Zur Unternehmenskultur in der Landwirtschaft:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kiel
Wiss.-Verl. Vauk
1994
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| Schriftenreihe: | Agrarökonomische Monographien und Sammelwerke
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| Beschreibung: | Zugl.: Giessen, Univ., Diss., 1993 |
| Beschreibung: | VII, 275 S. graph. Darst. |
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Inhalt
Seite
1 EINFÜHRUNG 1
1.1 Problemstellung 1
1. 2 Vorgehensweise 3
2 UNTERSUCHUNGSGRUNDLAGEN 7
2 .1 Begriffe 7
2.1.1 Zum allgemeinen Kulturbegriff 8
2.1.1.1 Anthropologische Systematisierung 10
2.1.1.2 Soziologische Systematisierung 13
2.1.1.2.1 Kultur als Bestandteil eines soziokul
turellen Systems 15
2.1.1.2.2 Kultur als Ideensystem 17
2.1.2 Unternehmenskultur 19
2.1.2.1 Modelle in der Literatur 20
2.1.2.2 Definitionen 26
2.1.2.2.1 Werte 30
2.1.2.2.2 Normen 3 3
2.1.2.2.3 Einstellungen 35
2.1.3 Unternehmensethik 36
2.1.4 Unternehmensphilosophie 39
2.2 Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskultur 44
2.2.1 Grundlagen und Voraussetzungen 44
2.2.2 Erklärungsansätze 46
2.2.2.1 Diffusionistischer Ansatz 47
2.2.2.2 Evolutionärer Ansatz 47
2.2.2.3 Interpretativer Ansatz 48
2.2.2.4 Revolutionärer Ansatz 49
2.2.3 Verlaufsmuster 49
2 . 3 Eigenschaften von Unternehmenskultur 53
2.4 Wirkungen von Unternehmenskultur 60
II
Seite
2.4.1 Allgemeine Wirkungen 60
2.4.2 Originäre Wirkungsfunktionen 63
2.4.2.1 Koordination 63
2.4.2.2 Integration 67
2.4.2.3 Motivation 68
2.4.3 Derivative Wirkungen 71
2.5 Typisierung von Unternehmenskulturen 73
2.5.1 Typisierung nach ANSOFF 74
2.5.2 Typisierung nach HANDY 75
2.5.3 Typisierung nach DEAL und KENNEDY 79
3 OPERATIONALISIERUNG DES BEGRIFFS UNTERNEHMENSKULTUR 83
3.1 Das Operationalisierungsproblem 83
3.2 Bestimmungsfaktoren der Unternehmenskultur 87
3.2.1 Kulturelle Standards außerhalb der Unternehmung . 90
3.2.1.1 Gesellschaftliche Werthaltungen 91
3.2.1.1.1 Wertewandel 91
3.2.1.1.2 Wertetypen 98
3.2.1.2 Politische Rahmenplanung 103
3.2.1.2.1 Sonderrolle der Landwirtschaft 104
3.2.1.2.2 Leitbild Familienbetrieb 107
3.2.1.2.3 Agrarpolitik 111
3.2.2 Kulturelle Standards innerhalb der Unternehmung. 119
3.2.2.1 Sozialisation 119
3.2.2.2 Unternehmensführung 123
3.2.2.2.1 Kultur als Grundlage der Unternehmens¬
führung 125
3.2.2.2.1.1 Systemanalyse 126
3.2.2.2.1.2 Einstellungsstärke als Beur¬
teilungsmaßstab 131
3.2.2.2.2 Kulturelle Elemente in der Unterneh
roensführung 136
3.2.2.2.2.1 Handlungsrahmen 137
III
3.2.2.2.2.2 Strategische Defizite 139
3.2.2.2.2.3 Exkurs zum Begriff Strategie .... 143
3.2.2.2.2.4 Selbstführung 146
3.2.2.2.2.5 Persönliche Präferenzen und
familiäre Einflüsse 149
3.2.2.2.2.6 Diskussion 151
3.2.2.3 Zur Veränderbarkeit von Unternehmens¬
kultur 153
4 EMPIRISCHE ANALYSE 161
4 .1 Methodenauswahl 162
4.1.1 Dokumentenanalyse 169
4.1.2 Firmenrundgang teilnehmende Beobachtung 171
4.1.3 Fragebogen 174
4.2 Die Durchführung der Befragung 178
4.2.1 Die Stichprobenauswahl 178
4.2.2 Die Konstruktion des Fragebogens 183
4.2.3 Der Fragebogentest 190
4.2.4 Die schriftliche Befragung 191
4.2.5 Die Auswertung der Befragung 193
4.3 Die Darstellung der Befragungsergebnisse 194
4.3.1 Die Landwirtschaft im Untersuchungsgebiet 194
4.3.2 Altersstruktur und Ausbildung der befragten
Landwirte 199
4.3.3 Die normative Konzeption der Unternehmens¬
führung 201
4.3.3.1 Unternehmerziele als Element der Führungs¬
konzeption 202
4.3.3.1.1 Führungskonzeption und Betriebsform .... 206
4.3.3.1.2 Führungskonzeption und Lebensalter 209
4.3.3.1.3 Führungskonzeption und Unternehmens¬
nehmenserfolg 211
4.3.3.1.3.1 Einstellungsstärke und Unternehmens¬
gewinn 211
4.3.3.1.3.2 Aggregation zu zentralen Erfolgs¬
faktoren 216
IV
Seite
4.3.3.2 Visionen 221
4.3.3.3 Leitbilder 228
4.3.3.3.1 Leitbild und Erfolg 232
4.3.3.3.2 Leitbild und Zukunftseinschätzung ... 233
4.3.3.4 Politikpräferenzen 237
5 ERGEBNISSE UND AUSBLICK 244
6 LITERATUR 253
7 ANHANG 266
V
Verzeichnis der Übersichten
Nr. Titel Seite
1 Modelle zur inhaltlichen Analyse einer Unter¬
nehmenskultur 21
2 Wertetypen unter Landwirten und nicht land¬
wirtschaftlichen Bewohnern des ländlichen
Raumes 101
3 Vorteile und Nachteile starker Unternehmens
kulturen 133
4 Unternehmensführung in Einzelunternehmen als
Resultat der Unternehmenskultur 137
5 Strategische Grundsätze der Unternehmensführung 144
6 Ausdrucksformen kultureller Symbole 168
7 Struktur der von der Buchstelle des Bauern und
Winzerverbandes Rheinland Pfalz Süd e.V. betreu¬
ten landwirtschaftlichen Unternehmen 196
8 Verteilung der Betriebsformen in der Befragung 197
9 Faktorausstattung der befragten Unternehmen 199
10 Altersstruktur der befragten Landwirte 200
11 Ausbildung und Alter der befragten Landwirte 200
12 Ziele als Ausdruck der Unternehmensphilosophie 203
13 Führungskonzeption und Betriebsform 207
14 Bereitschaft zum Verzicht auf umweltbelastende
Betriebsmittel 208
15 Führungskonzeption und Lebensalter 210
16 Führungskonzeption und Unternehmenserfolg 213
17 Faktorenanalyse der Führungskonzeption der er¬
folgreicheren Unternehmen 218
18 Faktorenanalyse der Führungskonzeption der
weniger erfolgreichen Unternehmen 220
19 Visionen erfolgreicher und weniger erfolg¬
reicher Unternehmer 226
VI
Nr. Titel Seite
20 Akzeptanz des Leitbildes bäuerlicher Fami¬
lienbetrieb 229
21 Leitbild und Unternehmenserfolg 232
22 Leitbild und Zukunft des Unternehmens 234
23 Leitbild und Neuorientierung der Agrarpolitik 236
2 4 Agrarpolitische Präferenzen der befragten Land¬
wirte 239
25 Agrarpolitische Präferenzen und Unternehmenser¬
folg 241
Verzeichnis der Darstellungen
Nr. Titel Seite
1 Kultur als deskriptives und explikatives Konzept 13
2 Typisierung von Kulturkonzeptionen 15
3 Mc Kinsey 7 S Modell 27
4 Normen Schema nach WRIGHT 3 3
5 Unternehmensphilosophie und kultur als Strate¬
giekorridor 42
6 Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskultur .... 46
7 Phasen der Kulturentwicklung nach BLEICHER 51
8 Bedürfnispyramide nach MASLOW 69
9 Branchenspezifische Kulturtypen nach RÜTTINGER 80
10 Schachtelmodell der Unternehmenskultur und ihrer
Umkulturen 87
11 Unternehmenskultur als Grundlage der Unternehmens¬
führung 127
12 Modell menschlichen Verhaltens in Individual
krisen 156
13 Das Bundesland Rheinland Pfalz 195
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