City-Management, City-Marketing, Stadtmarketing, Allheilmittel für die Innenstadtentwicklung?: erläutert an ausgewählten empirischen Beispielen unter besonderer Berücksichtigung der Stadt Coburg
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Bayreuth
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis I
Inhaltsverzeichnis Seite
Vorwort
TEILI 1
I. Problemstellung 1
1. Ziel der Arbeit 1
2. Aufbau der Arbeit 2
II. Theoretischer Bezugsrahmen—Grundlagen von City-
Management, City-Marketing und Stadtmarketing 4
1. Die Entstehung des Stadtmarketing—Ansätze aus dem klassischen
Marketing und ihre Übertragung auf den kommunalen Bereich 4
2. Bisherige Entscheidungsmodelle in den Städten 6
3. Grundlagen von Stadtmarketing 7
3.1 Abgrenzung der Begriffe 7
3.1.1 Stadtmarketing 8
3.1.2 City-Marketing 9
3.1.3 City-Management 10
3.2 Gründe für das zunehmende Interesse der Städte an Marketing 12
3.3 Der Planungsprozeß des Stadtmarketing 13
3.4 Möglicher Ablauf eines Stadtmarketing 17
3.5 Zielgruppen bzw. Akteure von Stadtmarketing 19
3.6 Merkmale von Stadtmarketing 21
III. Methodische Vorgehensweise 23
1. Fragestellungen 23
2. Literaturanalyse 23
3. Expertengespräche in den Referenzstandorten 23
3.1 Ablauf der Befragungen 23
3.2 Auswertung der Befragungen 26
4. Befragungen in Coburg 27
II Inhaltsverzeichnis
Seite
TEIL II 28
IV. Ausgangssituation und bisherige Umsetzungen von Stadt-
und City-Konzepten in ausgewählten Städten der
Bundesrepublik 28
1. Das Modell-Projekt des Bundes „Konzepte zur Entwicklung der
Innenstadt 28
1.1 City-Management in Solingen 29
1.1.1 Schwerpunkte des Modell-Projekts Solingen 29
1.1.2 Struktur und Ausgangsbedingungen 29
1.1.3 Entwicklung des Projekts City-Management Solingen 31
1.1.4 Organisation des City-Management in Solingen 32
1.1.4.1 Initiativkreis und Beirat City-Management 32
1.1.4.2 Kriterien für die Auswahl des City-Management-Büros
sowie dessen Aufgaben und Kompetenzen 34
1.1.4.3 Finanzierung des Projekts 35
1.1.4.4 Workshop 35
1.1.4.5 Arbeitsprogramm City-Management 36
1.1.4.6 Projektbezogene Arbeitsgruppen 37
1.1.5 Bevölkerungsbeteiligung 37
1.1.6 Skepsis und Kritik der Beteiligten insbesondere der Politiker 39
1.1.7 Bedeutung der Medien 40
1.1.8 Erfolge des City-Management 40
1.1.9 Mißerfolge, Defizite und zeitliche Verzögerungen 42
1.1.10 Zukunftsaussichten 42
1.1.11 Schlußbemerkung 43
1.2 City-Marketing in Velbert 44
1.2.1 Schwerpunkt des Modell-Projekts City-Marketing Velbert 44
1.2.2 Struktur und Ausgangssituation 44
1.2.3 Entwicklung des Projekts City-Marketing Velbert 46
1.2.4 Organisation des City-Marketing in Velbert 48
1.2.4.1 Workshops 48
1.2.4.2 Lenkungsgruppe 48
1.2.4.3 Koordinierung des City-Marketing 49
1.2.4.4 Arbeitskreise bzw. Projektgruppen 49
1.2.4.5 Finanzierung 51
1.2.5 Anfängliche Skepsis 51
1.2.6 Einbindung der Politik 52
1.2.7 Öffentlichkeitsarbeit und Beteiligung der Bevölkerung 53
1.2.8 Erfolge 53
1.2.9 Mißerfolge, Fehler, Schwierigkeiten 54
1.2.10 Zukunftsaussichten 55
1.2.11 Schlußbemerkung 56
Inhaltsverzeichnis III
Seite
2. Das Modell-Projekt Bayerische Mittelstädte 57
2.1 Entstehung des Projekts 57
2.2 Struktur und Ausgangsbedingungen 58
2.2.1 Kronach •. 58
2.2.2 Mindelheim 60
2.2.3 Schwandorf 61
2.3 Anfangliche Schwierigkeiten 62
2.4 Organisation des City-Management 63
2.4.1 Rechtsform 63
2.4.2 Anforderungen an die Person des City-Managers sowie dessen
Aufgaben und Funktionen 63
2.4.3 Idealtypischer Ablaufplan von City-Management anhand des
Ortes Schwandorf : 64
2.4.4 Aufgaben und Funktionen der Arbeitskreise 66
2.4.5 Finanzierung 67
2.5 Einbindung der Bevölkerung und Bedeutung der Medien 67
2.6 Erfolge 68
2.7 Erfahrungen, Fehler, Defizite 68
2.8 Zukunftsaussichten für City-Management in Kronach, Mindelheim
und Schwandorf. 71
2.9 Schlußbemerkung 72
3. CITYmanagementVLAMM 73
3.1 Struktur der Stadt Hamm 73
