Krisenmanagement für mittelständische und Kleinbetriebe: Existenzsicherung durch rechtzeitiges Erkennen von Insolvenzgefahren ; [Checklisten, Frühwarnsignale, Sofortprogramme]
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Heyne
1993
|
Ausgabe: | Orig.-Ausg. |
Schriftenreihe: | Kompaktwissen
322 |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 188 S. graph. Darst. |
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adam_text | Inhalt
Vorwort 9
1. Eine Pleite kann jeden treffen — auch Sie 11
2. Vorsorgen, solange es Ihrem Unternehmen
noch gut geht 15
3. Ihr Unternehmen kann von außen und von innen
gefährdet werden 17
Innerbetriebliche Gefährdungsgründe 19
Überbetriebliche Existenzgefahren 23
Zwischenbetriebliche Insolvenzursachen 25
4. Checkliste zur Aufdeckung und Abwehr von
Insolvenzgefahren 31
5. Krisenmanagement als Gesamtkonzept zur
Existenzsicherung 39
Haben Sie Ihr Unternehmen im Griff? 40
Bestimmen Sie konkrete Unternehmensziele 41
Durchleuchten Sie Ihr Unternehmen, auch
wenn es ihm gut geht 41
Stimmt Ihr Führungsstil? 42
Sorgen Sie für eine zweckmäßige Organisation 43
Verfügen Sie über ausreichende Unternehmer¬
informationen ? 46
Trennen Sie sich von nicht chefgerechten
Arbeiten! 49
Wie Sie die Betriebsstruktur beeinflussen können ... 50
Standortqualität und Standortsicherung 51
Mindestbetriebsgröße 55
5
Eignung und Mietbedingungen des
Geschäftsraumes 58
»Im Einkauf liegt der Segen« 60
Lieferantenkartei 61
Einkaufsplanung 62
Wie Sie erfolgreich Ihren Umsatz sichern 65
Kundenbindung 66
Wirkung des Betriebes und der Leistung
auf den Kunden 67
Imageanalyse 68
Erfüllung von Sonderwünschen 69
Kundenkartei 70
Wie Sie neue Kunden gewinnen 72
Renditesicherung über die Kalkulation 73
Differenzierte Kalkulation 74
Spezielle Maßnahmen zur Rentabilitäts¬
verbesserung 76
Umsatzbelebung durch Preisherabsetzung 76
Kalkulationskontrolle 77
Konkurrenzbeobachtung 79
Attraktivität lockt Kunden 80
Checkliste Ladengestaltung 82
Nehmen Sie den Kunden die »Schwellenangst« 84
Sichern Sie Ihr Betriebsvermögen vor Diebstahl
und Unterschlagung 85
6. Erfolgsfaktor Personal 89
Wie Sie die Leistungsbereitschaft verstärken 89
Gute Mitarbeiterleistung als sicherste
Krisenabwehr 91
Wie Sie die Personalkosten in den Griff bekommen . 93
Hauptgründe zu hoher Personalkosten 93
Kontrolle der Mitarbeiterleistung 96
Mitarbeiterbeurteilung 98
Verbesserung der Mitarbeiterleistung 100
Das Betriebsklima als besonderer Leistungsfaktor . 101
6
Leistungsmotivation durch leistungsabhängige
Entlohnung 103
Falsche Gehaltsstruktur als Leistungshemmer 107
Checkliste zur Leistungskontrolle und
Leistungssteigerung 110
7. Betriebliche Leistungs- und Ertragskontrolle/
Rechnungswesen/Verwaltung 113
Schaffen Sie ein funktionsfähiges Kontrollsystem 114
Wie Sie die wirtschaftliche Entwicklung
überwachen 115
Leistungskontrolle durch Kennzahlen 116
8. Krisensichere Finanzierung 125
Wie Sie feststellen können, ob Ihr Unternehmen
krisenfest finanziert ist 126
Kontrolle der Finanzierung 127
Kostengünstigkeit der Finanzierung 130
Planen Sie Ihre Finanzen 133
Wie Sie Ihre Eigenkapitalbasis stärken 135
Liquidität 136
Ursachen für Liquiditätsstörungen 138
Überwachung der Kundenkreditdauer 138
Woran Sie bei der Liquiditätsplanung denken
müssen 139
Wie Sie Ihre Liquidität verbessern können 141
Bargeld auch bei Kreditverkäufen durch
Factoring 142
Kennzahlen zur Kontrolle der Finanzierung 144
Checkliste zur Kontrolle der Finanzierung 150
9. Kostenbeeinflussung — Ihr sicherster
Gewinnbringer 155
Kostenkontrolle 156
Checkliste zur Kostenkontrolle 157
7
Kostenanalyse 158
Kostenplanung 160
Kostensenkung 161
10. Was Sie noch zur Abwehr von Krisengefahren
tun können 165
Wie Sie Substanzverluste vermeiden 165
Wie Sie nicht kalkulierbare Risiken absichern 169
Erarbeiten Sie eine langfristige Zielkonzeption 176
11. Wer Ihnen bei der Krisenvorsorge helfen kann .... 181
Stichwortverzeichnis 187
8
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