Deutsch-britische Zusammenarbeit: Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München ; Mering
Hampp
1994
|
| Series: | Strategie- und Informationsmanagement
4 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | IV, 255 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3879880883 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV008858730 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20031009 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 940117s1994 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 940164299 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3879880883 |9 3-87988-088-3 | ||
| 035 | |a (OCoLC)612181423 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV008858730 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-355 |a DE-473 |a DE-945 |a DE-12 |a DE-19 |a DE-11 |a DE-188 | ||
| 084 | |a MS 5500 |0 (DE-625)123727: |2 rvk | ||
| 084 | |a QM 200 |0 (DE-625)141769: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 305 |0 (DE-625)141851: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 450 |0 (DE-625)141892: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Scholz, Christian |d 1952-2019 |e Verfasser |0 (DE-588)12441768X |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Deutsch-britische Zusammenarbeit |b Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen |c Christian Scholz |
| 264 | 1 | |a München ; Mering |b Hampp |c 1994 | |
| 300 | |a IV, 255 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Strategie- und Informationsmanagement |v 4 | |
| 650 | 0 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Auslandsniederlassung |0 (DE-588)4003779-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 651 | 7 | |a Großbritannien |0 (DE-588)4022153-2 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 689 | 0 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Auslandsniederlassung |0 (DE-588)4003779-4 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Großbritannien |0 (DE-588)4022153-2 |D g |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Strategie- und Informationsmanagement |v 4 |w (DE-604)BV001334752 |9 4 | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=005858914&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-005858914 | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1807865836824690688 |
|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
1
INHALTSVERZEICHNIS
1.
FORSCHUNGSANSATZ:
ZENTRALE
FRAGEN
UND
WEGE
ZUR
ANTWORT
.
1
1.1
UNTERSUCHUNGSZIEL
.
1
1.2
UNTERSUCHUNGSABLAUF
.
4
1.3
UNTERSUCHUNGSRAHMEN
.
7
1.3.1
ALLGEMEINE
ANSAETZE
ALS
FORSCHUNGSGRUNDLAGE
.
8
1.3.2
DAS
LEITMODELL
.
10
1.3.3
EMPIRISCHE
STUDIEN
ZUR
WIRTSCHAFTLICHEN
DEUTSCH-BRITISCHEN
ZUSAMMENARBEIT
.
12
1.4
UNTERSUCHUNGSTECHNIKEN
.
14
1.4.1
ALLGEMEINE
STATISTISCHE
VERFAHREN
.
14
1.4.2
SPEZIELLE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
MUSTERERKENNUNG
.
16
1.4.3
STICHPROBENBESCHREIBUNG
.
19
1.4.4
INTERVIEWPARTNER
.
21
1.4.5
ANALYSELOGIK
.
22
2.
SITUATION
.
23
2.1
BASISUEBERLEGUNG
.
23
2.1.1
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
.
23
2.1.2
SPEZIELLE
AUSSAGEN
.
31
2.2
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
35
2.2.1
EXTERNE
KONTEXTFAKTOREN
.
35
2.2.1.1
BRANCHE
.
35
2.2.1.2
GRUENDUNGS
UND
RECHTSFORM
.
36
2.2.2
ZUR
MUTTERGESELLSCHAFT
.
39
2.2.3
UMWELTPERZEPTIONEN
.
41
2.2.4
INTERNE
KONTEXTFAKTOREN
.
47
2.2.4.1
GROESSE
UND
ALTER
.
47
2.2.4.2
PERSONALKONFIGURATION
.
50
2.2.4.3
DIE
UNTERNEHMENSLEITUNG
.
53
2.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
57
II
INHALTSVERZEICHNIS
3.
STRATEGIE
.
63
3.1
BASISUEBERLEGUNG
.
YY
.
63
3.1.1
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
.
63
3.1.2
SPEZIELLE
AUSSAGEN
.
65
3.2
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
68
3.2.1
WETTBEWERBSSTRUKTUR
.
68
3.2.2
STRATEGISCHES
PRIMAERZIEL
.
71
3.2.3
WETTBEWERBSVORTEILE
.
72
3.2.4
AKTIVITAETSSPEKTRUM
.
