Personal und Arbeit: Einführung in die Personalwirtschaft unter Einbeziehung des Arbeitsrechts
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1994
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Ausgabe: | 5., überarb. und erw. Aufl. |
Schriftenreihe: | Oldenbourgs Lehr- und Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | Literaturverz. S. 489 - 513 |
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Inhaltsverzeichnis
I. Teil: Personal und Arbeit in Praxis und
Wissenschaft 1
1. Kapitel: Tätigkeitsfeld der Personalarbeit 2
a) Institutionalisierung der Personalarbeit 2
b) Tätigkeitsanalysen und Ausbildungskonzeptionen 5
2. Kapitel: Theoretische Ansätze zu Personal und Arbeit 9
a) Der Produktionsfaktor Ansatz 10
b) Verhaltensorientierte Ansätze 12
c) Konfliktorientierte Ansätze 14
d) Human Resource Management Ansatz 15
II. Teil: Personalmanagement im System der
Arbeitgeber Arbeitnehmer Beziehungen 21
1. Kapitel: Personalmanagement im rechtlichen
Handlungskontext 23
2. Kapitel: Das System der Arbeitgeber Arbeitnehmer
Beziehungen 33
a) Determinanten des Personalmanagement:
internationale und nationale Regelungen 33
b) Strategische Optionen des Personalmanagement:
Tarifvertragsebene und Mitbestimmung auf
Unternehmensebene 43
c) Partizipation beim Instrumenteneinsatz:
Mitwirkung auf Betriebsebene und Partizipation
am Arbeitsplatz 56
3. Kapitel: Industrielle Beziehungen im internationalen
Vergleich 70
a) Entwicklungsperspektiven der Arbeitgeber
Arbeimehmer Beziehungen und internationale
Wettbewerbsfähigkeit 70
b) Systeme der industriellen Beziehungen in Europa 74
XtV Inhaltsverzeichnis
III. Teil: Personalpolitik und Arbeitsmotivation.............. 81
1. Kapitel: Kontext der Personalpolitik 81
2. Kapitel: Personalpolitische Grandsätze und Ziele 87
3. Kapitel: Personalpolitische Strategien im Rahmen der
industriellen Beziehungen 91
4. Kapitel: Betriebliche Sozialpolitik und soziale Sicherung
im öffentlichen Dienst 94
5. Kapitel: Arbeitsmotivation, Arbeitsleistung und
Arbeitszufriedenheit 98
a) Inhaltstheorien 99
b) Prozeßtheorien 103
IV. Teil: Personalplanung und Arbeitszuordnung 108
1. Kapitel: Teilplanungen der Personalplanung 108
2. Kapitel: Personalbeschaffung und Arbeitsmarkt 121
a) Arbeitsmarkttheorie und Arbeitsmarktentwicklung 121
b) Arbeitslosigkeit und Arbeitsmarktpolitik 131
c) Arbeitsmarktforschung 135
d) Personalbeschafning 137
3. Kapitel: Personalauswahl und einsatz 141
4. Kapitel: Personal im Arbeitsverhältnis 153
a) Grundlagen des Arbeitsverhältnisses 155
b) Arten von Arbeitsverhältnissen 157
c) Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis 158
5. Kapitel: Personalfreisetzung und Arbeitszeugnis 161
a) Kündigung 162
b) Weiterbeschäftigungsanspruch während des
Kündigungsrechtsstreits 173
c) Arbeitszeugnis 175
Inhaltsverzeichnis XV
V. Teil: Personalorganisation und
Arbeitsgestaltung 179
1. Kapitel: Personaleinsatz, Arbeitszeit und
Arbeitsplatzgestaltung 179
a) Flexibler Personaleinsatz ( flexible
Arbeitsverhältnisse) 179
b) Arbeitszeitgestaltung 192
c) Arbeitsplatzgestaltung 203
2. Kapitel: Arbeitsorganisation und Arbeitshandeln 207
a) Strukturen industrieller Arbeitsorganisation 207
b) Büro und Verwaltungsorganisation 219
3. Kapitel: Menschengerechte Gestaltung der Arbeit 230
a) Neue Formen der Arbeitsgestaltung 230
b) Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zur
menschengerechten Arbeitsgestaltung 236
VI. Teil: PersonalfUhrung und Arbeitseffizienz............... 239
1. Kapitel: Modelle der Führungsorganisation 241
a) Formen der Führungsorganisation 241
b) Kontingenz und Konsistenzansätze 246
c) Mikropolitik 247
d) Selbstorganisation 249
2. Kapitel: Forschungsansätze zur Personalführung 251
a) Eigenschaftstheorie 251
b) Gruppentheorie 252
c) Situationstheorie 254
d) Interaktionstheorie 259
3. Kapitel: Führungssysteme der Unternehmungs und
Verwaltungspraxis 261
a) Management by Delegation (Harzburger Modell) 261
b) Management by Objectives 263
c) Planungs und Kontrollsysteme (Controlling) 265
4. Kapitel: Normative Führungsmodelle 270
a) Menschenbilder nach McGregor und Schein 270
b) Theorie Z von Ouchi 273
c) 7 S ModellvonPeters/Waterman 275
d) Verhaltensgitter von Blake/Mouton 277
e) 3 D TheorievonReddin 279
XVI Inhaltsverzeichnis
f) System 4 Ansatz von Likert 281
g) Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton 283
h) Unternehmenskultur 286
5. Kapitel: Personalsteuerung in der öffentlichen
Verwaltung 289
6. Kapitel: Praxisrelevanz der Führungsforschung 293
VII. Teil: Personalentgelt und Arbeitsleistung 298
1. Kapitel: Theoretische Grundlagen zu Personalentgelt
und Arbeitsleistung 298
2. Kapitel: Entgelt für geleistete Arbeit: Verfahren und
Probleme der Arbeitsbewertung und
Leistungsbeurteilung 299
a) Verfahren der Arbeitsanalyse 306
b) Verfahren der Arbeitsbewertung 310
c) Verfahren der Leistungsbeurteilung 317
d) Beurteilungsgespräch 333
3. Kapitel: Entgeltformen nach Zielgruppen des Personals 337
a) Lohn und Gehaltsfindung 337
b) Beamtenbesoldung und Ansätze der
Dienstrechtsreform 347
4. Kapitel: Rechtliche Rahmenbedingungen der
Entgeltfindung 354
5. Kapitel: Soziallohn und Sozialleistungen 358
6. Kapitel: Beteiligungssysteme 363
VIII. Teil: Personalentwicklung und
Arbeitsqualifikation 373
1. Kapitel: Organisation und Personalentwicklung 373
a) Zusammenhang zwischen Organisations und
Personalentwicklung 373
b) Erklärungsansätze zu organisatorischen
Entwicklungsprozessen 374
Inhaltsverzeichnis XVII
c) Strategien und Techniken der
Organisationsentwicklung 378
d) Rechtlicher Bezugsrahmen der
Organisationsentwicklung 382
2. Kapitel: Theoretische Ansätze in der
Personalentwicklung 386
3. Kapitel: Ziele und Inhalte der Personalentwicklung 391
a) Ziele von Personalentwicklungsmaßnahmen 391
b) Entwicklung genereller Fähigkeiten 392
4. Kapitel: Der Regelkreis der Personalentwicklung 408
a) Personalentwicklungsplanung 409
b) Personalförderung 414
c) Qualifikationsvermittlung 425
d) Erfolgskontrolle der Personalentwicklung 439
5. Kapitel: Auslandseinsatz von Arbeitnehmern 442
IX. Teil: Einsatz personeller Ressourcen und
Ergebnisse von Arbeit .......446
1. Kapitel: Entwicklung von Arbeitskosten,
Arbeitsproduktivität und Lohnstückkosten 446
2. Kapitel: Personalpolitische Wirkungen auf
Unternehmensebene und Personalcontrolling 453
3. Kapitel: Personalinformationssysteme zur
Unterstützung des Personalcontrolling 459
a) Aufbau und Funktionsweise von
Personalinformationsystemen 461
b) Interessenkonflikte beim Einsatz von
Personalinformationssystemen und rechtlicher
Regelungsrahmen 468
4. Kapitel: Qualitative Ergebnisse des Arbeitsprozesses
und Personalforschung 477
5. Kapitel: Arbeitnehmerperspektive und gesellschaftliche
Entwicklung 481
Literaturverzeichnis , 489
Übersichtsverzeichnis 514
Stichwortverzeichnis 518
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