Lean production: Vergleich mit anderen Konzepten zur Produktionsplanung und -steuerung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Braunschweig u.a.
Vieweg
1994
|
Schriftenreihe: | Fortschritte der CIM-Technik
9 |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | VIII, 103 S. graph. Darst. |
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FORTSCHRITTE DER CIM-TECHNIK 9,
HERAUSGEGEBEN
VON UWE
W.
GEITNER
OLAF JEZIOREK
LEAN PRODUCTION
VERGLEICH
MIT ANDEREN KONZEPTEN ZUR
PRODUKTIONSPLANUNG
UND -STEUERUNG
MIT 29 BILDERN
VIEWEG
VII
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1 EINFUEHRUNG 1
2 LEAN PRODUCTION
3
2.1 DIE PHILOSOPHIE UND IHRE ENTWICKLUNG 3
2.1.1 OUTSOURCING 4
2.1.2 DAS BESONDERE ARBEITNEHMER-ARBEITGEBERVERHAELTNIS 5
2.1.3
EFFEKTIVITAET 5
2.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 7
2.2 JUST IN TIME
FUER DIE LOGISTIK 8
2.2.1 KONZEPTBESCHREIBUNG 8
2.2.2 EINFLUSS VON JIT AUF PLANUNG UND STEUERUNG DER PRODUKTION 10
2.2.2.1
BACKFLUSHING 12
2.2.2.2 DIE FIRMA IN DER FIRMA 13
2.2.2.3 DIE BAUSTEINE VON JIT IM PPS-SYSTEM 15
2.2.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 17
2.2.3 INTEGRATION VON JIT IN EIN PPS-SYSTEM 19
2.2.3.1 PHYSISCHE VERAENDERUNGEN AUF DER WERKSTATTEBENE ZUR 20
UNTERSTUETZUNG
DER INTEGRATION
2.2.3.2
KOMBINATION VON MRP II UND JIT 20
2.3 KANBAN
FUER DIE STEUERUNG 22
2.3.1 DAS PRINZIP UND SEINE ENTWICKLUNG 22
2.3.2 FLEXIBILITAET 24
2.3.3 PERFEKTES JIT BRAUCHT KEIN KANBAN 24
2.3.4 BEDINGUNGEN, DIE KANBAN NOTWENDIG MACHEN 25
2.3.5 KANBAN-KARTEN 26
2.3.6 EIN KANBAN-SYSTEM BRAUCHT KLEINE LOSGROESSEN UND KURZE 26
RUESTZEITEN
3 OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY
29
3.1
PHILOSOPHIE UND HISTORIE 29
3.2 DAS SYSTEM 31
3.3 OPT IM GESAMTRAHMEN EINES PPS-SYSTEMS 37
3.4 ZUSAMMENFASSUNG 39
4 DAS TRICHTERMODELL
41
4.1 DIE DURCHLAUFZEIT UND IHRE BESTANDTEILE 41
4.2 DAS DURCHLAUFDIAGRAMM 45
4.3 STEUERUNGSELEMENTE 46
4.4 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE IMPLEMENTIERUNG DER BELASTUNGSORIENTIERTEN
49
FERTIGUNGSSTEUERUNG
4.4.1
BERUECKSICHTIGUNG DES EINFLUSSES DER LOSGROESSE AUF BESTAENDE UND 50
MITTLERE
DURCHLAUFZEIT
4.4.2
REALISTISCHE ENDTERMINE 50
4.4.3 ARBEITSPLAENE UND VORGABEZEITEN SIND VORHANDEN 50
VIII
4.4.4 VERFUEGBARE KAPAZITAET VON MASCHINEN UND PERSONAL MUSS 51
BEKANNT
SEIN
4.4.5
VOLLSTAENDIGKEIT UND GENAUIGKEIT VON ARBEITSGANGRUECKMELDUN- 51
GEN
4.5
BAUSTEINE DER BELASTUNGSORIENTIERTEN FERTIGUNGSSTEUERUNG 52
5 MANUFACTURING RESOURCE PLANNING
55
5.1
VON MRP ZU MRP II 55
5.2 DIE PHIOSOPHIE VON MRP II 56
5.3 DIE STRUKTUR UND DIE PROGRAMMODULE VON MRP II 59
5.3.1 GESCHAEFTSPLANUNG, VERTRIEBS-UND OPERATIONSPLANUNG 62
5.3.2
DER MASTER PRODUCTION SCHEDULING-MODUL 63
5.3.2.1
ERFASSUNG MIT MPS- ODER MRP-MODUL 65
5.3.2.2
PROGRAMME DES MPS-MODULS 66
5.3.2.3
ANSAETZE ZUR GESTALTUNG DES MPS-MODULS 66
5.3.2.4
DER OUTPUT DES MPS-MODULS 68
5.3.2.5
AUSNAHMEMELDUNGEN IM MPS-MODUL 69
5.3.3 DER MRP-MODUL 69
5.3.3.1
AUSNAHMEMELDUNGEN IM MRP-MODUL 70
5.3.3.2
FIRM PLANNED ORDERS 70
5.3.3.3
SUBSYSTEME DES MRP-MODULS 71
5.3.4 DIE KAPAZITAETSPLANUNG, DER CRP-MODUL 71
6
DAS REFA-STUFENMODELL
73
6.1 RECHNERINTEGRIERTE BETRIEBSORGANISATION 73
6.2 GRUNDLAGEN 74
6.2.1 DIE SYSTEMMATRIX 74
6.2.2 SYSTEMARTEN 76
6.2.3 DIE SYSTEMPYRAMIDE 77
6.2.4 SYSTEMAUFLOESUNG 78
6.2.5 DATENFLUSS 79
6.3
CIM
(COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING) 81
6.4 DAS PPS-SYSTEM IM REFA-MODELL 82
6.4.1 ENTSCHEIDUNGSEBENE, DIE GROB- ODER AUFTRAGSPLANUNG 83
6.4.2
PLANUNGSEBENE, DIE STAMMDATENVERWALTUNG 84
6.4.3 STEUERUNGSEBENE, DIE MATERIAL- UND KAPAZITAETSWIRTSCHAFT 84
6.4.3.1
MATERIALWIRTSCHAFT 85
6.4.3.2 KAPAZITAETSWIRTSCHAFT 85
6.4.4 AUSFUEHRUNGSEBENE, DER LEITSTAND 86
6.4.5 KONTROLLE, DIE PRODUKTIONSDATENERFASSUNG 87
6.4.6 BERECHNUNG, KENNGROESSEN 87
6.4.7 AUSKUNFT, PRODKTIONSSTATISTIK 88
7
BEGRIFFE 89
QUELLENVERZEICHNIS
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