Industriebetriebslehre: das Wirtschaften in Industrieunternehmungen
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1994
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| Ausgabe: | 2., völlig überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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Vorwort V
Kapitel 1
Gegenstand der Industriebetriebslehre
A. Industriebetriebslehre als Teil der Betriebswirtschaftslehre .... 3
I. Betriebswirtschaftslehre als wirtschaftswissenschaftliche
Einzeldisziplin 3
II. Industriebetriebslehre als Spezielle Betriebswirtschaftslehre . 5
B. Erfahrungsgegenstand der Industriebetriebslehre 9
I. Betriebe im Kulturbereich als Erfahrungsgegenstand der
Betriebswirtschaftslehre 9
II. Kennzeichnung von Betriebsarten 10
III. Industrieunternehmung als Erfahrungsgegenstand der
Industriebetriebslehre 18
C. Erkenntnisgegenstand der Industriebetriebslehre 26
I. Ableitungsproblematik des Erkenntnisgegenstands 26
II. Erkenntnisgegenstand der Betriebswirtschaftslehre 29
III. Industrielles Wirtschaften als Erkenntnisgegenstand der
Industriebetriebslehre 40
D. Vorschläge zum Gegenstand der Industriebetriebslehre in der
Literatur 44
E. Industriebetriebliche Aussagen und Modelle 47
I. Klassen industriebetrieblicher Aussagen 48
II. Formulierung industriebetrieblicher Erkenntnisse durch
Modelle 52
III. Anforderungen an theoretische Aussagensysteme der
Industriebetriebslehre 55
Literaturhinweise 59
Kapitel 2
Industrieller Standort
A. Struktur industrieller Standortprobleme 63
I. Einbettung der betrieblichen Systeme in das räumliche, wirt¬
schaftliche System 63
II. Standortbedingungen und Standortfaktoren 65
III. Industrielle Unternehmungsstrukturen 72
IV. Planungsfristen der Standortprobleme 73
X Inhaltsübersicht
B. Modellformen für die Standortplanung ungeteilter Unter¬
nehmungen 74
I. Modelle für Standort Rangfolgen 74
II. Standortmodelle auf einer kontinuierlichen Ebene 75
III. Modelle für die Standortbestimmung in Verkehrsnetzen . . 93
IV. Simultanplanung der Standortwahl und anderer betrieb¬
licher Funktionen 99
C. Modellformen für die Planung von Standortverteilungen 108
I. Modelle für Standortverteilungen auf einer kontinuierlichen
Ebene 108
II. Modelle für Standortverteilungen in Verkehrsnetzen .... 113
III. Simultanplanung der Standortverteilung und anderer Funk¬
tionen der Unternehmung 120
IV. Standortkontrolle und Standortwechsel 127
D. Planung der räumlichen Organisation als innerbetriebliche Stand¬
ortbestimmung 129
I. Problemstruktur der innerbetrieblichen Standortbestimmung 129
II. Innerbetriebliche Standortbedingungen 130
III. Formalmodelle zur innerbetrieblichen Standortbestimmung 131
IV. Computer gestützte Planung der räumlichen Organisation
einer Unternehmung 137
E. Standort Controlling 141
F. Gesamtwirtschaftliche Standortmodelle 144
Literaturhinweise 146
Kapitel 3
Industrielle Unternehmungsorganisation
A. Organisation als Element der Unternehmungsführung 151
I. Problemstellung 151
II. Organisation als dispositive Aufgabe 153
B. Aufbauorganisation industrieller Unternehmungen 154
I. Begriff der Aufbauorganisation 155
II. Bildung von Stellen und Abteilungen 155
III. Leitungssysteme 163
IV. Kommunikationssystem 170
C. Ablauforganisation industrieller Unternehmungen 172
I. Begriff der Ablauforganisation 172
II. Gegenstand der Ablauforganisation 173
D. Einflußfaktoren der industriellen Organisationsgestaltung .... 175
I. Unternehmungskultur 176
II. Betriebsgröße 176
III. Unternehmungsstrategie 178
IV. Technologie 179
V.Branche 183
Inhaltsübersicht XI
VI. Leistungsprogramm 184
VII. Zusammenfassung 185
E. Organisationstypen der Fertigung 185
I. Darstellung der Organisationstypen der Fertigung 185
II. Informations und Koordinationsprobleme bei den einzel¬
nen Organisationstypen 192
F. Organisatorische Fragen weiterer Funktionsbereiche 193
I. Forschung und Entwicklung 193
II. Materialwirtschaft und Logistik 202
III. Absatz 206
G. Organisationscontrolling 214
I. Begriff und Aufgaben 214
