Lieferanteneinbindung in die Produktentwicklung: die Gestaltung des Versorgungsmanagement-Systems der Produktentwicklung am Beispiel eines Automobilherstellers
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1993
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1.0 Problemstellung 1
1.1 Ausgangssituation 1
1.2 Fragestellungen für die einzelne Unternehmung 4
1.3 Die Möglichkeit der Einbindung von Lieferanten in die Pro¬
duktentwicklung 5
1.3.1 Vorbemerkungen 5
1.3.2 Die Aufgabenstellung für die Hochschule 6
1.4 Gesamtziel der Untersuchung 8
Teil I: Grundlagen des Versorgungsmanagement Systems der Produkt¬
entwicklung Ansätze, Begriffe, Porschungsmethodik .... 10
2.0 Ansätze, die der Untersuchung zugrundeliegen 11
2.1 Die Betriebswirtschaftslehre als Gestaltungslehre .... 11
2.2 Zugrundeliegende Einzelansätze 12
3.0 Lieferanteneinbindung in die Produktentwicklung als Optmie
rungsproblem 14
3.1 Lieferanteneinbindung und Entwicklungstiefe 15
3.1.1 Der Begriff der Entwicklungstiefe 15
3.1.2 Kritische Analyse einer Messung der Entwicklungstiefe 17
3.1.2.1 Der Adelman Index als Verfahren zur Messung der Fer¬
tigungstiefe 17
3.1.2.2 Kritische Würdigung 19
3.1.2.3 Möglichkeiten und Grenzen einer Messung der Entwick¬
lungstiefe 20
3.1.J Die Optimierung der Lieferanteneinbindung in die Pro
duktentwicklung mit Hilfe von Make or Buy Entscheidungen . . 22
3.1.3.1 Der Charakter von Make or Buy Entscheidungen ... 23
3.1.3.2 Hilfsmittel zur Entscheidungsfindung 26
3.1.3.3 Kritische Würdigung 29
3.1.4 Vertikale Integration und ihre Bedeutung für die Liefe¬
ranteneinbindung in die Produktentwicklung 30
3.1.4.1 Der Begriff der Vertikalen Integration 30
3.1.4.2 Kritische Würdigung 34
3.2 Lieferanteneinbindung als Problem des Managements von Ver¬
sorgungsleistungen 35
4.0 Die Gestaltung des Versorgungsmanagement Systems mit Hilfe
des Aspekt System Ansatzes 39
4.1 Einflüsse der System und Interaktionstheorie auf die Ge¬
staltung des Versorgungsmanagement Systems 41
4.1.1 Grundlagen der Versorgung der Produktentwicklung ... 41
4.1.1.1 Der Begriff der Versorgung in der Betriebswirt¬
schaftslehre 41
4.1.1.2 Objekte des Versorgungsmanagement Systems der Pro¬
duktentwicklung 47
4.1.2 Anforderungsprofil einer Vorgehensweise für die Gestal¬
tung des Versorgungsmanagement Systems 50
4.1.3 Das Versorgungsmanagement System im Lichte der System
theorie 53
4.1.3.1 Systemtheoretische Grundlagen 53
4.1.3.2 Systemhierarchien und Aspekt Systeme 56
4.1.3.3 Grenzen der Systemtheorie bei der Beschreibung
menschlicher Handlungen 6°
4.1.4 Das Versorgungsmanagement System im Lichte der Interak¬
tionstheorie 63
4.2 Der Aspekt System Ansatz als Vorgehensweise zur Gestaltung
des Versorgungsmanagement Systems 69
4.2.1 Kritische Betrachtung einer konventionellen Vorgehens¬
weise zur Systemgestaltung 69
4.2.2 Die Systemgestaltung mit Hilfe des Aspekt System Ansat
72
zes ¦
4.2.2.1 Der Aspekt System Ansatz: allgemeine Darstellung • 72
4.2.2.2 Grundstruktur einer Vorgehensweise zur Gestaltung
