Strategische Logistikplanung für ein Großhandelsunternehmen der Papierbranche:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bamberg
Otto-Friedrich-Univ. Bamberg
1993
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Schriftenreihe: | Bamberger betriebswirtschaftliche Beiträge
94 |
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Strategische Logistikplanung für ein Großhandelsunternehmen
der Papierbranche
Seite
1. Strategisches Umfeld und Problemstellung 4
1.1 Strategische Position der Großhandelslogistik; in den drei
Kernsegmenten des Absatzmarktes 4
1.2 Chancen und Bedrohungen der neunziger Jahre 4
1.3 Strategische Aktionspotentiale im Logistikbereich 7
1.4 Problemstellung einer Planungsstudie für ein führendes
Großhandelsunternehmen 8
2. Strategische Basisannahmen, Kriterien und Alternativen 10
2.1 Basisannahmen 10
2.2 Strategische Kriterien zur Beurteilung von Systemalternativen 12
2.3 Strategische Systemalternativen 15
3. Methodik, Modellentwicklung, Datenerhebung und Datenanalyse 16
3.1 Grundlegende Vorgehensweise 16
3.2 Prognose der logistischen Bedarfsdaten 17
3.3 Modellstruktur 18
3.3.1 Schematischer Überblick 18
3.3.2 Sekundärtransport 19
3.3.3 Primärtransport, Komplettierung und Umschlag 20
3.3.4 Variable Lagerhauskosten 21
3.3.5 Bestände und Sortimente 22
3.3.6 Lagerraumbedarfe 25
3.3.7 Lagerkapazitäten, Investitionsausgaben und fixe
Lagerhauskosten 26
-3-
4. Modelleinsatz und Entscheidungsunterstützung 27
4.1 Erarbeitung von Basis- und Diagnoseinformationen 27
4.2 Optimale Standortsysteme und Liefergebiete 28
4.3 Strategien zur Entwicklung der logistischen Kapazitäten 30
4.4 Abschätzung der Kostensenkungspotentiale taktischer
Verbesserungsmaßnahmen 32
Literatur 33
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