II. Organisationsplanung als Aufgabe des Organisations¬
controlling 214
III. Organisationssteuerung als Aufgabe des Organisations¬
controlling 216
Literaturhinweise 217
Kapitel 4
Industrielle Personalwirtschaft
A. Personalwirtschaftliche Grundtatbestände 223
I. Stellung der Personalwirtschaft im Rahmen der Industrie¬
betriebslehre 223
II. Personalwirtschaftliche Ziele 226
III. Personalwirtschaftliche Kernaktivitäten 229
IV. Externe Rahmenbedingungen für personalwirtschaftliche
Maßnahmen 230
V. Ansätze zu einer Theorie der Personalwirtschaft 235
B. Gestaltung des Arbeitssystems 239
I. Gestaltungskomponenten 240
II. Gestaltung des Arbeitssystems unter besonderer Berücksich¬
tigung sozialer Zielsetzungen 248
III. Beschreibung und Klassifikation von Arbeitssystemen
(Arbeitsbewertung) 255
C. Ausstattung der Unternehmung mit Personalressourcen 262
I. Strategische Dimension der Personalversorgung 262
II. Bestimmung des Personalbedarfs 265
III. Maßnahmen der Personalausstattung 276
IV. Stand der quantitativen Personalplanung zur Unterstützung
von Ausstattungsentscheidungen 288
D. Verhaltenssteuerung 289
I. Personalführung 290
II. Leistungsbeurteilung 295
III. Anreizmaßnahmen 300
XII Inhaltsübersicht
E. Personalcontrolling und Personalverwaltung 313
I. Personalcontrolling 313
II. Personalinformationssysteme 319
III. Träger und organisatorische Eingliederung personalwirt¬
schaftlicher Aufgaben 320
Literaturhinweise 325
Kapitel 5
Industrielle Anlagenwirtschaft
A. Grundbegriffe der Anlagenwirtschaft 329
I. Anlagen und Anlagenwirtschaft 329
II. Kapazität, Leistungsbereitschaft, Beschäftigung 332
III. Anlagenarten 334
IV. Anlageneigenschaften 336
V. Anlagen Zeitgerüst 337
B. Beschaffung von Anlagen 340
I. Begriff und Bedeutung der Anlagenbeschaffung 340
II. Beschaffungskriterien 340
III. Beschaffungsformen 343
IV. Investitionsmodelle 346
C. Instandhaltung und Verbesserung von Anlagen 396
I. Allgemeines 396
II. Instandhaltungs und Ausfallskosten 404
III. Vorbeugende Instandhaltung 408
IV. Instandhaltungsplanung 409
D. Ausscheiden von Anlagen 413
I. Begriff, Ursachen, Arten 413
II. Anlagenverwertung 414
E. Anlagen im Rechnungswesen 415
I. Aufgaben und organisatorische Gestaltung des Anlagen
Rechnungswesens 415
II. Anlagen in der Geschäftsbuchhaltung 417
III. Anlagen in der Anlagen Kartei (Anlagen Datei) 420
IV. Abschreibungen und Zinsen 422
F. Organisation der Anlagenwirtschaft 433
I. Grundsätzliche Hinweise 433
II. Organisation der Investitionsplanung 435
III. Organisation der Instandhaltung 437
G. Anlagenwirtschaft und EDV 438
H. Anlagenwirtschaft und Controlling 440
I. Einleitung 440
II. Investitions Controlling 440
III. Instandhaltungs Controlling 443
IV. Anlagensicherungs Controlling 443
Literaturhinweise 444
Inhaltsübersicht XIII
Kapitel 6
Industrielle Materialwirtschaft
A. Grundlagen 449
I. Die Definition der Materialwirtschaft 449
II. Die Ziele der Materialwirtschaft 453
III. Das Grundmodell der Materialwirtschaft 455
IV. Die Bedeutung der Materialwirtschaft 465
B. Das Aufgaben und Entscheidungsfeld der Materialwirtschaft . . 469
I. Die Beschaffung 470
II. Der innerbetriebliche Transport 498
III. Die Lagerhaltung 511
C. Materialwirtschaftspolitik 521
I. Die Funktionen der Materialwirtschaftspolitik 522
II. Die Dimensionen der Materialwirtschaftspolitik 523
III. Ausgewählte Materialwirtschaftspolitiken 528
IV. Die Gestaltung des materialwirtschaftlichen Aktions¬
potentials 546
Literaturhinweise 566
Kapitel 7
Industrielle Fertigungswirtschaft
A. Kennzeichnung der industriellen Fertigungswirtschaft 573
I. Komponenten industrieller Fertigungsprozesse 573
II. Fertigungswirtschaft als Teil der Unternehmungspolitik . . . 578
B. Theoretische Grundlagen der industriellen Fertigungswirtschaft
(Theorie der Fertigung) 592
I. Industrielle Produktionsfunktionen 592
II. Industrielle Durchlaufzeitfunktionen (Durchlaufkurven) . . 609
III. Industrielle Lernfunktionen (Lerngesetze) 611
IV. Industrielle Lebensfunktionen (Lebenszyklen) 612
