktkauf . 146
a) Die Betrachtung des Produktkaufs als eine
Folge unsicherer Teilprozesse 147
b) Der Vergleich von Konkurrenten anhand von Kauf-
wahrscheinlichkeiten l56
c) Kritik des Verfahrens 157
E. Schlußbemerkungen 160
Literaturverzeichnis 163
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