des Versorgungsmanagement Systems °
Teil II: Vorgehensweise zur Gestaltung des Versorgungsmanagement
Systems der Produktentwicklung (allgemeine Darstellung) . • 81
5.0 Versorgungsmanagement Gestaltungssystem und unmittelbares
Versorgungsmanagement System 82
5.1 Die Gestaltung des Versorgungsmanagement Systems: Gestal¬
tungssystem und Gestaltungsobjekt 82
5.2 Der Ablauf der Gestaltung des (unmittelbaren) Versorgungsma
nagement Systems °
6.0 Allgemeine Vorgehensweise zur Gestaltung des Versorgungsma¬
nagement Systems der Produktentwicklung 87
6.1 Die Identifikation und Analyse relevanter Umweltfaktoren des
Versorgungsmanagement Systems 87
6.1.1 Die innere Umwelt des Versorgungsmanagement Systems . 89
6.1.1.1 Das Strategische Management System und seine Aspekt
Systeme 91
6.1.1.2 Produktbegriff und Aspekt Systeme des Produktsystems 96
6.1.1.3 Von den Aufgabenbereichen der Innovation zu den
Aspekt Systemen des Produktentwicklungs Systems 100
6.1.1.4 Aufgabenbereiche und Aspekt Systeme der Produktion 109
6.1.2 Die äußere Umwelt des Versorgungsmanagement Systems 114
6.1.2.1 Vorgehensweise zur Identifikation und Analyse rele¬
vanter Umweltfaktoren der Unternehmung 114
6.1.2.2 Vorgehensweise zur Identifikation und Analyse rele¬
vanter Umweltfaktoren des Versorgungsmanagement Systems 119
6.1.2.3 Die Wirkungweise relevanter Umweltfaktoren des Ver¬
sorgungsmanagement Systems 120
6.1.3 Der Innovationswettbewerb als Beispiel für relevante
ümweltfaktoren des Versorgungsmanagement Systems 124
6.1.3.1 Der Innovationswettbewerb als aktueller Bezugsrah¬
men für relevante Umweltfaktoren 126
6.1.3.2 Direkte und indirekte Einflüsse des Innovations¬
wettbewerbes auf die Gestaltung des Versorgungsmanagement
Systems 129
6.2 Die Formulierung von Zielen des Versorgungsmanagement Sy¬
stems 136
6.2.1 Bereiche der Formulierung von Unternehmungszielen . . 138
6.2.2 Bereiche der Formulierung von Zielen des Versorgungsma
nagement Systems 140
6.2.3 Beispiel für die Auswirkungen des Innovationswettbe¬
werbes auf die Zielformulierung 142
6.3 Die Beschreibung der Funktionen, Aufgaben und Methoden des
Versorgungsmanagement Systems 147
6.3.1 Die permanente Analyse der Umweltbedingungen 153
6.3.2 Die Definition der Versorgungsobjekte 156
6.3.3 Die Auswahl der Lieferanten 168
6.3.3.1 Basiskriterien der Lieferantenauswahl 169
6.3.3.2 Die Gesamtkostenbetrachtung als Methode zur Beur¬
teilung der ökologischen Konsequenzen einer Lieferantenent¬
scheidung 174
6.3.3.3 Lieferantenauswahl in Form eines Konzeptwettbe¬
werbes 179
6.3.4 Die Einbindung von Lieferanten in die Produktentwick¬
lung 188
6.3.4.1 Lieferanteneinbindung als Koordinations und Inte¬
grationsproblem 189
6.3.4.2 Integration durch gemeinsame Zielformulierung . . ffT)
6.3.4.3 Integration durch Bildung von Integrationsfeldern
unter dem Gesichtspunkt der Datenbereithaltung 197
6.3.4.4 Die interaktionstheoretische Beurteilung der Liefe¬
ranteneinbindung 205
6.4 Die Festlegung von Verantwortungsbereichen und Verantwor¬