C. Gestaltungsgrundlagen der industriellen Fertigungswirtschaft
(Politik der Fertigung) 617
I. Planung und Steuerung des Fertigungspotentials 618
II. Planung und Steuerung von Forschung und Entwicklung . . 627
III. Planung und Steuerung des Fertigungs und Absatz¬
programms 655
IV. Planung und Steuerung des Fertigungsprozesses
(Fertigungsvorbereitung) 678
V. Planung und Steuerung der Fertigungsanpassung 720
Literaturhinweise 745
XIV Inhaltsübersicht
Kapitel 8
Industrie und Umwelt
A. Natürliche Umwelt als Datenkranz für die Industriewirtschaft . . 749
I. Industrie im Rahmen von Ökosystemen 749
II. Industrieunternehmung und natürliche Umwelt in system¬
orientierter Betrachtung 751
B. Ökonomische Funktionen der natürlichen Umwelt 758
I. Natürliche Umwelt als Potential für Stoffe und Energie . . . 758
II. Natürliche Umwelt als Abnehmer stofflicher und
energetischer Rückstände 760
C. Umweltpolitik der Industrieunternehmung 762
I. Umweltschutz im Rahmen unternehmerischer Umweltpolitik 762
II. Umweltpolitische Konzeptionen 768
III. Haftung für Umweltschäden 777
IV. Umweltpolitische Instrumente im Interesse des Umwelt¬
schutzes 779
V. Voraussetzungen, Möglichkeiten und Organisation betrieb¬
licher Umweltpolitik als relative Umweltschonung 791
D. Recycling als umweltpolitisches Instrument 813
I. Inhalt des Recycling 813
II. Gegenstand des Recycling 814
III. Typen des Recycling 820
IV. Recycling Potentiale und deren Ermittlung 823
V. Recycling und Materialwirtschaft 825
VI. Grenzen des Recycling 829
VII. Entscheidung über Recycling 830
VIII. Verbreitung des Recycling in der Industrie 833
E. Rückstandsvermeidung in der Industrie vor dem Hintergrund
gesellschaftlicher Umweltpolitik 836
F. Rückstandsbewirtschaftung in der Industrie vor dem Hintergrund
aktueller Rohstoff und Energieprobleme 838
G.Umwelt Controlling 842
Literaturhinweise 846
Kapitel 9
Industrielles Controlling
A. Controlling als Führungsteilsystem der Unternehmung 853
I. Entwicklung des industriellen Controlling 853
II. Kennzeichnung und Gliederung des Führungssystems der
Unternehmung 854
III. Konzeptionelle Grundlagen des Controlling 855
IV. Stellung und Aufgaben des Controlling im Führungssystem
der Unternehmung 860
V. Möglichkeiten zur Organisation des Controlling 865
Inhaltsübersicht XV
B. Gestaltung des industriellen Informationssystems durch das
Controlling 872
I. Aufgaben des Controlling in bezug auf das Informations¬
system 872
II. Bestimmung des Informationsbedarfs 873
III. Informationserzeugung durch die Unternehmungsrechnung . 877
IV. Informationsübermittlung durch das Berichtswesen 896
C. Industrielle Planung und Steuerung 901
I. Aufgaben des Controlling bei der Planung und Steuerung
von Unternehmungsprozessen 901
II. Teilaufgaben und Instrumente industrieller Planungsphasen 903
III. Elemente, Eigenschaften und Ebenen industrieller Planungs¬
systeme 910
IV. Umfassende Planungs und Steuerungsinstrumente des
Controlling 917
D. Industrielle Kontrolle 937
I. Aufgaben des Controlling bei der Kontrolle von Unter¬
nehmungsprozessen 937
II. Elemente der industriellen Kontrolle 939
III. Eigenschaften industrieller Kontrollsysteme 947
IV. Verhaltenswirkungen von Kontrollen 950
E. Perspektiven für die Weiterentwicklung des Controlling 957
Literaturhinweise 958
Kapitel 10
Industrielle Datenverarbeitung
A. Die Unterstützung durch Datenverarbeitung in der Unter¬
nehmung 963
I. Formen der DV Unterstützung 963
II. Konzeptionen zur Gestaltung der DV Unterstützung .... 989
B. Industrielle Anwendungen der Datenverarbeitung 1001
I. Darstellungsformen 1001
II. DV Anwendungen in den Unternehmungsbereichen 1002
III. Wissensbasierte Systeme in den Unternehmungsbereichen . 1080
IV. Standard Anwendungssoftware 1082
C. Informations und Kommunikationstechniken 1083
I.Benutzeroberfläche 1083
II. Infrastruktur 1086
Literaturhinweise 1103
Literaturverzeichnis 1105
Sachverzeichnis 1169
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Teilbibliothek Logistik
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