Gezielte Personalanpassung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1994
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 11
Teil 1: Der richtige Weg zur Personalanpassung 13
A: Personalabbau als Betriebsänderung 15
I. Betriebsänderung 16
II. Beteiligungsrechte des Betriebsrats 18
1. Allgemeines 18
a) Betriebsbegriff 18
b) Bestehen eines Betriebsrats 19
2. Unterrichtungsrecht des Betriebsrats 20
a) Zeitpunkt der Unterrichtungspflicht 20
b) Umfang der Unterrichtungspflicht 21
c) Durchsetzung des Unterrichtungsrechtes . . 22
3. Interessenausgleich 24
a) Inhalt des Interessenausgleichs 24
b) Form des Interessenausgleichs 25
c) Verhandlungen über den Interessen¬
ausgleich 26
d) Durchsetzung des geschlossenen
Interessenausgleichs 28
4. Nachteilsausgleich 29
a) Abweichung vom Interessenausgleich .... 30
b) Zwingende Gründe für ein Abweichen
vom Interessenausgleich 30
c) Umfang des Nachteilsausgleichs 31
5
5. Sozialplan 32
a) Inhalt eines Sozialplans 34
aa) Berechnungsmethoden 34
bb) „Deckelung der individuellen
Abfindung 35
cc) Differenzierung zwischen einzelnen
Arbeitnehmergruppen 36
dd) Fälligkeit der Abfindung 36
ee) Verhinderung von zweifachen Ab¬
findungen 37
ff) Abfindung bei Versetzung bzw. bei
Ablehnung einer Versetzung 37
gg) Durchführungsbestimmungen 39
b) Durchsetzung eines Sozialplans bei
bloßem Personalabbau 39
c) Sozialplan bei Neugründungen 40
6. Einigungsstellenverfahren 41
a) Bestimmung des Vorsitzenden 41
b) Vorbereitung der Einigungsstellen¬
verhandlung 42
c) Verhandlung in der Einigungsstelle 43
d) Rechtsmittel gegen die Entscheidung der
Einigungsstelle 44
e) Kosten des Einigungsstellenverfahrens ... 45
III. Beteiligung des Wirtschaftsausschusses 45
IV. Beteiligung des Sprecherausschusses der
leitenden Angestellten 47
V. Die Beteiligung des Arbeitsamtes 48
1. Mitteilung nach §8 AFG 48
2. Anzeige nach § 17 KSchG 49
B: Die betriebsbedingte Kündigung 50
I. Kündigungsarten 50
II. Voraussetzungen der betriebsbedingten
Kündigung 51
1. Wegfall des Arbeitsplatzes 51
a) Außerbetriebliche Ursachen 51
b) Innerbetriebliche Ursachen 52
2. Erforderlichkeit der Entlassung 53
a) Konzernweiter Kündigungsschutz? 54
b) Vorrang der Änderungskündigung 55
c) Umschulung 56
3. Sozialauswahl 57
a) Vergleichbare Arbeitnehmer 58
b) Das Kriterium der Einarbeitungszeit 59
c) Umschulung des Arbeitnehmers 60
d) Durchführung der Sozialauswahl 60
4. Ausnahme von der Sozialauswahl 62
5. Besonders geschützte Arbeitnehmer 63
a) Schwangere Arbeitnehmerinnen 63
b) Erziehungsgeldempfänger 65
c) Schwerbehinderte 67
d) Betriebsräte 68
e) Tariflich unkündbare Arbeitnehmer 69
6. Anhörung des Betriebsrats 70
a) Form der Mitteilung 71
b) Inhalt der Mitteilung 71
c) Umfang der Mitteilung 72
/ C: Aufhebungsvereinbarungen anstelle von
Kündigungen 73
I. Der Aufhebungsvertrag 73
II. Die Frühpensionierung 75
7
III. Sozial und steuerrechtliche Konsequenzen 77
1. Sozialrechtliche Konsequenzen 78
a) Erstattung des Arbeitslosengeldes gemäß
§128AFG 78
aa) Die einzelnen Ausnahmetatbestände
des § 128 AFG 79
aaa) Privilegierung kleinerer Unter¬
nehmen 79
bbb) Anknüpfung an die Beschäfti¬
gungszeit 80
ccc) Anderweitige Sozialleistungen . . 81
ddd) Eigenkündigung 82
eee) Sozial gerechtfertigte Kündigung . 83
fff) Wichtiger Grund für Kündigung . 84
ggg) Personalabbau 84
hhh) Befristete Ausnahmen 86
bb) Personalpolitische Konsequenzen aus
der Neuregelung 87
b) Ruhen des Anspruchs auf Arbeitslosengeld
gemäß §117 AFG 89
c) Sperrfrist gemäß §§119,119a AFG 91
d) Ruhen des Anspruchs nach § 117a AFG ... 91
aa) Voraussetzungen des § 117a
Abs. 2 AFG 91
bb) Voraussetzungen des § 117a
Abs. 3 AFG 92
cc) Zeitlicher Anwendungsbereich des
§ 117a AFG 93
e) Minderung der Dauer des Anspruchs auf
Arbeitslosengeld nach § HO AFG 95
2. Steuerrechtliche Konsequenzen 95
D: Maßnahmen zur Vermeidung einer Kündigung 96
I. Kurzarbeit 97
1. Die Einführung von Kurzarbeit 97
2. Kurzarbeitergeld 98
3. Beteiligung des Betriebsrats 99
II. Umwandlung von Vollzeit in Teilzeittätigkeit . . . 100
1. Job sharing 101
2. Vier Tage Woche 101
a) Besetzung bei Job rotation 103
b) Besetzung bei Springermodell 104
3. Individuelle Arbeitszeit 105
Teil 2: Rechtsprechungsübersicht 107
I. Sozialplan und Interessenausgleich 109
II. Betriebsbedingte Kündigung 125
Teil 3: Checklisten 139
I. Checkliste zum Interessenausgleich/Sozialplan .. 141
II. Checkliste zur betriebsbedingten Kündigung .... 147
Teil 4: Musterformulare zum Personalabbau 153
I. Musterschreiben an das Arbeitsamt nach
§8AFG 155
II. Musterschreiben an das Arbeitsamt nach
§ 17 KSchG Massenentlassungsanzeige 157
III. Muster eines Interessenausgleichs 159
9
IV. Muster eines Sozialplans 161
V. Muster eines Kündigungsschreibens 168
VI. Muster eines Aufhebungsvertrags 169
VII. Muster einer Frühpensionierungsvereinbarung
mit laufenden Zahlungen 174
VIII. Muster einer Frühpensionierungsvereinbarung
mit einer Einmalzahlung 177
Teil 5: Die wichtigsten gesetzlichen Vorschriften 181
I. Kündigungsschutzgesetz (KSchG) 183
II. Arbeitsförderungsgesetz (AFG) 191
III. Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) 209
IV. Sprecherausschußgesetz (SprAuG) 217
V. Mutterschutzgesetz (MuSchG) 218
VI. Bundeserziehungsgeldgesetz (BErzGG) 219
VII. Schwerbehindertengesetz (SchwbG) 222
Stichwortverzeichnis 227
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