tungsträgern des Versorgungsmanagement Systems 207
6.4.1 Die Entwicklung eines Produktes als Projekt 208
6.4.2 Die Projektorganisation des Versorgungsmanagement Sy
stems 209
6.4.2.1 Die Festlegung von Verantwortungsbereichen anhand
der Produktstruktur 209
6.4.2.2 Funktionale Gesichtspunkte des Projektmanagements 212
6.5 Die Gestaltung von Sachmitteln der Informations und Kommu¬
nikationstechnologie des Versorgungsmanagement Systems .... 216
6.5.1 Gestaltungsbereiche von Informations und Kommunika¬
tionssystemen 217
6.5.2 Sachmittel und Informationsträger 22°
7.0 Gesichtspunkte der Gestaltung des Versorgungsmanagement
Systems in der Dnternehmungspraxis 221
7.1 Der Ablauf der Gestaltung des Versorgungsmanagement Systems 221
7.2 Der Beitrag des Versorgungsmanagement Systems zur Optimie¬
rung der Lieferanteneinbindung in die Produktentwicklung . . • 224
Teil III: Die Gestaltung des Versorgungsmanagement Systems der
Produktentwicklung an Beispiel eines Automobilherstellers 227
8.0 Die Bedeutung der Automobilindustrie für die Wirtschaft der
728
Bundesrepublik Deutschland 8.1 Strukturdaten der Automobilindustrie in der Bundesrepublik
Deutschland 226
8.2 Stand und Entwicklungstendenzen der Versorgung in der Auto
231
mobilindustrie 8.2.1 Strukturdaten der Automobil Zulieferindustrie .... 231
8.2.2 Die Versorgung in der Produktionsphase 233
8.2.3 Die Versorgung in der Entwicklungsphase 234
10.0 Die Bedeutung des Versorgungsmanagement Systems der Pro¬
duktentwicklung für die Automobilindustrie eine Zukunftsper¬
spektive 311
Anhang 1: Checkliste als Hilfsmittel zur Analyse der Vorausset¬
zungen von Eigenerstellung und Fremdbezug 315
Anhang 2: Checkliste als Hilfsmittel zur Umweltanalyse und pro
gnose 318
Anhang 3: Leitfaden für die Zusammenarbeit von Automobilherstel
lern und Automobilzulieferern 320
Literaturverzeichnis 322
ABBILDOMGSVERZEICHNIS
Abbildung Seite
Abb. 1.1: Die Produktlebenszeit und ihre Veränderung 2
von 1974 bis 1989
Abb. 1.2: Bereiche der Eigen und Fremdentwicklung in 7
der Unternehmung der Fallstudie
Abb. 3.1: Matrix zur Bestimmung der Entwicklungstiefe 16
auf Produktbasis
Abb. 3.2: Checkliste als Hilfsmittel für die Bestimmung 28
von Eigenerstellung oder Fremdbezug von Ent¬
wicklungsleistungen
Abb. 3.3: Die enge und die weite Fassung des Begriffes 33
der Vertikalen Integration
Abb. 3.4: Pro und contra Argumente für den Fremdbezug 37
von Entwicklungsleistungen
Abb. 4.1: Führungs , Versorgungs und Vollzugssystem 42
nach ULRICH
Abb. 4.2: Dominante Versorgunqsobjekte der Produktent 49
Wicklung
Abb. 4.3: Anforderungsprofil einer Systematik für die Ge 51
staltung des Versorgungsmanagement Systems
Abb. 4.4: Beispiel für eine Systemhierarchie in der 58
Unternehmung
Abb. 4.5: Aspekt Systeme und andere Arten von Systemen 59
Abb. 4.6: Unterscheidungsmerkmale von Konsum und 65
Investitionsgutermarkt
Abb. 4.7: Einflußgrößen des Interaktionsverhaltens 67
Abb. 4.8: Systematisierungskr1terien für Interaktions 68
prozesse nach KERN
Abb. 4.9: Konventionelle Gestaltung des Versorgungsmana 71
