Controlling im Mittelstand: eine Untersuchung der Gestaltung und Anwendung des Controllings in mittelständischen Industrieunternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1994
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung <Koblenz>: Schriftenreihe der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung Koblenz / Forschung
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 258 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3791007491 |
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INHALTSVERZEICHNIS
Geleitwort V
Vorwort IX
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XIX
Literaturverzeichnis 241
TEIL 1 GRUNDLEGUNG 1
A) Problemstellung 1
B) Zielsetzung und Durchführung 4
TEIL 2 UNTERNEHMENSFÜHRUNG ALS ANSATZPUNKT EINES
CONTROLLINGS IN MITTELSTÄNDISCHEN
INDUSTRIEUNTERNEHMEN 7
A) Unternehmensführung als Grundaufgabe des Unternehmensführers 8
I. Begriff der Unternehmensführung 8
II. Dimensionen der Unternehmensführung 11
1. Unternehmensführung als Institution 11
2. Unternehmensführung als Funktion 12
a) Abgrenzung und Strukturierung der Führungsaufgaben 12
b) Adaption und Koordination als Führungsaufgaben 15
3. Unternehmensführung als Prozess 21
a) Phasen des Führungsprozesses 21
b) Informationsdimension des Führungsprozesses 27
XII
B) Unternehmensführung in kleinen und mittleren Unternehmen 29
I. Begriff und Bedeutung mittelständischer Unternehmen 29
1. Begriff mittelständischer Unternehmen 29
a) Qualitative Abgrenzungskriterien 30
b) Quantitative Abgrenzungskriterien 33
c) Bidimensionaler Definitionsansatz 35
2. Bedeutung mittelständischer Unternehmen 36
II. Besonderheiten der Unternehmensführung in kleinen und
mittleren Unternehmen 38
1. Institutionale Besonderheiten 39
2. Funktionale Besonderheiten 41
3. Prozessuale Besonderheiten 43
a) Führungsaktivitäten 44
b) Informationsverhalten 46
III. Die Situation mittelständischer Unternehmen als Ausgangspunkt für die
Notwendigkeit einer Führungsunterstützung durch das Controlling ....48
1. Problemsituation aus Umfeld und Leistungsprogramm 49
2. Wachstumsschwellen als Prüfstein des Führungssystems 52
3. Problemsituation des Führungs und Organisationsstandards 54
C) Controlling als Koordinationssubsystem der Unternehmensführung 56
I. Ursprünge des Controlling Begriffs 57
1. Historische Entwicklung 57
2. Semantische Betrachtung 61
II. Das Controlling System und seine Dimensionen 63
1. Zielausrichtung 63
2. Ausgestaltung des Controlling Systems 66
a) Controlling als Führungssubsystem 66
b) Controlling als Koordinationssystem 68
ba) Controllingaufgaben 68
bb) Controllingorganisation 74
bc) Controllinginstrumente 75
III. Zielsetzung und Ausgestaltung des Controllings im Hinblick auf
mittelständische Unternehmen 78
1. Zielsetzung und Bedeutung 78
2. Funktionale Ausgestaltung 81
3. Institutionale Ausgestaltung 83
IV. Analyse empirischer Untersuchungen zum Controlling in kleinen
und mittleren Unternehmen 85
XIII
TEIL 3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZUM CONTROLLING IN
MITTELSTÄNDISCHEN INDUSTRIEUNTERNEHMEN 88
A) Grundlagen der Untersuchung 89
I. Ziele der empirischen Untersuchung 89
II. Durchführung der Untersuchung 90
III. Struktur der Stichprobe 92
B) Überblick über das Controlling im Mittelstand 95
I. Gestaltung des Controllings 95
II. Controlling als Erfolgsfaktor 99
III. Einflußfaktoren auf die Gestaltung des Controllings 101
C) Auswirkungen der Unternehmensgröße auf das Controlling 103
I. Funktionen des Controllings 104
1. Ziele und Aufgaben 104
2. Bedeutung des Controllings 106
II. Instrumentale Anwendung des Controllings 108
1. Informationssystem 108
a) Bereich Finanzen 109
b) Bereich Kostenrechnung 110
c) Investitionsbereich 117
2. Planungssystem 120
3. Kontrollsystem 127
4. Größenabhängigkeit der Instrumenten Entwicklung 132
III. Institutionale Gestaltung des Controllings 135
1. Institutionalisierung der Controlling Funktion 136
2. Einordnung der Controllingstelle 138
3. Institutionale Gestaltung einer Weiterentwicklung 141
D) Auswirkungen der Branche auf das Controlling 143
I. Funktionen des Controllings I44
II. Instrumentale Anwendung 146
III. Institutionale Gestaltung 152
E) Auswirkung der Organisation auf das Controlling 155
