Strategische Netzwerke: Evolution und Organisation
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1993
|
Ausgabe: | 1. Aufl., Nachdr. |
Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
100 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XIII, 372 S. |
ISBN: | 3409139478 |
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
EINLEITUNG
1.
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
1
2.
EINE
KURZE
METHODOLOGISCHE
VORBEMERKUNG
.
6
3.
VORGEHENSWEISE
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
11
TEIL
II
UNTERNEHMUNGSNETZWERKE:
EMPIRISCHE
EVIDENZ
UND
BEGRIFFLICHE
KLAERUNG
1.
EMPIRISCHE
EVIDENZ
FUER
DIE
EVOLUTION
VON
UNTEMEHMUNGSNETZWERKEN
.
15
1.1.
UNTEMEHMUNGSNETZWERKE
IN
VERSCHIEDENEN
BRANCHEN
.
19
1.11.
'MANUFACTURING
INDUSTRIES
'
.
19
1.12.
'SERVICE
INDUSTRIES
'
.
29
1.2.
UNTERNEHMUNGSNETZWERKE
IN
VERSCHIEDENEN
REGIONEN
.
37
1.21.
STRATEGISCHE
NETZWERKE
IN
JAPAN
.
38
1.22.
REGIONALE
NETZWERKE
IN
DER
EMILIA
ROMAGNA
.
47
1.23.
INTERNATIONALE
UNTEMEHMUNGSNETZWERKE
.
51
2.
UNTEMEHMUNGSNETZWERKE:
EINE
TRADITIONELLE
ORGANISATIONSFORM
MIT
ZUKUNFT
.
54
2.1.
UNTERNEHMUNGSNETZWERKE
IM
FRUEHKAPITALISMUS
.
56
2.11.
DAS
SYSTEM
INTERNER
KONTRAKTE
.
56
2.12.
DAS
VERLAGSSYSTEM
.
58
2.2.
UNTEMEHMUNGSNETZWERK
UND
NETZWERKUNTEMEHMUNG:
EIN
BLICK
IN
DIE
ZUKUNFT
.
60
3.
ZUM
BEGRIFF
DES
STRATEGISCHEN
NETZWERKES
.
60
3.1.
BEGRIFFE
UND
KONZEPTE
ZUR
BESCHREIBUNG
VON
UNTEMEHMUNGSNETZWERKEN:
EINE
SYNOPSIS
.
61
3.2.
VERSUCH
EINER
BEGRIFFSEXPLIKATION
.
74
3.21.
SOZIALE
SYSTEME
ALS
NETZWERKE
.
75
3.22.
UNTEMEHMUNGSNETZWERK
ALS
ORGANISATIONSFORM:
EINE
ARBEITSDEFINITION
.
78
3.23.
STRATEGISCHE
NETZWERKE
ZWISCHEN
MARKT
UND
HIERARCHIE
.
98
3.24.
STRATEGISCHE
NETZWERKE
ALS
ERGEBNIS
VON
QUASI
INTERNALISIERUNG
UND/ODER
QUASI-EXTEMALISIERUNG
.
.
.
105
3.25.
EXKURS:
STRATEGISCHE
FLEXIBILITAET
.
110
3.3.
DIE
NETZWERKPERSPEKTIVE
.
118
3.31.
NETZWERKANALYSE
.
121
3.32.
NETZWERKTHEORIE
.
125
TEIL
III
THEORETISCHE
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DER
EVOLUTION
UND
ORGANISATION
STRATEGISCHER
NETZWERKE
1.
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
THEORIE
ZUR
ERKLAERUNG
DER
EVOLUTION
UND
ORGANISATION
STRATEGISCHER
NETZWERKE
.
127
2.
THEORETISCHE
EINFALT:
DER
TFANSAKTIONSKOSTENANSATZ
.
129
2.1.
GRUNDANNAHMEN
DES
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES
.
130
2.2.
EINE
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE
ERKLAERUNG
.
134
2.21.
FUNKTIONSEXTERNALISIERUNG:
'
MAKE
'
OR
'
BUY
'
.
135
2.22.
QUASI-EXTEMALISIERUNG:
STRATEGISCHE
NETZWERKE
.
.
.
136
2.3.
GRENZEN
EINER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHEN
ERKLAERUNG
145
2.31.
ITANSAKTIONSKOSTEN,
PRODUKTIONSKOSTEN
UND
KAPITALRENDITE
.
146
2.32.
TRANSAKTIONSEFFIZIENZ
UND
ORGANISATIONSSPIELRAUM
.
.
152
2.33.
INSTITUTIONELLE
TRANSAKTIONSBEDINGUNGEN
.
154
2.34.
VERNACHLAESSIGUNG
VON
MACHTPROZESSEN
UND
KONFLIKTEN
157
2.35.
ORGANISATIONSFORMEN
ALS
KONTRAKTSYSTEME?
.
161
2.36.
RATIONALITAET,
VERHALTEN
UND
EVOLUTION
.
162
2.4.
ZUSAMMENFASSENDE
WUERDIGUNG
UND
MOEGLICHE
FOLGERUNGEN
166
3.
THEORETISCHE
VIELFALT:
DAS
SPEKTRUM
'VERWENDETER
'
ANSAETZE
.
168
3.1.
OEKONOMISCHE
ANSAETZE
.
168
3.11.
SPIELTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
169
3.12.