76
3.2.5
STRATEGISCHE
IMPULSE
.
81
3.2.6
AKTIVITAETSCLUSTER
.
82
3.2.7
STRATEGIECLUSTER
.
85
3.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
88
4.
STRUKTUR
UND
SYSTEM
.
97
4.1
BASISUEBERLEGUNG
.
97
4.1.1
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
.
97
4.1.2
SPEZIELLE
AUSSAGEN
.
102
4.2
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
106
4.2.1
STRUKTURASPEKT
.
106
4.2.1.1
FORMALE
STRUKTUR
.
.'
.
106
4.2.1.2
EINBINDUNG
IN
DAS
GESAMTUNTEMEHMEN
.
108
4.2.2
ENTSCHEIDUNGSASPEKT
.
111
4.2.3
SYSTEMASPEKT
.
113
4.2.3.1
AUTONOMIE
.
113
4.2.3.2
PERSONALSYSTEME
.
119
4.2.3.3
INFORMATIONSVERSORGUNG
.
123
4.2.4
SYSTEMCLUSTER
.
127
4.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
130
INHALTSVERZEICHNIS
III
5.
LANDESKULTURELLE
STEREOTYPEN
.
135
5.1
BASISUEBERLEGUNG
.
135
5.1.1
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
.
135
5.1.2
SPEZIELLE
AUSSAGEN
.
137
5.2
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
139
5.2.1
NATIONALITAETSGEFUHL
.
139
5.2.2
EIGENBILD
/
FREMDBILD
.
142
5.2.4
GENERELLE
PROBLEMFELDER
.
149
5.2.5
PROBLEMCLUSTER
.
155
5.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
159
6.
UNTERNEHMENSKULTURELLE
PHAENOTYPEN
.
163
6.1
BASISUEBERLEGUNG
.
163
6.1.1
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
.
163
6.1
1.1
BEDEUTUNG
UND
WIRKUNG
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
.
163
6.1
1.2
KULTURSTAERKE
UND
KULTURART
.
164
6.1.1.3
KULTURERFASSUNG
(DAS
FOSI-PRINZIP)
.
167
6.1.1.4
STRATEGIEN
ZUM
KULTURTRANSFER
.
171
6.1.2
SPEZIELLE
AUSSAGEN
.
172
6.2
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
175
6
2.1
UNTERNEHMENSKULTURELLES
EIGENBILD
.
175
6.2.2
DIE
16
KULTURDIMENSIONEN
.
180
6.2.2.1
METHODISCHE
VORBEMERKUNG
.
180
6.2
2.2
DARSTELLUNG
.
181
6.2.2.3
ZUSAMMENFUHRUNG
.
192
6.2.2.4
DREI
KULTURDOMINANZTHESEN
.
193
6.2
2
5
ZUSAMMENHAENGE
.
.
.
.
196
6.2.3
KULTURCLUSTER
.
199
6.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
204
IV
INHALTSVERZEICHNIS
7.
UNTERNEHMENSERFOLG
.
211
7.1
BASISUEBERLEGUNG
.
211
7.2 EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
215
7.2.1
DIE
EFFEKTIVITAETSWERTE
.
215
7.2.1.1
DARSTELLUNG
.
215
7.2.1.2
ABHAENGIGKEITEN
.216
7.2.1.3
ERKLAERUNGSZUSAMMENHAENGE
.
220
7.2.2
EFFEKTIVITAETSCLUSTER
.
226
7.3
ZWISCHENERGEBNIS
.230
8.
ERGEBNIS
.235
8.1
BASISHYPOTHESEN
.235
8.2
SPEZIELLE
HYPOTHESEN
.236
8.3
THEORETISCHE
ERKENNTNISSE
.237
8.4
PRAKTISCHE
IMPLIKATIONEN
.
238
8.5
META-MUSTER.
.239
8.6
RELATIVIERUNG
.
242
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
245
LITERATURVERZEICHNIS
.
247
ANHANG:
FRAGEBOGEN
.255 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Scholz, Christian 1952-2019 |
| author_GND | (DE-588)12441768X |
| author_facet | Scholz, Christian 1952-2019 |
| author_role | aut |
| author_sort | Scholz, Christian 1952-2019 |
| author_variant | c s cs |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV008858730 |
| classification_rvk | MS 5500 QM 200 QP 305 QP 450 |
| ctrlnum | (OCoLC)612181423 (DE-599)BVBBV008858730 |
| discipline | Soziologie Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV008858730</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20031009</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">940117s1994 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">940164299</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3879880883</subfield><subfield code="9">3-87988-088-3</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)612181423</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV008858730</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MS 5500</subfield><subfield code="0">(DE-625)123727:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QM 200</subfield><subfield code="0">(DE-625)141769:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 305</subfield><subfield code="0">(DE-625)141851:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 450</subfield><subfield code="0">(DE-625)141892:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Scholz, Christian</subfield><subfield code="d">1952-2019</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)12441768X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Deutsch-britische Zusammenarbeit</subfield><subfield code="b">Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen</subfield><subfield code="c">Christian Scholz</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München ; Mering</subfield><subfield code="b">Hampp</subfield><subfield code="c">1994</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">IV, 255 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Strategie- und Informationsmanagement</subfield><subfield code="v">4</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Auslandsniederlassung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4003779-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Großbritannien</subfield><subfield code="0">(DE-588)4022153-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Auslandsniederlassung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4003779-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Großbritannien</subfield><subfield code="0">(DE-588)4022153-2</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Strategie- und Informationsmanagement</subfield><subfield code="v">4</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV001334752</subfield><subfield code="9">4</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=005858914&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-005858914</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd Großbritannien (DE-588)4022153-2 gnd |
| geographic_facet | Deutschland Großbritannien |
| id | DE-604.BV008858730 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-08-20T00:53:34Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3879880883 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-005858914 |
| oclc_num | 612181423 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR DE-473 DE-BY-UBG DE-945 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-11 DE-188 |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR DE-473 DE-BY-UBG DE-945 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-11 DE-188 |
| physical | IV, 255 S. graph. Darst. |
| publishDate | 1994 |
| publishDateSearch | 1994 |
| publishDateSort | 1994 |
| publisher | Hampp |
| record_format | marc |
| series | Strategie- und Informationsmanagement |
| series2 | Strategie- und Informationsmanagement |
| spelling | Scholz, Christian 1952-2019 Verfasser (DE-588)12441768X aut Deutsch-britische Zusammenarbeit Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen Christian Scholz München ; Mering Hampp 1994 IV, 255 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Strategie- und Informationsmanagement 4 Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Auslandsniederlassung (DE-588)4003779-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Großbritannien (DE-588)4022153-2 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 g Auslandsniederlassung (DE-588)4003779-4 s Management (DE-588)4037278-9 s Großbritannien (DE-588)4022153-2 g DE-604 Strategie- und Informationsmanagement 4 (DE-604)BV001334752 4 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=005858914&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Scholz, Christian 1952-2019 Deutsch-britische Zusammenarbeit Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen Strategie- und Informationsmanagement Management (DE-588)4037278-9 gnd Auslandsniederlassung (DE-588)4003779-4 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4037278-9 (DE-588)4003779-4 (DE-588)4011882-4 (DE-588)4022153-2 |
| title | Deutsch-britische Zusammenarbeit Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen |
| title_auth | Deutsch-britische Zusammenarbeit Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen |
| title_exact_search | Deutsch-britische Zusammenarbeit Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen |
| title_full | Deutsch-britische Zusammenarbeit Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen Christian Scholz |
| title_fullStr | Deutsch-britische Zusammenarbeit Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen Christian Scholz |
| title_full_unstemmed | Deutsch-britische Zusammenarbeit Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen Christian Scholz |
| title_short | Deutsch-britische Zusammenarbeit |
| title_sort | deutsch britische zusammenarbeit organisation und erfolg von auslandsniederlassungen |
| title_sub | Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen |
| topic | Management (DE-588)4037278-9 gnd Auslandsniederlassung (DE-588)4003779-4 gnd |
| topic_facet | Management Auslandsniederlassung Deutschland Großbritannien |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=005858914&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV001334752 |
| work_keys_str_mv | AT scholzchristian deutschbritischezusammenarbeitorganisationunderfolgvonauslandsniederlassungen |