gement Systems im Kontext der Systemtheorie
Abb. 4.10: Die Berücksichtigung relevanter Umweltfaktoren 74
durch Analyse ihrer Wirkung auf die Aspekt
Systeme des Versorgungsmanagement Systems
Abb. 4.11: Der Effekt der Harmonisierung der Aspekt 7b
Systeme
Abb. 4.12: Die Gestaltung des Versorgungsmanagement 78
Systems mit Hilfe des Aspekt System Ansatzes
Abb. 4.13: Vorgehensweise zur Gestaltung des Versorgungs 80
management Systems der ProduRtentwicklung
Abb. 5.1: Die hierarchische Beziehung zwischen Versor 83
gungsmanagement Gestaltungssystem und
unmittelbarem Versorgungsmanagement System
Abb. 5.2: Allgemeine Vorgehensweise zur Gestaltung des 85
Versorgungsmanagement Systems der ProduRtent¬
wicklung im Licnte des Aspekt System Ansatzes
Abbildung Seite
Abb. 6.1: Direkte und indirekte Umwelteinflüsse bei der 90
Gestaltung des Versorgungsmanagement Systems
der Produktentwicklung
Abb. 6.2: Umwelteinflüsse auf die Unternehmung 92
Abb. 6.3: Die Aspekt Systeme des Strategischen 94
Management Systems
Abb. 6.4: Zusammenfassung der Ziele nach ULRICH 95
Abb. 6.5: Interpretationen des Produktbegriffes 97
Abb. 6.6: Die Aspekt Systeme des Produktsystems 99
Abb. 6.7: Beispiel für eine Produktstruktur 100
Abb. 6.8: Arten von Innovationen nach HÜBNER 102
Abb. 6.9: Die Abgrenzung von Produktinnovation und 106
Produktentwicklung
Abb. 6.10: Die Aspekt Systeme des Produktentwicklungs 108
Systems
Abb. 6.11: Teilsysteme und Aufgaben des Produktions 11°
Systems
Abb. 6.12: Die Aspekt Systeme des Produktionssystems 112
Abb. 6.13: Checkliste zur Ermittlung der relevanten 116
Systemumwelt
Abb. 6.14: Checkliste als Hilfsmittel zur Umweltanalyse 117
und prognose nach HINTERHUBER
Abb. 6.15: Der aspekt system spezifische Einfluß direkter 122
und indirekter Umweltfaktoren
Abb. 6.16: Einflüsse des Innovationswettbewerbes auf die 13
Gestaltung des Versorgungsmanagement Systems
(allgemeine Darstellung)
Abb. 6.17: Beispiel für die Auswirkungen des Innovations 146
Wettbewerbes auf die Formulierung von Zielen
des Versorgungsmanagement Systems
Abb. 6.18: Die Ableitung von Basisaufgaben aus den Zielen 150
des Versorgungsmanagement Systems
Abb. 6.19: Die aspekt system spezifische Analyse der I55
Umweltbedingungen bei Betrieb und Benutzung
des Versorgungsmanagement Systems
Abb. 6.20: Dimensionen der Produktstrukturierung I57
Abb. 6.21: Struktur Stückliste zur Gliederung des 15^
Erzeugnisses El nach DIN 199, Teil 2
Abb. 6.22: Beispiel für eine hierarchische Produktstruktur 160
Abb. 6.23: Immaterielle und materielle Aufgaben der l61
Produktentwicklung
Abb. 6.24: Systematisierung der Aufgaben der Produkt l65
entwicklung nach Auf gabenmhalten
Abb. 6.25: Definition der Versorgunqsobjekte als Anfor I67
derungsprofil für Auswahl und Einbindung von
Lieferanten
Abb. 6.26: Basiskriterien der Lieferantenauswahl in der 172
Entwicklungsphase
Abbildung Seite
Abb. 6.27: Vorschlag zur Berechnung von Gesamtkosten 175
einer Komponente
Abb. 6.28: Datenblatt zur ganzheitlichen Bilanzierung 177