PRINCIPAL
AGENCY-THEORIE
.
171
3.13.
INDUSTRIEOEKONOMIK
UND
STRATEGIEORIENTIERTE
ANSAETZE
173
X
3.14.
ARBEITSOEKONOMISCHE
ANSAETZE
.
177
3.2.
POLITISCHE
ANSAETZE
.
184
3.3.
POLITOEKONOMISCHE
ANSAETZE
.
185
3.31.
THEORIE
DER
FLEXIBLEN
SPEZIALISIERUNG
.
185
3.32.
LABOUR
PROCESS-ANSATZ
UND
NEO-FORDISMUS
.
188
3.4.
INTERORGANISATIONSTHEORIEN
.
191
3.41.
AUSTAUSCHTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
193
3.42.
RESOURCE
DEPENDENCE-ANSATZ
.
196
3.43.
ORGANISATIONSOEKOLOGISCHE
ANSAETZE
.
200
3.44.
INSTITUTIONALISTISCHE
ANSAETZE
.
205
3.45.
SYSTEMTHEORIE
UND
KONTINGENZANSAETZE
.
210
3.46.
INTERORGANISATIONALER
ENTSCHEIDUNGSANSATZ
.
214
3.47.
INTERAKTIONSORIENTIERTER
NETZWERKANSATZ
.
216
3.48.
NEUERE
SYSTEMTHEORIE
UND
KONSISTENZANSAETZE
.
220
4.
ZWISCHENRESUMLE:
SUBSTRAT
FUER
EINE
EKLEKTISCHE
THEORIE
STRATEGISCHER
NETZWERKE
UND
THEORIEDEFIZITE
.
224
TEIL
IV
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
VON
UND
IN
STRATEGISCHEN
NETZWERKEN
1.
ZUR
THEORETISCHEN
KONZEPTION
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
.
237
1.1.
DIE
'
STRATEGY
PROCESS
'
-FORSCHUNG
.
239
1.2.
DIE
'
STRATEGY
CONTENT
'
-FORSCHUNG
.
244
1.3.
NOCH
EINMAL:
THEORIEDEFIZITE
.
244
2.
ORGANISATION
UND
SELBSTORGANISATION
VON
STRATEGISCHEN
NETZWERKEN:
BASIS
FUER
EIN
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
.
245
2.1.
BASISKONZEPTE
I:
EVOLUTION
UND
ORGANISATION
.
246
2.11.
ZU
DEN
BEGRIFFEN
DER
SELBSTORGANISATION
UND
AUTOPOIESIS
.
251
2.12.
SOZIALE
EVOLUTION,
EVOLUTIONSPRINZIPIEN
UND
KO-EVOLUTION
.
253
2.13.
REZIPROKE
KONNEKTIVITAET
DER
SYSTEMELEMENTE
.
255
2.14.
SOZIALE
SYSTEME,
SYMBOLISCHES
HANDELN
UND
DIE
KATEGORIE
DES
SINNS
.
256
XI
2.2.
BASISKONZEPTE
II:
POLITIK
UND
ORGANISATION
.
256
2,21.
STRATEGIEFORMATION
ALS
MIKROPOLITISCHER
PROZESS
.
257
YY
2.22/)KONFLIKTE
IN
STRATEGISCHEN
NETZWERKEN
.
260
2.3.
BASISKONZEPTE
III:
KOGNITION
UND
ORGANISATION
.
261
3.
EVOLUTION
UND
ORGANISATION
VON
STRATEGISCHEN
NETZWERKEN
ALS
AUSDRUCK
EINES
KOLLEKTIVEN
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
267
(
3.1.
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
UND
KOLLEKTIVE
STRATEGIE
.
268
3.11.
DER
BEGRIFF
DER
KOLLEKTIVEN
STRATEGIE
.
268
3.12.
ZUR
FORMATION
KOLLEKTIVER
STRATEGIEN
.
270
3.13.
FUNKTIONEN
UND
DYSFUNKTIONEN
KOLLEKTIVER
STRATEGIEN
.
274
3.2.
STRUKTURIERUNG
VON
STRATEGISCHEN
NETZWERKEN
.
275
3.3.
KONTINGENZ
UND
KONSISTENZ
ALS
ORIENTIERUNGSPUNKTE
FUER
DIE
ORGANISATION
STRATEGISCHER
NETZWERKE
.
281
3.31.
KONTINGENZEN
DER
NETZWERKUMWELT
.
284
3.32.
NETZWERKSTRUKTUR
UND
-KULTUR
ALS
KONTINGENZ
.
295
3.33.
UNTEMEHMUNGSSTRUKTUR
UND
-KULTUR
ALS
KONTINGENZ
.
.
297
3.34.
MODERIERENDE
UND
KONFLIGIERENDE
KONTINGENZEN
.
.
.
300
3.4.
ZUR
DYNAMIK
UND
EIGENDYNAMIK
STRATEGISCHER
NETZWERKE
.
.
301
4.
VERAENDERTE
ROLLENANFORDERUNGEN
AN
MANAGER
IN
STRATEGISCHEN
NETZWERKEN
.
307
TEIL
V
SCHLUSS
R-,
^1J
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE
.
315
2.
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
WEITERE
FORSCHUNG
.
318
LITERATURVERZEICHNIS
.
321
STICHWORTVERZEICHNIS
.
367
XII |
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