Einführung neuer Mitarbeiter:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Landsberg am Lech
mvg-Verl.
1994
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| Schriftenreihe: | Business-Training
485 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
1.
KAPITEL:
DIE
SITUATION
FUER
DEN
NEUEN
MITARBEITER
.
9
DAS
GEFUEHL
DER
UNSICHERHEIT
.
10
DER
ERSTE
EINDRUCK
VON
DEM
UNTERNEHMEN
UND
DEN
MITARBEITERN
.
18
2.
KAPITEL:
DIE
SITUATION
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
21
DER
ZEIT
UND
KOSTENAUFWAND
FUER
DIE
BESCHAFFUNG
.
22
DER
ZEIT
UND
KOSTENAUFWAND
FUER
DIE
EINARBEITUNG
.
24
DIE
SCHNELLE
UND
VOLLSTAENDIGE
INTEGRATION
DES
NEUEN
MITARBEITERS
.
25
DIE
BETEILIGTEN
PERSONEN
UND
DIE
AN
SIE
GESTELLTEN
ANFORDERUNGEN
.
29
3.
KAPITEL:
DIE
VORBEREITUNG
AUF
DEN
NEUEN
MITARBEITER
.
37
DIE
RECHTZEITIGE
UND
AUSREICHENDE
INFORMATION
DER
KOLLEGEN
.
38
DIE
TRANSPARENZ
DER
AUFGABENSTELLUNG
.
42
DAS
HERRICHTEN
DES
ARBEITSPLATZES
.
45
DIE
AUSWAHL
DES
EINWEISENDEN
.
47
4.
KAPITEL:
DER
ERSTE
TAG
.
53
DIE
BEGRUESSUNG
UND
GEGENSEITIGE
VORSTELLUNG
.
54
DIE
EINFUEHRUNG
IN
DIE
ABTEILUNG
.
57
DER
WEG
DURCH
DEN
ARBEITSBEREICH
.
60
DIE
ZIELSTELLUNG
DER
ZU
VERRICHTENDEN
ARBEIT
.
63
DIE
ANSPRECHPARTNER
DES
NEUEN
MITARBEITERS
.
66
5.
KAPITEL:
DAS
LERNEN
AM
ARBEITSPLATZ
.
73
DAS
AUFGABENORIENTIERTE
LERNEN
.
74
DIE
EINWEISUNG
.
75
DIE
UNTERWEISUNG
.
81
DAS
RECHTZEITIGE
ERKENNEN
DER
SPEZIELLEN
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
.
93
DIE
ANWEISUNG
.
102
DAS
SOZIALE
LERNEN
.
108
6.
KAPITEL:
DIE
WEITERE
BETREUUNG
DES
NEUEN
MITARBEITERS
.
121
DIE
SYSTEMATISCH
GEFUEHRTEN
GESPRAECHE
.
122
DIE
GESPRAECHE
NACH
SECHS
UND
ZWOELF
MONATEN
123
DIE
REAKTION
AUF
VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE
UND
KRITIK
.
132
DIE
ENTWICKLUNG
UND
REALISIERUNG
DER
INDIVIDUELLEN
EINARBEITUNG
.
134
7.
KAPITEL:
DIE
NOTWENDIGKEIT
UND
DURCHFUEH
RUNG
VON
EINARBEITUNGSPLAENEN
.
137
DAS
ERFORDERNIS
EINES
EINARBEITUNGSPLANES
.
138
DER
EINARBEITUNGSPLAN
IN
EINEM
GEWERBLICHEN
UNTERNEHMEN
.
141
DER
EINARBEITUNGSPLAN
IN
EINEM
HANDELSBETRIEB
.
147
DER
EINARBEITUNGSPLAN
IN
EINEM
DIENSTLEISTUNGS
BETRIEB
.
153
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