I. Funktionen des Controllings 156
II. Instrumentale Anwendung 157
III. Institutionale Gestaltung 161
XIV
F) Auswirkungen von Rechtsform und Konzernzugehörigkeit auf das
Controlling 162
I. Funktionen des Controllings 163
II. Instrumentale Anwendung 164
III. Institutionale Gestaltung 166
G) Sonstige Einflußfaktoren auf das Controlling 168
I. Funktionale Gestaltung 168
II. Instrumentale Anwendung 169
III. Institutionale Gestaltung 171
H) Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse 171
TEIL 4 ENTWICKLUNG UND AUSGESTALTUNG DES
CONTROLLINGS IN MITTELSTÄNDISCHEN
UNTERNEHMEN 174
A) Controlling im Mittelstand als Entwicklungsprozess 175
I. Zeitpunkt der Controlling Einführung 175
II. Phasen der Controlling Entwicklung 177
B) Funktionale Betrachtung der Controlling Entwicklung 184
I. Entwicklung der Aufgabenfelder 184
II. Entwicklung der Instrumente 189
C) Institutionale Ausgestaltung 194
I. Unternehmensinterne Trägerschaft 195
II. Unternehmenskooperation im Bereich Controlling 198
III. Externe Controlling Trägerschaft 199
1. Bestimmungsgründe der Nachfrage 200
2. Möglichkeiten und Voraussetzungen im Angebot 202
3. Potentielle Anbieter eines externen Controllings 205
TEIL 5 ZUSAMMENFASSUNG UND PERSPEKTIVEN 212
Anhang 217
XV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1: Stufen und Strategien der Organisationsforschung 5
Abb. 2: Aufgabenrahmen der Unternehmensführung 19
Abb. 3: Phasen des Führungsprozesses 22
Abb. 4: Vergleich der Aufgabenbereiche des Controllings
in den Jahren 1965 1969 und 1985 1989 60
Abb. 5: Controlling im Führungssystem eines Unternehmens 70
Abb. 6: Derivative Koordinationsinstrumente 77
Abb. 7: Übersicht über Erhebungen zum Controlling kleiner und
mittlerer Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland 85
Abb. 8: Struktur der Erhebung nach Branchen 92
Abb. 9: Struktur der Erhebung nach Beschäftigtengrößenklassen 93
Abb. 10: Controlling Funktionen im Mittelstand 96
Abb. 11: Einsatz von Controlling Instrumenten im Mittelstand 97
Abb. 12: Zusammenhang zwischen dem Einsatz von Controlling
Instrumenten und dem Gesamterfolg eines Unternehmens 100
Abb. 13: Controlling Inhalte verschiedener Unternehmensgrößen 104
Abb. 14: Einsatzintensität von Informationsinstrumenten nach
Unternehmensgrößen Abb. 15: Einsatzintensität strategischer Planungsinstrumente nach
Unternehmensgrößen
XVI
Abb. 16: Einsatzintensität von Kontrollinstrumenten nach
Unternehmensgrößen 128
Abb. 17: Einsatz von Controllinginstrumenten im Vergleich 131
Abb. 18: Weiterentwicklungsbedarf bei Führungsinstrumenten im
Mittelstand 133
Abb. 19: Einsatz der Deckungsbeitragsrechnung in unterschiedlichen
Unternehmensgrößen 134
Abb. 20: Organisatorische Einordnung des Controllings 137
Abb .21: Personelle Verantwortung für das Controlling 139
Abb. 22: Formen der Nachfrage nach externen Controlling
Leistungen 141
Abb. 23: Durchschnittliche Beurteilung der Controllinginhalte nach
Branchen 145
Abb. 24: Brancheneinstufung nach der Anwendung von Controlling
Instrumenten 146
Abb. 25: Zusammenhang zwischen Unternehmensgröße und
Instrumenteneinsatz am Beispiel der Branche
Metallerzeugung/ verarbeitung 150
Abb. 26: Die Branche als Einflußfaktor im Vergleich 151
Abb. 27: Controlling Wahrnehmung im Branchenvergleich 153
Abb. 28: Beurteilung der Controlling Inhalte bei unterschiedlicher
Führungsstruktur 156
Abb. 29: Instrumentenanwendung bei unterschiedlicher Führungs¬
und Organisationsstruktur 158
Abb. 30: Zusammenhang zwischen Softwareeinsatz und der
Anwendungsintensität von Kostenrechnungsinstrumenten 160
XVII
Abb. 31: Einfluß der Führungsstruktur auf die Controlling
Wahrnehmung 161
Abb. 32: Instrumentenanwendung bei unterschiedlicher Rechtsform
und Konzernzugehörigkeit 165
Abb. 33: Einfluß der Konzernzugehörigkeit auf die Controlling
Wahrnehmung 167
Abb. 34: Zusammenhang zwischen Instrumenten Einsatz und dem
Besuch von Controlling Seminaren 170
Abb. 35: Die geplante Evolution des Controllings 180
Abb. 36: Entwicklungsprozess der Controlling Aufgaben 187
Abb. 37: Entwicklungsprozess der Controlling Instrumente 191
Abb. 38: Entwicklungsprozess der Controlling Trägerschaft 195
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |