Deutsch-britische Zusammenarbeit: Organisation und Erfolg von Auslandsniederlassungen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1994
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| Schriftenreihe: | Strategie- und Informationsmanagement
4 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IV, 255 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
INHALTSVERZEICHNIS
1.
FORSCHUNGSANSATZ:
ZENTRALE
FRAGEN
UND
WEGE
ZUR
ANTWORT
.
1
1.1
UNTERSUCHUNGSZIEL
.
1
1.2
UNTERSUCHUNGSABLAUF
.
4
1.3
UNTERSUCHUNGSRAHMEN
.
7
1.3.1
ALLGEMEINE
ANSAETZE
ALS
FORSCHUNGSGRUNDLAGE
.
8
1.3.2
DAS
LEITMODELL
.
10
1.3.3
EMPIRISCHE
STUDIEN
ZUR
WIRTSCHAFTLICHEN
DEUTSCH-BRITISCHEN
ZUSAMMENARBEIT
.
12
1.4
UNTERSUCHUNGSTECHNIKEN
.
14
1.4.1
ALLGEMEINE
STATISTISCHE
VERFAHREN
.
14
1.4.2
SPEZIELLE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
MUSTERERKENNUNG
.
16
1.4.3
STICHPROBENBESCHREIBUNG
.
19
1.4.4
INTERVIEWPARTNER
.
21
1.4.5
ANALYSELOGIK
.
22
2.
SITUATION
.
23
2.1
BASISUEBERLEGUNG
.
23
2.1.1
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
.
23
2.1.2
SPEZIELLE
AUSSAGEN
.
31
2.2
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
35
2.2.1
EXTERNE
KONTEXTFAKTOREN
.
35
2.2.1.1
BRANCHE
.
35
2.2.1.2
GRUENDUNGS
UND
RECHTSFORM
.
36
2.2.2
ZUR
MUTTERGESELLSCHAFT
.
39
2.2.3
UMWELTPERZEPTIONEN
.
41
2.2.4
INTERNE
KONTEXTFAKTOREN
.
47
2.2.4.1
GROESSE
UND
ALTER
.
47
2.2.4.2
PERSONALKONFIGURATION
.
50
2.2.4.3
DIE
UNTERNEHMENSLEITUNG
.
53
2.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
57
II
INHALTSVERZEICHNIS
3.
STRATEGIE
.
63
3.1
BASISUEBERLEGUNG
.
YY
.
63
3.1.1
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
.
63
3.1.2
SPEZIELLE
AUSSAGEN
.
65
3.2
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
68
3.2.1
WETTBEWERBSSTRUKTUR
.
68
3.2.2
STRATEGISCHES
PRIMAERZIEL
.
71
3.2.3
WETTBEWERBSVORTEILE
.
72
3.2.4
AKTIVITAETSSPEKTRUM
.
76
3.2.5
STRATEGISCHE
IMPULSE
.
81
3.2.6
AKTIVITAETSCLUSTER
.
82
3.2.7
STRATEGIECLUSTER
.
85
3.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
88
4.
STRUKTUR
UND
SYSTEM
.
97
4.1
BASISUEBERLEGUNG
.
97
4.1.1
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
.
97
4.1.2
SPEZIELLE
AUSSAGEN
.
102
4.2
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
106
4.2.1
STRUKTURASPEKT
.
106
4.2.1.1
FORMALE
STRUKTUR
.
.'
.
106
4.2.1.2
EINBINDUNG
IN
DAS
GESAMTUNTEMEHMEN
.
108
4.2.2
ENTSCHEIDUNGSASPEKT
.
111
4.2.3
SYSTEMASPEKT
.
113
4.2.3.1
AUTONOMIE
.
113
4.2.3.2
PERSONALSYSTEME
.
119
4.2.3.3
INFORMATIONSVERSORGUNG
.
123
4.2.4
SYSTEMCLUSTER
.
127
4.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
130
INHALTSVERZEICHNIS
III
5.
LANDESKULTURELLE
STEREOTYPEN
.
135
5.1
BASISUEBERLEGUNG
.
135
5.1.1
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
.
135
5.1.2
SPEZIELLE
AUSSAGEN
.
137
5.2
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
139
5.2.1
NATIONALITAETSGEFUHL
.
139
5.2.2
EIGENBILD
/
FREMDBILD
.
142
5.2.4
GENERELLE
PROBLEMFELDER
.
149
5.2.5
PROBLEMCLUSTER
.
155
5.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
159
6.
UNTERNEHMENSKULTURELLE
PHAENOTYPEN
.
163
6.1
BASISUEBERLEGUNG
.
163
6.1.1
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
.
163
6.1
1.1
BEDEUTUNG
UND
WIRKUNG
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
.
163
6.1
1.2
KULTURSTAERKE
UND
KULTURART
.
164
6.1.1.3
KULTURERFASSUNG
(DAS
FOSI-PRINZIP)
.
167
6.1.1.4
STRATEGIEN
ZUM
KULTURTRANSFER
.
171
6.1.2
SPEZIELLE
AUSSAGEN
.
172
6.2
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
175
6
2.1
UNTERNEHMENSKULTURELLES
EIGENBILD
.
175
6.2.2
DIE
16
KULTURDIMENSIONEN
.
180
6.2.2.1
METHODISCHE
VORBEMERKUNG
.
180
6.2
2.2
DARSTELLUNG
.
181
6.2.2.3
ZUSAMMENFUHRUNG
.
192
6.2.2.4
DREI
KULTURDOMINANZTHESEN
.
193
6.2
2
5
ZUSAMMENHAENGE
.
.
.
.
196
6.2.3
KULTURCLUSTER
.
199
6.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
204
IV
INHALTSVERZEICHNIS
7.
UNTERNEHMENSERFOLG
.
211
7.1
BASISUEBERLEGUNG
.
211
7.2 EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
215
7.2.1
DIE
EFFEKTIVITAETSWERTE
.
215
7.2.1.1
DARSTELLUNG
.
215
7.2.1.2
ABHAENGIGKEITEN
.216
7.2.1.3
ERKLAERUNGSZUSAMMENHAENGE
.
220
7.2.2
EFFEKTIVITAETSCLUSTER
.
226
7.3
ZWISCHENERGEBNIS
.230
8.
ERGEBNIS
.235
8.1
BASISHYPOTHESEN
.235
8.2
SPEZIELLE
HYPOTHESEN
.236
8.3
THEORETISCHE
ERKENNTNISSE
.237
8.4
PRAKTISCHE
IMPLIKATIONEN
.
238
8.5
META-MUSTER.
.239
8.6
RELATIVIERUNG
.
242
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
245
LITERATURVERZEICHNIS
.
247
ANHANG:
FRAGEBOGEN
.255 |
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