Handbuch der Managementtechniken: moderne Managementmethoden und -techniken im kritischen Überblick
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Akad.-Verl.
1990
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Edition Management know how
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| adam_text | WOLF D. HARTMANN HANDBUCH DER MANAGEMENTTECHNIKEN MODERNE
MANAGEMENTMETHODEN UND -TECHNIKEN IM KRITISCHEN UEBERBLICK 2. AUFLAGE
AKADEMIE-VERLAG BERLIN 1990 INHALT KAPITEL I GENESIS, THEORETISCHE
GRUNDLAGEN UND FUNKTIONEN DER MANAGEMENTTECHNIKEN 9 ZUR NOTWENDIGKEIT
UND BEDEUTUNG KRITISCHER ANALYSEN DER MANAGEMENTTECHNIKEN . . . 9
GENESIS DER MANAGEMENTTECHNIKEN 15 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND
FUNKTIONEN DER MANAGEMENTTECHNIKEN 21 VERTIEFENDE LITERATURHINWEISE ZUM
ERSTEN KAPITEL 26 KAPITEL II SYSTEMATISIERUNG, VERBREITUNG UND
ANWENDUNGSGRAD VON MANAGEMENTTECHNIKEN 30 SYSTEMATISIERUNGSMOEGLICHKEITEN
VON MANAGEMENTTECHNIKEN 30 ZUR PRINZIPIENORIENTIERTEN EINTEILUNG DER
MANAGEMENTTECHNIKEN 30 ZUR PROBLEMORIENTIERTEN EINTEILUNG DER
MANAGEMENTTECHNIKEN 35 ZUR RATIONALISIERUNGSORIENTIERTEN EINTEILUNG DER
MANAGEMENTTECHNIKEN 37 ZUR AUFGABEN- BZW. PROZESSORIENTIERTEN EINTEILUNG
DER MANAGEMENTTECHNIKEN . . . . 39 ZUR FUNKTIONS- ODER
BEREICHSORIENTIERTEN EINTEILUNG DER MANAGEMENTTECHNIKEN.... 43 ZUR
ERFOLGSORIENTIERTEN EINTEILUNG DER MANAGEMENTTECHNIKEN 45 VERBREITUNG
UND ANWENDUNGSGRAD VON MANAGEMENTTECHNIKEN 55 VERTIEFENDE
LITERATURHINWEISE ZUM ZWEITEN KAPITEL 68 KAPITEL III PRINZIPIEN- UND
VERHALTENSORIENTIERTE MANAGEMENTTECHNIKEN 71. VERWERTUNGS- UND
MACHTORIENTIERTE AUSRICHTUNG DER MANAGEMENTPRINZIPIEN 71 FUEHRUNGSSTILE
UND -TECHNIKEN 77 FUEHRUNGSKONTINUUM 79 AUTOKRATISCHE FUEHRUNG 80
PARTIZIPATIVE FUEHRUNG 81 LAISSEZ-FAIRE-FUEHRUNG 83
EIGENSCHAFTSTHEORETISCHES FUEHRUNGSKONZEPT 86 VERHALTENSGITTER ODER
MANAGERIAL-GRID-KONZEPT 89 KONTINGENZTHEORETISCHES KONZEPT DER FUEHRUNG
91 SITUATIONSTHEORETISCHES KONZEPT DER FUEHRUNG 96 5 *MANAGEMENT
BY -TECHNIKEN 99 MANAGEMENT BY OBJECTIVES 99 MANAGEMENT BY RESULTS 109
MANAGEMENT BY BREAKTHROUGH 114 MANAGEMENT BY DELEGATION 116 MANAGEMENT
BY EXCEPTION 123 MANAGEMENT BY DECISION RULES 128 MANAGEMENT BY SYSTEMS
129 MANAGEMENT BY PARTICIPATION 132 MOTIVATIONSTECHNIKEN 135 WERTE UND
MOTIVE IM WANDEL 135 VON THEORIE *X UND *Y ZU THEORIE *Z 140 MASLOWS
BEDUERFNISHIERARCHIE 145 ALDERFERS ERG-KONZEPT 149 HERZBERGS
ZWEI-FAKTOREN-KONZEPT 150 MCCLELLANDS LEISTUNGSMOTIVATIONS-KONZEPT 154
VROOMS ERWARTUNGS-WERT-KONZEPT 156 ADAMS AUSTAUSCHKONZEPT 158 WEITERE
KONZEPTE PROFITORIENTIERTER ARBEITSMOTIVATION 160 VERTIEFENDE
LITERATURHINWEISE ZUM DRITTEN KAPITEL 170 KAPITEL IV SITUATIONS- UND
INNOVATIONSORIENTIERTE MANAGEMENTTECHNIKEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEH-
MENSFUEHRUNG 177 SITUATIONS-UND INNOVATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DER
MANAGEMENTTECHNIKEN . . . . 177 ZUM SCHUMPETERSCHEN INNOVATIONSKONZEPT
180 ZUM NEOSCHUMPETERSCHEN INNOVATIONSKONZEPT 184 ZUM
ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHEN ANSATZ 189 TECHNIKEN ZUR STRATEGISCHEN
SITUATIONS- UND PROBLEMANALYSE 192 GRUNDSAETZLICHES ZU SITUATIONS- UND
PROBLEMANALYSEN 192 FRUEHWARNSYSTEME 201 UNTERNEHMENSEXTERNE ANALYSEN 209
UNTERNEHMENSINTERNE ANALYSEN 214 STAERKEN BZW. SCHWAECHENANALYSEN 219
INNOVATIONSANALYSEN 224 KENNZAHLENANALYSEN 231 BREAK-EVEN-ANALYSEN 238
TECHNIKEN ZUR PROGNOSE 242 NUTZUNG VON PROGNOSETECHNIKEN 242 KATALOG DER
PROGNOSETECHNIKEN 245 DELPHI-TECHNIK 245 SZENARIO-TECHNIK 261
SIMULATIONSTECHNIK 267 6 TECHNIKEN ZUR STRATEGIENBILDUNG 271 VERAENDERTE
STRATEGISCHE BEDINGUNGEN 271 BESTIMMUNG DES UNTERNEHMENSLEITBILDES 283
STRATEGIEN-MIX 287 GAP-BESTIMMUNGSTECHNIK 295
PRODUKTLEBENSZYKLUS-KONZEPT 297 ERFAHRUNGSKURVEN-KONZEPT 304
DIVERSIFIKATIONS-KONZEPT 307 PORTFOLIO-TECHNIK 313
MARKTWACHSTUMS-MARKTANTEIL-PORTFOLIO 313
MARKTATTRAKTIVITAETS-WETTBEWERBSVORTEIL-PORTFOLIO 316
TECHNOLOGIE-RESSOURCEN-PORTFOLIO 319 DAS PIMS-MODELL 321 TECHNIKEN ZUR
IDEENFINDUNG UND PROBLEMLOESUNG 325 KONKURRENZKAMPF UM MENSCHLICHE UND
*KUENSTLICHE INTELLIGERTZ 325 METHODENKATALOG DER KREATIVITAETS- UND
PROBLEMLOESETECHNIKEN UND REALER ANWENDUNGS- GRAD 332
BRAINSTORMING-TECHNIKEN 343 BRAINWRITING-TECHNIKEN 347 MORPHOLOGISCHE
TECHNIKEN 347 WERTANALYSE-TECHNIKEN 355 SYNEKTISCHE TECHNIKEN 359
TECHNIKEN ZUR BEWERTUNG UND ENTSCHEIDUNG 368 CHARAKTERISTISCHE
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 368 CHECK- UND PROFILLISTEN 377 SCORINGVERFAHREN
381 KENNZAHLMODELLE 391 NUTZWERTANALYSE 394 RISK-MANAGEMENT-TECHNIKEN
396 STRUKTURIERTE SEQUENTIELLE ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN 398 DECISION
SUPPORT SYSTEMS (DSS) 402 VERTIEFENDE LITERATURHINWEISE ZUM VIERTEN
KAPITEL 403 KAPITEL V ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND COMPUTERGESTUETZTE
MANAGEMENTTECHNIKEN 418 WACHSENDER RATIONALISIERUNGSDRUCK IM MANAGEMENT
418 TECHNIKEN ZUR PERSONALEN ORGANISATIONSENTWICKLUNG 422 NOTWENDIGKEIT
PERSONALER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 422 SENSITIVITY-TRAINING 428
TRANSAKTIONALE ANALYSEN 429 JOHARI-FENSTER 431 SURVEY-FEEDBACK 434
COMPUTERORIENTIERTE LERNPROZESSE 436 PERSONALENTWICKLUNGSTECHNIKEN 438 7
TECHNIKEN ZUR STRUKTURELLEN ORGANISATIONSENTWICKLUNG 444
ORGANISATIONSGRUNDTYPEN 444 STAB-LINIEN-MODELLE 452 PROMOTOREN-MODELL
454 PRODUKTMANAGEMENT 459 PROJEKTMANAGEMENT 463 PROJEKTLEITUNG IN DER
LINIENORGANISATION 464 PROJEKTLEITUNG IM STAB 470 PROJEKTORIENTIERTE
LINIENORGANISATION 470 PROJEKTLEITUNG IN DER MATRIX-ORGANISATION 473
TRIADEN-ORGANISATION 478 COMPUTERGESTUETZTE MANAGEMENTTECHNIKEN 480 NEUE
MOEGLICHKEITEN COMPUTERGESTUETZTEN MANAGEMENTS 480 COMPUTER AIDED
INFORMATION (CAI) 484 COMPUTER AIDED PLANNING (CAP) 490 COMPUTER AIDED
DESIGN (CAD) 496 COMPUTER AIDED MANUFACTURING (CAM) 508 COMPUTER AIDED
QUALITY (CAQ) 519 COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING (CIM) 532 KUENSTLICHE
INTELLIGENZ (KL)-SYSTEME IM MANAGEMENT 539 VERTIEFENDE LITERATURHINWEISE
ZUM FUENFTEN KAPITEL 543 PERSONENREGISTER 548 SACHREGISTER 560 / 8
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