Der Managementprozeß im Kontext der Logistik-Kooperation: theoretische Überlegungen und empirische Befunde aus der Sicht der Zulieferunternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dortmund
Verl. Praxiswissen
1994
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| Schriftenreihe: | Logistik für die Praxis
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1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 4
.. 1.2 Aufbau 5
2 Kooperation als unternehmerische Reaktion sich verändernder Wettbe¬
werbsbedingungen 9
2.1 Situation der Zulieferunternehmen 10
2.1.1 Abgrenzung der Zulieferunternehmen 10
2.1.2 Strategisches Umfeld der Zulieferunternehmen 21
2.1.3 Beschaffungs und Logistikstrategien der Abnehmerindustrien 26
2.2 Managementaufgaben 31
2.3 Kooperation als Option unternehmerischer Restrukturierung 35
3 Charakterisierung der Logistik Kooperation 42
3.1. Bausteine eines Bezugsrahmens zur Einordnung der Logistik
Kooperation 42
3.1.1 Charakterisierung der Logistik 42
3.1.1.1 Entwicklung der Logistik 43
3.1.1.2 Logistik als ganzheitlich orientierte wissenschaftliche
Disziplin 44
3.1.1.3 Dimensionen der Logistik 47
3.1.1.3.1 Ziele der Logistik 47
3.1.1.3.2 Instrumente der Logistik 48
3.1.1.3.3 Logistikumfeld 50
3.1.2 Charakterisierung der Kooperation 52
3.1.2.1 Terminologische Abgrenzung der Kooperation 52
3.1.2.1.1 Elemente des Kooperationsbegriffes 53
3.1.2.1.2 Abgrenzung zu artverwandten Begriffen:
Strategische Allianz, Strategisches Netz¬
werk 60
3.1.2.2 Dualcharakter des Kooperationsbegriffs 63
3.1.2.2.1 Prozessualer Kooperationsbegriff 63
3.1.2.2.2 Institutionaler Kooperationsbegriff 64
3.1.2.3 Merkmalssystematik der Logistik Kooperation 64
3.1.2.3.1 Kooperationsumfeld 66
3.1.2.3.2 Kooperationspartner 69
3.1.2.3.3 Kooperationsaufgabe 76
3.1.2.3.4 Kooperationsbeziehung 83
3.2 Logistische Systeme in der Zulieferindustrie 84
Aufgaben, Interaktionen und Instrumente im Kontext der Entstehung,
Implementierung und Führung der Logistik Kooperation 89
4.1 Aufgaben 91
4.1.1 Die Logistik Kooperation als Ergebnis eines phasenorientierten
Prozesses 92
4.1.1.1 Analyse Planung 93
4.1.1.2 Bewertung Entscheidung 101
4.1.1.3 Realisierung 102
4.1.1.4 Führung der Logistik Kooperation 104
4.1.2 Instrumentelle Unterstützung zum Make or Buy logistischer Leistungen 106
4.1.2.1 Logistik Potential Analyse 106
4.1.2.2 Make or Buy Analyse 108
4.1.2.3 Wertschöpfungsportfolio 117
4.1.2.4 Aufgabenlösungspotential der diskutierten Instrumente 121
4.2 Interaktionen 124
x
4.3 Kontextfaktoren der Aufgaben und Interaktionsbewältigung 128
4.3.1 Externe Kontextfaktoren 128
4.3.2 Interne Kontextfaktoren 130
4.3.2.1 Sachlogische Faktoren 131
4.3.2.2 Sozio emotionale Faktoren 132
4.3.2.2.1 Mitarbeiterebene 133
4.3.2.2.2 Unternehmensebene 135
4.4 Instrumente einer aufgaben und interaktionsorientierten Entste¬
hung, Implementierung und Führung der Logistik Kooperation 139
4.4.1 Träger der Aufgaben und Interaktionen 140
4.4.2 Koordinationsinstrumente 144
4.4.2.1 Technokratische Koordinationsinstrumente 148
4.4.2.1.1 Projektplanung und Umsetzung 148
4.4.2.1.2 Kooperationsvertrag 154
/ 4.4.2.1.3 Kooperations Controlling 156
4.4.2.2 Strukturelle Koordinationsinstrumente 166
4.4.2.2.1 Stab 168
4.4.2.2.2 Team 170
4.4.2.2.3 Kollegium 171
4.4.2.2.4 Projektgruppe 173
4.4.2.2.5 Interface Management 175
4.5. Effizienz der Instrumente 179
4.5.1 Begriff der Effizienz 179
4.5.2 Operationalisierung der Effizienz 179
5 Empirische Untersuchung kooperationsrelevanter Sachverhalte 183
5.1 Untersuchungsziel 183
5.2 Aufbau des Fragebogens 184
5.3 Untersuchungssample 186
5.3.1 Auswahl des Samples und Rücklauf 186
5.3.2 Strukturdaten der in die Untersuchung einbezogenen Unternehmen 188
5.4 Untersuchungsergebnisse 194
5.4.1 Untersuchungsergebnisse zur Logistiksituation 194
5.4.2 Feststellungen zur Kooperation 206
5.4.2.1 Gegenwärtige Kooperation /Anlaß der Kooperation 206
5.4.2.2 Umfang der Kooperation 211
5.4.2.3 Veränderung/en der Logistik Kooperation 221
5.4.2.4 Zielsetzung Zielerreichung der Kooperation 225
5.4.3 Kooperationsdurchführung 231
5.4.3.1 Kriterien zur Auswahl logistischer Dienstleister 231
5.4.3.2 Einbezug organisatorischer Einheiten in die Koopera¬
tionsphasen 235
5.4.3.3 Projektgruppen, projektbezogene Problemfelder und
Situationen 243
5.4.3.4 Bestimmungsfaktoren für erfolgreiche Kooperationen 250
5.4.3.5 Problemfelder im Kooperationsalltag 256
5.4.3.6 Relevanz vergangenheitsbezogener Kooperationserfah¬
rungen 262
6 Ableitung von Empfehlungen zur Gestaltung des Managementprozesses 264
7 Zusammenfassung und Ausblick 277
Literaturverzeichnis 281
Abbild u ngs Verzeichnis 305
Abkürzungs Verzeichnis 312
Anhang (Fragebogen) 314
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