3.2 Die Ausgangssituation von CITYmanagementHAMM 74
3.3 Entstehung und Organisation des City-Management in Hamm 75
3.3.1 Vorbereitende Treffen der Lenkungsgruppe 75
3.3.2 Arbeitskreis City-Management 76
3.3.3 City-Management-Büro... 77
3.3.4 Organisationsform 78
3.3.5 Finanzierung des City-Management 78
3.4 Skepsis und Kritik aus den Reihen der Politiker 79
3.5 Themenfelder 80
3.6 Bedeutung der Medien 80
3.7 Beteiligung der Bevölkerung 82
3.8 Erzielte Erfolge 82
3.8.1 Gestaltung eines Verbindungsweges zwischen Fußgängerzone
und Einkaufszentrum 83
3.8.2 Studentischer Wettbewerb „Hamm am Wasser 83
IV Inhaltsverzeichnis
Seite
3.8.3 Entwicklung eines Handlungskonzeptes für den
Innenstadtverkehr 84
3.9 Fehler und Defizite 84
3.10 Zukunftsaussichten 85
3.11 Schlußbemerkung 85
4. Marketing-Konzept für die Stadt Frankenthal—Entwicklung aus
eigener Kraft 86
4.1 Struktur und Ausgangsbedingungen in Frankenthal 86
4.2 Entstehung des Stadtmarketing 87
4.3 Organisation des Stadtmarketing 89
4.3.1 Arbeit im Arbeitskreis Imageverbesserung 89
4.3.2 Beteiligung externer Fachleute 91
4.3.3 Mitarbeit von Entscheidungsträgern und Betroffenen 91
4.3.4 Einbindung der Bevölkerung und Bedeutung der Presse , 91
4.3.5 Finanzierung des Stadtmarketing 92
4.3.6 Stabstelle Stadtmarketing 92
4.4 Erzielte Erfolge durch Stadtmarketing 93
4.5 Schwierigkeiten, Mißerfolge 93
4.6 Zukunftsaussichten 94
4.7 Schlußbemerkung 94
5. Langenfeld: Stadtentwicklung durch Stadtmarketing und
Stadtmanagement 95
5.1 Struktur und Ausgangsbedingungen 95
5.2 Organisation des Stadtmarketing 96
5.2.1 Entstehung des Arbeitskreises Stadtmarketing 96
5.2.2 Erster Maßnahmenkatalog 97
5.2.3 Entstehung des Zielkonzepts „Langenfeld 2000 98
5.2.4 Rechtsform 100
5.2.5 Kosten und Finanzierung , 102
5.3 Bedeutung der Politiker 102
5.4 Skepsis und Widerstand 102
5.5 Beteiligung und Mitarbeit der Presse und der Bevölkerung 103
5.6 Erfolge 103
5.7 Mißerfolge 104
5.8 Zukünftige Planung im Rahmen von Stadtmarketing 104
5.9 Schlußbemerkung 104
Inhaltsverzeichnis V
Seite
V. Wichtige Ergebnisse der Untersuchungen in den
Referenzstandorten 106
1. City-Management, City-Marketing, Stadtmarketing—Allheilmittel
für die Innenstadtentwicklung? 106
2. Initiatoren 107
3. Unterschiede der untersuchten Ansätze 107
4. Wichtige Erfolgsvoraussetzungen 109
4.1 Frühzeitige Einbindung der Politiker 112
4.2 Engagement und Mitarbeit aller gesellschaftlichen Gruppen 113
4.3 Bürgerbeteiligung 114
4.4 Beteiligung der Medien und Öffentlichkeitsarbeit 114
4.5 Erstellung eines Leitbildes für die Stadt 115
4.6 Langfristiges Denken 115
4.7 Anwendung von Moderation 116
4.7.1 Wesentliche Elemente einer moderierten Sitzung 116
4.7.2 Workshop 118
5. Aufgaben und Bedeutung eines externen Beratungsbüros 119
6. Organisationsformen von Stadtmarketing 121
6.1 Trägerschaft des Stadtmarketing: Vor- und Nachteile verschiedener
rechtlicher Organisationsformen 121
6.1.1 Loser Arbeitskreis 122
6.1.2 BGB-Gesellschaft 122
6.1.3 GmbH 122
6.1.4 Eingetragener Verein 123
6.2 Räumliche Unterbringung und personelle Ausstattung 123
6.3 Finanzierung 124
7. Probleme und Grenzen bei der Realisierung 125
TEIL III 126
VI. Übertragung der Ergebnisse auf die Stadt Coburg 126
1. Struktur der Stadt Coburg 126
2. Zur Entstehung der Stadtmarketing-Idee in Coburg 127
VI Inhaltsverzeichnis
Seite
3. Die Aktionsgemeinschaft „Zentrum coburg 127
3.1 Organisation 127
3.2 Arbeitskreise 128
3.3 Kooperation und Akzeptanz der bisherigen Tätigkeit 129
3.4 Beurteilung des bisherigen Ansatzes 130
3.5 Einschätzung der Erfolgschancen—Strategie des „muddling
through 131
4. Entwurf für ein Stadtmarketing in Coburg 133
4.1 Organisationsstruktur 133
4.2 Prozeßschema.... : 134
4.3 Bürgerbeteiligung 136
4.4 Finanzierung 136
5. Schlußbemerkung ; 137
VII. Literaturverzeichnis VI
Anhang XV
|
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