Partizipation, Offenheit und Effizienz: eine Analyse der Organisationsreform der Gewerkschaft Öffentliche Dienste, Transport und Verkehr
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hagen
Fern-Univ., Gesamthochsch.
1993
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1
INHALTSVERZEICHNIS
1.
KERNSAETZE:
ZENTRALE
ERGEBNISSE
IN
THESEN
2.
VORBEMERKUNGEN:
GEGENSTAND
UND
GRENZEN
DES
GUTACHTENS
3.
RAHMENBEDINGUNGEN:
ANSTOESSE
ZUR
REFORM
4.
ORGANISATORISCHE
AUSGANGSLAGE:
DIE
GEWERKSCHAFT
OETV
ALS
LABYRINTH
?
4.1.
WILLENSBILDUNG
4.2.
ORGANISATION
4.3.
LEISTUNGEN
5.
DEMOKRATIE
UND
ORGANISATION:
EINE
SCHWIERIGE
BEZIEHUNG
5.1
WAS
LEHRT
UNS
DIE
EINSCHLAEGIGE
FORSCHUNG?
5.1.1
DEMOKRATIETHEORIE
5.1.2
ORGANISATIONSTHEORIE
5.1.3
GEWERKSCHAFTSTHEORIE
5.2
DREI
KRITERIEN
DER
ANALYSE:
PARTIZIPATION,
OFFENHEIT
UND
EFFIZIENZ
6.
VORLIEGENDE
LOESUNGSANSAETZE:
ANALYSE
UND
BEWERTUNG
6.1
AUFBAU-ORGANISATION
6.1.1
GEBIETLICHER
AUFBAU
-
KREISVERWALTUNG
-
BEZIRKSVERWALTUNG
-
HAUPTVERWALTUNG
6.1.2
FACHLICHER
AUFBAU
-
FACHGRUPPEN
-
PERSONENGRUPPEN
6.1.3
BETRIEBLICHE
UND
TARIFLICHE
WILLENSBILDUNG
6.2
WEITERE
REFORMBEREICHE
6.2.1
GRUNDLEGENDE
ZIELE
UND
AUFGABEN
6.2.2
PERSONAL,
FINANZEN,
EDV
7.
AUSBLICK:
REFORM
ALS
PROZESS
ANHANG:
ANMERKUNGEN
UND
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