Gestaltung benutzergeführter EDV-Systeme und Qualifizierung von Mitarbeitern in der Transport- und Lagerwirtschaft:
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Format: | Buch |
Sprache: | Undetermined |
Veröffentlicht: |
Bremerhaven
Wirtschaftsverl. NW
1993
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Schriftenreihe: | Bundesanstalt für Arbeitsschutz <Dortmund>: Schriftenreihe der Bundesanstalt für Arbeitsschutz / Forschung
689 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Text teilw. dt., teilw. engl., teilw. franz. |
Beschreibung: | IX, 138 S. graph. Darst. |
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- IV -
Gliederung
Seite
1. Einleitung 1
1.1 Vorbemerkungen 1
1.2 Kurzportrait der Hamburger Hafen- und Lagerhaus-AG (HHLA) 2
1.3 Das HHLA/AuT-Projekt: Überblick zu Leitlinien und Zielen 3
1.4 Beteiligte 6
1.5 Aufbau und Zielsetzung des Berichts 7
2. Projektverlauf 9
2.1 Projektentstehung: Innovation durch Konflikt und Konsens 9
2.2 Vorphase: Nachweis der Machbarkeit und Nützlichkeit 11
von abgestimmter Technik- und Personalentwicklung
2.3 Hauptphase: Nachweis der Nutzung und des Nutzens 14
integrierter Gestaltungs- und Innovationsprozesse
2.4 Ganzheitliche Zielbestimmung 17
3. Software-Gestaltung 19
3.1 Aufgabenstellung: Unterstützung, Vereinfachung, 19
Standardisierung und Integration der Geschäftsprozesse
3.2 Vorgehensweise: Bereitstellung benutzergerechter 21
EDV-Systeme
3.3 Ergebnisse 23
3.3.1 Standardisierung der System-(Benutzer-)Oberfläche 23
3.3.2 Erläuterungs- und Notizfunktionen 25
3.3.3 Informations-Bereitstellungs- und 32
Datenbank-Auswertungs-System
3.4 Bewertung aus Sicht der Anwender 34
3.5 Bewertung durch den Lenkungskreis und 40
betriebliche Umsetzung
4. Qualifizierungsentwicklung 41
4.1 Aufgabenstellung: Sachlich angemessene Nutzung integrierter 41
Systeme und Persönlichkeitsförderlichkeit
4.2 Vorgehensweise: Das Konzept des Qualifizierungs-Engineering 42
4.3 Aspekte der Kursdurchführung 46
4.3.1 Kursmodule 46
4.3.2 Methodisch-didaktische Anmerkungen zur Qualifizierung 46
- V-
Seite
4.4 Ergebnisse 52
4.4.1 Kurse und Teilnehmerstruktur 52
4.4.2 Ergebnisse der Kursevaluation 54
4.4.3 Aufwertung der Personalentwicklung 55
4.5 Bewertung aus Sicht der Teilnehmer und Anwender 56
4.6 Bewertung durch den Lenkungskreis und 58
betriebliche Umsetzung
5. Organisationsentwicklung 60
5.1 Strategischer Rahmen: Optimierung logistischer Prozesse 61
5.2 Aufgabenstellung: Integration und Dezentralisierung 62
5.3 Vorgehensweise: Schrittweiser Re-Strukturierungsprozeß 63
5.4 Ergebnisse 66
5.4.1 Gesamtüberblick 66
5.4.2 Quantitative Veränderungen 67
5.4.3 Differenzierte Prozeßentwicklung 68
5.4.4 Qualitative Veränderungen 69
5.5 Bewertung aus Belegschaftssicht 71
5.6 Bewertung durch den Lenkungskreis 72
6. Beteiligung 74
6.1 Aufgabenstellung: 74
Mitwirkung bei Gestaltung und Ergebnissicherung
6.2 Vorgehensweise: verschiedene Beteiligungsverfahren 74
6.2.1 Betrieblicher Lenkungskreis zur Projektsteuerung 74
6.2.2 Beteiligungsfelder des Betriebsrats 76
6.2.3 Beteiligung der Anwender: Modell der kooperativen 77
Systementwicklung
6.3 Bewertung aus Sicht der Anwender und der EDV-Entwickler 83
6 4 Bewertung durch den Lenkungskreis und betriebliche 84
Umsetzung
7. Arbeitsgestaltung und Zufriedenheit 85
7 1 Aufgabenstellung 85
7.2 Ausgangslage und Vorgehensweise 86
7.2.1 Ergonomie und Gesundheit 86
7.2.2 Arbeitszufriedenheit 87
7.3 Ergebnisse und Bewertung aus Belegschaftssicht 87
7.3.1 Ergonomie und Gesundheit 87
7.3.2 Arbeitszufriedenheit 90
-VI-
Seite
8. Erfolgsbestimmende Verfahren und Ergebnisse 92
8.1 Das Konzept des integrierten Prozeß-Managements 92
8.2 Betrieblicher und überbetrieblicher Transfer 93
8.2.1 Gestaltungsqualifizierung für Entscheidungsträger 93
8.2.2 Externer Ergebnis-Transfer 95
8.3 Quintessenzen 97
8.3.1 Optimierung als permanenter Prozeß 97
8.3.2 Zusammenfassende Ergebnisbewertung 98
9. Literaturverzeichnis 100
10. Publikationen des Projekts 112
Anhang
A 1 Projekt-Chronologie 116
A 2 Instrument der Belegschaftsbefragung 126
-VII-
Verzeichnis der Abbildungen
Seite
Abb. 1.1: Wechselseitige Verknüpfung der Zielsetzungen 4
und Zusammenhänge der Gestaltungsfelder
Abb. 1.2: Projektstruktur und-beteiligte 7
Abb. 2.1: Ergebnisse der Vorphase 13
Abb. 2.2: Integrierte Aufgabenfelder der Hauptphase 16
Abb. 2.3: Regelkreis-Verfahren 17
Abb. 2.4: Gesamtübersicht HHLA/AuT-Projekt 18
Abb. 3.1 a-b: Zielkriterien für eine fortschrittliche 21-22
Software- Architektu r
Abb. 3.2: Einheitliche Dialogsteuerung 24
Abb. 3.3: Übersicht zum Unterstützungssystem der 28
HHLA-Anwendungen
Abb. 3.4 a - c: Beispiele zum Unterstützungssystem der 29-31
HHLA-Anwendungen
Abb. 3.5: Datenbankstruktur der Lageranwendungen 33
Abb 3.6: Die 11 Anweisungen der Abfragesprache IBS 35
Abb. 3.7: Beispiel für die Erstellung einer 36
Datenbank-Auswertung mit IBS
- VIII -
Seit
Abb. 3.8: Benutzergeführter Download vom Zentral- 37
rechner auf PC
Abb. 4.1: Anforderungen an eine integrale Schulung 44
Abb. 4.2: HHLA/AuT-Modell des Qualifizierungs-Engineering 45
Abb. 4.3: Kursmodule Anwenderschulung 47
Abb. 4.4: Methodisch-didaktischer Aufbau von Kurs- und 49
Lehreinheiten
Abb. 4.5: Beispiel für die Strukturierung des 51
Schulungsablaufs: -Stundenplan des EDV- und
Lager-Grundkurses
Abb. 4.6: Teilnehmerzahl und -Struktur 53
Abb. 4.7: Der Kursverlauf im Spiegel von 56
Teilnehmeräußerungen
Abb. 5.1: Logistik-Kette am Beispiel eines Waren-Imports 60
Abb. 5.2: Wertschöpfungskette eines Import-Lagers 61
Abb. 5.3: Gesamtoptimierung der Geschäftsprozesse 63
Abb. 5.4: Veränderung der Arbeitsorganisation 64
Abb. 5.5 a-b: Strukturierung der Arbeitsaufgaben in 65-66
1985 - 1990 am Beispiel eines Lagerbetriebs
-IX-
e Seite
Abb. 5.6: Ablauf- und Aufbau-organisatorische 67
Veränderungen
Abb. 6.1: Projekt-Lenkungskreis 75
Abb. 6.2: Erprobte Verfahren zur Kooperativen 78
Systementwicklung
Abb. 8. l: Komponenten des integrativen Projekt- 94
managements
Abb. 8.2: Gestaltungs- und Transfer-Workshop für 96
betriebliche Entscheidungsträger
Abb. 8.3: Abgestimmte Ergebnisbewertung durch den 99
Lenkungskreis |
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