Abb. 6.29: Phasen und Schritte im Ablauf von Architektur 180
Wettbewerben
Abb. 6.30: Die Übertragbarkeit der Definition des 182
Architekturwettbewerbes auf den Konzept¬
wettbewerb in der Industrie
Abb. 6.31: Vorgehensweise zur Formulierung eines Konzept 185
Wettbewerbes für die Lieferantenauswahl
Abb. 6.32: Grundsätzlich unterscheidbare Maßnahmen der 191
Integration
Abb. 6.33: Instrumentelle und institutionelle Maßnahmen 193
der Integration zwischen eigener Unternehmung
und Lieferant
Abb. 6.34: Beispiele für Bereiche gemeinsamer Zielformu 195
lierung zwischen Unternehmung und Lieferant
Abb. 6.35: Relevante Datenarten der Produktentwicklung 199
Abb. 6.36: Aufgabenbereiche der Produktentwicklung 202
und die ihnen zugrundeliegenden Daten¬
arten
Abb. 6.37: Beispiel für die Integrationsfeldabgrenzung 204
und Verantwortung zur Führung von Daten
Abb. 6.38: Grundprinzip der mehrstufigen Projekt 210
Organisation
Abb. 6.39: Prizip der mehrstufigen Projektorganisation 211
für die Produktentwicklung
Abb. 7.1: Schritte einer Vorgehensweise zur Gestaltung 222
des Versorgungsmanagement Systems
Abb. 8.1: Personenverkehrsleistung in der Bundesrepublik 229
Deutschland im Jahre 1991 (alte Bundesländer)
Abb. 8.2: Entwicklungszeiten in der Automobilindustrie 236
Abb. 9.1: Anteile der Weltautomobilproduktion nach 242
Regionen
Abb. 9.2: Beispiele für Einflüsse des Innovationswettbe 251
werbes auf die Gestaltung des Versorgungsmanage¬
ment Systems in der Unternehmung der Fallstudie
Abb. 9.3: Beispiele für versorgungsrelevante Zielformu 255
lierungen in der Unternehmung der Fallstudie
Abb. 9.4: Beispiele für Bereiche der Zielformulierung des 260
Versorgungsmanagement Systems in der Unterneh¬
mung der Fallstudie vor dem Hintergrund des
Innovationswettbewerbes (vgl. Abschnitt 9.1.2)
Abb. 9.5: Die Ableitung von Basisaufgaben aus den Zielen 264
des Versorgungsmanaqement Systems in der Unter¬
nehmung der Fallstuaie
Abb. 9.6: Dimensionen der Produktstrukturierung in der 267
Automobilindustrie
Abb. 9.7: Hauptqruppen der funktionalen Produktstruk 269
turierung in der Unternehmung der Fallstudie
Abbildung Seite
Abb. 9.8: Der zeitliche Ablauf der Fahrzeugentwicklung 271
in der Unternehmung der Fallstudie
Abb. 9.9: Hauptaufgaben der Fahrzeugentwicklung 274
Abb. 9.10: Aufgaben der fahrzeugbezogenen Vorentwicklung 276
und des Vorentwicklungs Engineerings
Abb. 9.11: Aufgaben der Versuchsteilefertigung, des Pro 278
totypenbaus, des Versuchs und der Erprobung
Abb. 9.12: Aufgaben der Serienkonstruktion und des Ent 279
wicfciungs—Engineerings
Abb. 9.13: Aufgaben der Produktionsüberleitung 282
Abb. 9.14: Die pyramidenförmige Struktur der japanischen 293
Automobilindustrie
Abb. 9.15: Phasenschema für die Einbindung von Lieferanten 298
in die Fahrzeugentwicklung
Abb. 9.16: Durchschnittlich erforderliche Ingenieurstunden 302
für die Entwicklung eines neuen Fahrzeuges
Abb. 9.17: Beispiel für die Aufteilung eines Gesamtfahr 306
zeuges in Module
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