Der Taifun: Japan und die Zukunft der deutschen Industrie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Hoffmann und Campe
1994
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Vorwort 11
Einführung 13
I. TEIL
NICHTS IST MEHR SO, WIE ES EINMAL WAR:
EINE BESTANDSAUFNAHME
Vom Einsturz zweier Luftschlösser 25
Vom Mythos der Unbesiegbaren 28 • Mit dem Hammer gegen
die Japan AG 30 • Kurs auf Europa 31 • Bilder des Jammers 33 ¦
Das Finanzsystem ein Kartenhaus 35 • Die Kapitalflut wird
zur Dürre 38 • Deutsche Befindlichkeiten 40 • Land der unter¬
gehenden Sonne? 43 • Ein ganzes Volk schaltet um 45 ¦ Fazit 48
Positionen in einer neuen Welt 50
Wenn Europa zu klein wird 52 ¦ Ungleiche Handelsströme 53 ¦
Die Investitions Champions 56 • Von sicheren Rohstoffen
zum sicheren Markt 57 ¦ Ein Logenplatz in der »Festung Eu¬
ropa« 60 • Diaspora der deutschen Wirtschaft 63 • Schlüssel¬
markt Asien 66 • Mit dem Tenno ins China Geschäft 70 • Ein
Kontinent wird vereinnahmt 72 • Fazit 74
Führungswechsel 75
Automobilindustrie 80 • Autozulieferer 88 • Maschinenbau 91 •
Elektronik 95 ¦ Neue und alte Angriffsfelder 101 • Fazit 106
II. TEIL
DER UNBEKANNTE DRITTE: WAS JAPAN STARK MACHT
Eine Nation im Spiegelkabinett 109
Anders denken, anders verdauen 112 • Herrenreiter und
Fleischermeister 115 • Der schöne Schein 118 • Land ohne
Schlagzeilen 120
Jeder ein Teil des Ganzen: Mensch und Gesellschaft 123
Nie abgenabelt Die frühkindliche Prägung 125 • Alle lachen
über dich Erziehung zum Gruppenmitglied 129 • Die Schul¬
zeit: Jugendjahre in der Prüfungshölle 131 ¦ Außenseiterpro¬
blematik: Tod auf dem Schulhof 136 ¦ Das Regiment der Älte¬
ren 140 • Kommunikation: Sprache der Zweideutigkeit 143 ¦
Das schmerzhafte Nein 147 ¦ Verhaltensrituale Eine Kultur
in Uniform 150 • Das Recht in der Stammesgesellschaft 152 •
Jeder ein Herrscher, jeder ein Untertan 153 ¦ Gesetze als Aus¬
legungssache 155 • Ein eigener Wertekatalog 158 • Erfolg geht
über Fairneß 162 ¦ Emotionalität: Vergnügen ohne Gewissens¬
bisse 165 • Die offene Informationsgesellschaft 167 • Eine
Tradition des Wissens 169 ¦ Information als Waffe im Wett¬
bewerb 172 ¦ Datenbank Japan 175 • Das verschenkte Know
how 178 • Fazit 180
Überleben in der Kaisha 182
Herzstück des Aufstiegs 183 ¦ Wer kontrolliert ? 185 • Die Grup¬
pe im Wettbewerb 187 ¦ Die erweiterte Familie 188 • Prägung
im Unternehmen 190 ¦ Der Weg zum »Firmenmann« 191 • Ein
Leben nach Plan 193 ¦ Der Chef in der Kantine 195 ¦ Samurai
am Fließband 196 ¦ Fegen vor Arbeitsbeginn 198 • Wenn auch
Vitamine nicht mehr helfen 200 • Feiern, Freizeit, Firmen¬
feste 201 • »Hell Camp« und Fensterplatz 203 • Verantwortung
auf allen Schultern 206 • Der Kunde ist Gott 208 • Der ge¬
meinsame Wagemut 209 • Information im freien Fluß 211 •
Keiretsu Alles in einer Hand 213 • Der Druck auf die Klei¬
nen 215 • Gezähmte Gewerkschaften 216 ¦ Ein Modell verän¬
dert sich 219 ¦ Fazit 221
Im Netzwerk der Macht 222
Pyramide ohne Spitze 224 • Informelle Gruppen 227 • Informel¬
le Kanäle 230 • Institutionen des Machtspiels 234 • MITI, MOF
und die Bürokratie 235 • Die Wirtschaftsverbände 241 • Die
Liberaldemokraten 243 • Sogo shosha Stoßtrupp der Kon¬
zernfamilien 247 • Bauernlobby 250 • Meinungsmacher 250 •
Aspekte der Industriepolitik 251 • Lobbyismus nach außen und
innen 253 • Der Leitvogel Asiens 256 • Nation unter Druck 261 •
Fazit 265
.. . und sie ändern sich doch? 266
Eine Frage von globaler Bedeutung 268 • Der Big Mäc san 269 •
Die anderen Japaner 271 • Unter der Oberfläche 272 • Ein Vor¬
bild wider Willen 274
III. TEIL:
EIN NEUES DENKEN: REZEPTE GEGEN DIE KRISE
Die schwarzen Schiffe vor Hamburg: Antworten auf eine
Herausforderung 279
Einsicht der erste Schritt zur Besserung 281 • Das »Klug
scheißel« Syndrom oder die deutsche Krankheit 283 ¦ Zurück
zur Professionalität 287 ¦ Gesellschaftlichen Konsens schaf¬
fen 288 • Tödliches Alibi: »Politisch nicht machbar« 290 ¦ Bil¬
dungspolitik: Start in die Wissensoffensive 293 ¦ Auch Univer¬
sitäten brauchen Wettbewerb 296 • Mut zur Industriepo
litik 299 • Konzertierte Aktion »Wettbewerbsfähigkeit« 301 ¦
Weltweit Informationen gewinnen 302 • Eine Infrastruktur für
das 21. Jahrhundert 305 ¦ Initiativen für den Mittelstand 306 ¦
Realismus in der Handelspolitik 310 • Was ist zu tun? 313
Mittelpunkt Mensch: Die neue Unternehmenskultur 315
Sprachlosigkeit in der Einzelzelle 317 • Das Ende des Herr¬
schaftswissens 319 • Der Manager stürzt vom Sockel 322 ¦
Korinthenzählen statt Managen 325 ¦ Zeit überholt die Qua¬
lität 327 • Das Modewort »lean« 329 ¦ Schlank ist möglich
auch in Europa 330 • In die Höhle des Löwen 335 ¦ Vor Ort
lernen und konkurrieren 338 ¦... wer lenkt schon links? 340 •
Das eigene Japan Standbein 341 • Wer wird gewinnen? 346 •
Was ist zu tun? 348
ANHANG
Tabellen 353 • Provinzialität kann teuer werden. Michael
Hafemann über ein Gespräch mit dem Managementberater
Peter F. Drucker 356 • Mit den Augen der anderen. Von Ulrich
Pauly 358 ¦ Literaturverzeichnis 360 ¦ Zeitschriften und Maga¬
zine 369 • Glossar 370 • Namensregister 372 ¦ Sachregister 376
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