Beteiligungscontrolling: Grundlagen, strategische Allianzen und Akquisitionen, Erfahrungsberichte
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1994
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| Schriftenreihe: | Gabler Wirtschaft
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CHRISTOF SCHULTE (HRSG.)
BETEILIGUNGS
CONTROLLING
GRUNDLAGEN
STRATEGISCHE
ALLIANZEN UND AKQUISITIONEN
ERFAHRUNGSBERICHTE
GABLER
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
TEIL!
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
CHRISTOF SCHULTE
BETEILIGUNGSCONTROLLING
3
1.
GEGENSTAND UND ZIELE DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS 5
2.
AUFGABEN DES CONTROLLINGS BEI BELEILIGUNGSERWERB 6
2.1 FALLSTRICKE DES BETEILIGUNGSERWERBS 6
2.2 STRATEGISCHE ASPEKTE DES BETEILIGUNGSERWERBS 8
2.3 BEWERTUNGSFRAGEN DES BETEILIGUNGSERWCRHS 8
2.4 INTCGRATIONSPLANUNG UND POST-MERGER-CONLROLLING 11
3.
STRATEGISCHES BETEILIGUNGSCONTROLLING 11
3.1 EBENEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 11
3.2 GESCHAEFTSFELDPLANUNG 13
3.3 ZIELGROESSEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 15
4.
OPERATIVES BETEILIGUNGSCONTROLLING 17
5.
INVESTITIONSCONTROLLING L
L
)
6. EINHEITLICHE METHODEN UND SYSTEME 20
7.
ZUSAMMENFASSUNG: PRINZIPIEN FUER DIE GESTALTUNG
EINES
CONTROLLING- UND BERICHTSSYSTEMS 22
LITERATUR 24
VOLKER BOTTA
AUSGEWAEHLTE
PROBLEME DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS
25
1.
EINFUEHRUNG 27
2.
BEGRIFF,
ARTEN UND ZIELE DER BETEILIGUNG 27
2.1.
DIE BETEILIGUNG AUS HANDELSRECHTLICHER UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
SICHT 27
2.2.
ARTEN UND ZIELE DES BETEILIGUNGSERWERBS 27
2.3.
TECHNISCHE ASPEKTE 28
VII
3.
CONTROLLING 28
3.1.
ZUM BEGRIFF 28
3.2. UNTERNEHMENS-, BCTCILIGUNGS- UND KONZERNCONTROLLING 30
4.
KONZCRNSTCUCRTING 3J
4.1.
GRUNDLAGEN 31
4.2.
AUSGEWAEHLTE PROBLCMFCLDCR 33
4.3.
ZIELVORGABCN FUER BCTCILIGUNGS- UND KONZCRNGCSCLLSCHAFTCN 36
4.4.
BERICHTSWESEN 38
5.
ZUSAMMENFASSUNG 40
TEIL 2
BETEILIGUNGSCONTROLLING
BEI STRATEGISCHEN ALLIANZEN
UND
AKQUISITIONEN
MICHAEL MIROW
SHAREHOLDER
VALUE ALS INSTRUMENT ZUR BEWERTUNG
VON
STRATEGISCHEN ALLIANZEN
43
1.
EINE BRANCHE IM UMBRUCH: DER KAMPF UM WETTBEWERBSVORTEILE
UND
INVESTOREN 45
2.
DIE GESTALTUNG VON WCTLBCWERBSVORLEILCN
DURCH
STRATEGISCHE ALLIANZEN 47
2.1 BEDEUTUNG VON VOLUMEN UND ZEIT 47
2.2 GLOBALISIERUNG WICHTIGER MAERKTE 49
2.3 NOTWENDIGKEIT LOKALER PRAESENZ 49
2.4 ANFORDERUNGEN AN DIE SYSTEMKOMPETENZ 50
3.
DIE SICHT DER INVESTOREN 52
3.1 AKQUISITIONSWELLE UND ZINSENTWICKLUNG:
NEUE
MASSSTAEBE FUER EINE BEWERTUNG 52
3.2 DIE ERMITTLUNG DES UNTCRNCHMCNSWCRTCS 53
3.3 ERMITTLUNG TIER SOLL-RENDITE (EIGCNKAPITAIKOSLEN) 53
4.
.SHAREHOLDER VALUE": BEWERTUNG EINER STRATEGIE 55
5.
RESTRUKTURICRUNG UND SYNERGIEN: DIE BEWERTUNG EINER ALLIANZ. 57
6. DIE REALISIERUNG DES WERTES 58
VIII
VOLKER FRUEHLING
CONTROLLING IM AKQUISITIONSPROZCTT MITTELSTIINDISCLICR
UNTERNEHMEN 61
1.
PROBLEMSTELLUNG 63
2.
ERSTE KONTAKTE UND MASSNAHMEN 64
2.1 GESPRAECHSANBAHNUNG 64
2.2 ERSTE GESPRAECHE 66
2.3 DER RICHTIGE GESPRAECHSPARTNER 67
2.4 DIE HINTERGRUNDGESCHICHTE 67
2.5 LETTER OF INTENT 68
3.
ORGANISATION DES AKQUISITIONSPROZESSES 69
3.1 TEILNEHMER AM AKQUISITIONSPROZESS 69
3.2 GESICHTSPUNKTE ZUR STEUERUNG DES AKQUISITIONSPROZESSES 73
4.
CONTROLLINGGESICHTSPUNKTE ZU WERTERMITTLUNG, PREISL'INDUNG
UND
VERTRAGSKONZIPIERUNG 79
4.1 WERTERMITTLUNG DURCH DAS ERTRAGSWERTVERFAHREN 79
4.2 VEREINFACHUNGSMOEGLICHKEITEN 80
4.3 SCHNELLSCHUSSPROBLEME 81
4.4 DAS GEWICHT DER VERGANGENHEIT 81
4.5 SYNERGIEEFFEKTE 82
4.6 BEWERTUNG BEI ERLRAGLOSIGKEIT 83
4.7 FINANZIELLE RANDBEDINGUNGEN 83
4.8 ERTRAGSWERT UND PREIS , 84
4.9 VERTRAGSKONZIPIERUNG 85
5.
CONTROLLINGGESICHTSPUNKTC ZU FINANZIERUNGS
UND
UEBERNAHMEMASSNAHMEN 86
5.1 FINANZIERUNG UND BEREITSTELLUNG DES KAUFPREISES 86
5.2 PLANUNG DER UEBERNAHMEMASSNAHMEN 87
5.3 L'RCSSEMITTEILUNG 89
TEIL 3
ERFAHRUNGSBERICHTE
CHRISTOPH BRUETZEL
KONZEPTION
UND ORGANISATION DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS
AM
BEISPIEL DER DEUTSCHEN LUFTHANSA AG
93
1.
EINFUEHRUNG 95
2.
CONTROLLING - FUEHRUNGSFUNKTION UND INSTITUTION 95
3.
KLASSIFIZIERUNG VON BETEILIGUNGSSTRATEGIEN 96
IX
4.
SPEZIFISCHE EIGENHEITEN DER LUFTVERKEHRSINDUSTRIE 97
5.
GRUNDZUEGE DER LUFTHANSA - BETCILIGUNGSSTRATEGIC 98
5.1 BETEILIGUNGEN IM KERNGESCHAEFT LUFTVERKEHR 98
5.2 BETEILIGUNGEN AU BCRCITSTCLLUNGSFUNKTIONCN 101
5.3 BETEILIGUNGEN AN VOR- UND NACHGCLAGCRTEN DIENSTLEISTUNGEN 104
6. ORGANISATION DES BCTCILIGUNGSCONTROLLINGS 104
6.1 ORGANSCHAFTLICHE EINBINDUNG DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 105
6.2 DIE KONSORTIALVCRWALTUNG 106
6.3 EINBINDUNG UEBER HOLDINGGESELLSCHAFTEN 107
6.4 OPERATIVE EINBINDUNG DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 107
6.5 DIE CONTROLLINGORGANISATION IM ENGEREN SINNE 108
SCHLUSSBEMERKUNG 110
LITERATUR 111
EDUARD UNZEITIG
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN EINER DEZENTRALEN MEDIENGRUPPE
113
1.
BESCHREIBUNG DES UMFELDES 115
2.
AUFGABEN DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS UND ABGRENZUNG
ZUM
OPERATIVEN CONTROLLING 117
3.
INFORMATION ALS BASIS FUER JEDE ART VON CONTROLLING 120
3.1 ALLGEMEINE INFORMATIONEN 120
3.2 UNTCMCHMCNSSPCZIFISCHC INFORMATIONEN 122
4.
CONTROLLINGOBJCKTE UND -ABLAUFE 127
5.
EDV-UNTERSTUETZUNG IM BCLCILIGUNGSCONTROLLING UND DEREN EINFUEHRUNG 130
6. AUSBLICK 134
TEIL 4
ANFORDERUNGSPROFIL
AN DEN BETEILIGUNGSCONTROLLER
GERRIT VOLK
DAS
ANFORDCRUNGSPROFIL
AN DEN BCTEILIGUNGSCONTROLLER
-
EINE
UNTERSUCHUNG UNTER ANALYSE VON STELLENANZEIGEN
139
1.
PROBLEMSTELLUNG 141
2.
AUFGABENGEBIETE IM EINZELNEN 143
2.1 WIRTSCHAFTLICHKCITSUNTERSUCHUNGEN 143
2.2 INSTALLATION UND DURCHFUEHRUNG EINES BERICHTSWESENS 144
X
2.3 PRUEFUNG VON BETCILIGUNGSAKQUISITIONEN UND -DIVESTITIONEN 145
2.4
OPERATIVE UND STRATEGISCHE PLANUNG 145
2.5 BERATUNG IM RAHMEN EINES YYINHOUSE-CONSULTING" 146
2.6 SOL!-/IST-ABWEICHUNGSANALYSEN 147
2.7 JAHRESABSCHLUSSANALYSEN 147
2.8 BUDGETPLANUNG 148
2.9 VORBEREITUNG VON GREMIENSITZUNGEN 148
2.10 JAHRES- UND (KONZCRN-)ABSCHLUFIERSLELLUNG 150
2.11 REVISION VON ABSCHLUESSEN 150
3.
FACHLICHE UND SOZIALE ANFORDERUNGEN AN DEN BETEILIGUNGSCONTROLLER 151
3.1
FACHLICHE ANFORDERUNGEN 151
3.2 SOZIALE ANFORDERUNGEN 152
4.
ZUR ORGANISATORISCHEN EINORDNUNG EINES INSTITUTIONALISIERTEN
BETEILIGUNGSCONTROLLINGS
153
5.
THESENFOERMIGE ZUSAMMENFASSUNG 156
LITERATUR - 157
DIE AUTOREN 159
STICHWORTVERZEICHNIS 161
XI |
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