Preismanagement im Exportgeschäft: eine empirische Analyse
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Nürnberg
1991
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| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliches Institut <Nürnberg> / Lehrstuhl für Marketing: Arbeitspapiere
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1. Vorbemerkung 1
2. Stichprobe 2
3. Chancen und Risiken der Exportpreispolitik 5
3.1 Chancen einer aktiven Preispolitik im Exportgeschäft 7
3.11 Der Kostendegressionseffekt 7
3.12 Der Erfahrungskurveneffekt 7
3.13 Imageverbesserung 8
3.14 Pioniergewinne 8
3.15 Marktverhältnisse 9
3.16 Internationaler Absatzausgleich 9
3.17 Transferpreispolitik 10
3.2 Risiken einer aktiven Preispolitik im Exportgeschäft 10
3.21 Wechselkurs und Inflation 11
3.22 Die Marktreaktion 12
3.23 Exportspezifische Kosten 12
a) Finanzierungskosten 13
b) Produktionskosten 13
c) Verwaltungskosten 14
d) Distributionskosten 14
3.24 Datenbeschaffungsprobleme 14
3.25 Der Preiseskalationseffekt 15
4. Entscheidungsrelevante Gegebenheiten wichtiger Märkte 15
4.1 die neuen Bundesländer 15
4.2 Potentiale im Osthandel 16
4.3 Der Gemeinsame Binnenmarkt 16
5. Preisdifferenzierung 19
6. Kalkulation 22
7. Ausbück 23
ABBILDUNGEN
Abb. 1: Einteilung der befragten Unternehmen nach dem Exportanteil 3
Abb. 2: Einteilung der befragten Unternehmen nach der Zahl
der bearbeiteten Länder 3
Abb. 3: Einteilung der befragten Unternehmen nach der Beschäftigtenzahl 4
Abb. 4: Einteilung der befragten Unternehmen nach Umsatzgrößenklassen 4
Abb. 5: Chancen-Risiken-Profil für die internationale Preispolitik 6
Abb. 6: Wann kommt der Binnenmarkt? 17
Abb. 7: Vorteile des Binnenmarktes 18
Abb. 8: Preisstrategie im Binnenmarkt 19
Abb. 9: Einteilung der befragten Unternehmen nach der verfolgten
Exportpreisstrategie 21
Abb. 10: Gründe für die Anwendung einer differenzierten Preisstrategie im
Exportgeschäft 22
Abb. 11: Gründe für die Anwendung einer globalen Preisstrategie im
Exportgeschäft 22
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