Die richtige betriebliche Altersversorgung: die Gestaltung ausgewogener, zeitgemäßer, risikoarmer und flexibler Versorgungswerke
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen-Malmsheim
expert-Verl.
1993
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe ASB-Wirtschaftspraxis
2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 111 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis Vorwort
1. Einleitung
2. Die Zielrichtung betrieblicher Versorgungssysteme *
2.1 Die Notwendigkeit betrieblicher Versorgungsmaßnahmen J
2.2 Der Bedarfsrahmen 7
2.3 Gestaltungsformen der betrieblichen Altersversorgung ^
2.3.1 Unmittelbare Versorgungszusagen g
2.3.2 Unterstützungskassen 10
2.3.3 Direktversicherungen ^2
2.3.4 Pensionskassen 13
2.4 Risikofaktoren Arbeits und Steuerrecht
2.5 Unternehmerische Freiräume und Steuerungsmöglichkeiten ^ =
2.6 Finanzierungsgrad 22
2.7 Leitsätze für die Leistungsplangestaltung
3. Betriebliche Altersversorgung in der Bilanzpolitik 2
3.1 Bilanzielle und steuerliche Auswirkungen unmittelbarer ^
Pensionsverpflichtungen 24.
3.1.1 Alte Rechtslage 96
3.1.2 Veränderungen und Auswirkungen des Bilanzrichtlinien Gesetzes ^°
3.2 Bilanzielle Behandlung mittelbarer Pensionsverpflichtungen
4. Leistungsorientierte Pensionspläne _.
4.1 Gesamtversorgungssysteme
4.2 Ein betriebswirtschaftlicher Vergleich End /Durchschnitts
gehaltsplan 7
4.3 Statische Systeme
5. Neuordnung betrieblicher Versorgungssysteme
5.1 Gründe für die Neuordnung eines betrieblichen
Versorgungssystems
5.2 Rechtliche Möglichkeiten zur einschränkenden Änderung
betrieblicher Versorgungswerke
5.3 Die Entscheidung des großen Senats des BAG zur Änderbarkeit
einer Einheitsregelung ^
5.4 Die drei Stufen der Besitzstandsregelung 5°
5.5 Betriebswirtschaftliche Auswirkungen der Neuordnung
(Verschlechterung) betrieblicher Versorgungssysteme 59
5.5.1 Schließung des Versorgungswerkes für den Neuzugang 60
5.5.2 Absenkung des Leistungsplans (Kürzung der Steigerungsbeträge) 64
5.6 Ablaufskizze für die Verhandlungen mit der Arbeitnehmer¬
vertretung 66
5.7 Änderungsmöglichkeiten leistungsorientierter Pensionspläne 68
5.7.1 Gesamtversorgungssysteme 68
5.7.2 Gehaltsabhängige Leistungspläne 70
5.7.3 Festrentensysteme 70
6. Vorschläge zur modernen Leistungsplangestaltung 71
6.1 Kapitalleistungsplan mit Rentenoption 71
6.1.1 Definition des Leistungsplans (Pensionszusage) 71
6.1.2 Vorteile des Versorgungsmodells 72
6.2 Betriebliche Altersversorgung nach Ertragslage ein
geeignetes Modell für Klein und Mittelbetriebe 74
7. Mischfinanzierungen 81
7.1 Unmittelbare Pensionzusage/Unterstützungskasse 81
7.1.1 Teilung der Leistungsarten 82
7.1.2 Ergebnisse der Berechnungen 84
7.2 Unmittelbare Pensionszusage/Direktversicherung 86
7.2.1 Abbau steuerlicher Fehlbeträge bei den Pensionsrückstellungen 88
7.2.2 Rentenbezieher 91
7.3 Die rückgedeckte Unterstützungskasse 92
7.3.1 Die überbetriebliche rückgedeckte Unterstützungskasse 97
8. Betriebliche Altersversorgung in den neuen Bundesländern 102
8.1 Die rechtliche Würdigung bereits vor dem 1.1.1992 erteilter
Versorgungszusagen 102
8.1.1 Arbeitsrechtliche Wirksamkeit 102
8.1.2 Bestätigung der Altzusage nach dem 31.12.1991 102
8.1.3 Unverfallbarkeitsfristen und Insolvenzschutz 103
8.2 Sachlicher Anwendungsbereich des Betriebsrentengesetzes 103
Anhang
Literaturverzeichnis 105
Gesetz zur Verbesserung der betrieblichen Altersversorgung
(BetrAVG) Auszug 106
Sachregister 112 |
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