Kostenrechnung, Unsicherheit und Organisation:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verl.
1993
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| Schriftenreihe: | Heidelberger betriebswirtschaftliche Studien
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| Beschreibung: | Zugl.: Frankfurt am Main, Univ., Habil.-Schrift, 1992 |
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Seite
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XII
Kapitel 1: Einleitung
I. Die Lücke zwischen Theorie und Praxis der Kostenrechnung 1
II. Kostenrechnung und neoinstitutionelle Betrachtungsweise 3
III. Problemstellung und Gang der Untersuchung 11
Kapitel 2: Kostenrechnung und traditionelle Betrachtungsweise
I. Fragestellung 13
II. Kostenrechnung bei vollkommenen und vollständigen Märkten 13
1. Einführung 13
2. Güter 14
3. Preise (Werte) 15
4. Aufgabe und Zielsetzung des Unternehmers 16
5. Zwecke der Kostenrechnung 18
III. Kostenrechnung bei unvollkommenen und unvollständigen Märkten 19
1. Einfuhrung 19
1.1 Kostenrechnung als zweckorientierte Abbildung
wirtschaftlicher Tatbestände 19
1.2 Grundprobleme 22
1.3 Anmerkungen zur Entwicklungsgeschichte der Kostenrechnung 24
2. Vollkostenrechnung 30
VIII
2.1 Grundlagen 30
2.2 Verfahren der Gemeinkostenschlüsselung und das Durchschnitts¬
prinzip als Grundprinzip 31
3. Grenzplankostenrechnung (Kilger) 34
3.1 Grundgedanke und Zielsetzung 34
3.2 Lösung des Zurechnungsproblems 37
3.21 Verrechnung der Produkteinzelkosten 37
3.22 Verrechnung der Produktgemeinkosten 39
3.3 Deckungsbeitrag und Gewinn 45
4. Prozeßkostenrechnung 46
5. Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung (Riebel) 51
5.1 Grundgedanke und Zielsetzung 51
5.2 Lösung des Zurechnungsproblems 52
5.21 Aufbau von Bezugsgrößenhierarchien 52
5.22 System der Grundrechnung 54
5.3 Deckungsbeitrag und Gewinn 59
6. Investitionstheoretischer Ansatz (Küpper) 60
6.1 Ziele und Grundprinzipien 60
6.2 Anwendungsgebiete 62
IV. Vergleich der Systeme und ihre Beurteilung aus traditioneller Sicht 65
Kapitel 3: Kostenrechnung und neoinstitutionelle Betrachtungsweise:
ökonomische Begründungsansätze von Gemeinkosten
allokationen
I. Ãœberblick 69
II. Vollkostenrechnung und Nutzenfunktion 69
1. Das Modell von Dillon/Nash (1978) 69
1.1 Grundidee 69
1.2 Folgerungen 73
2. Die Modelle von Dickhaut/Lere (1983) und Krönung (1988) 75
III. Vollkostenrechnung und Dekomposition 82
1. Das Modell von Zimmerman (1979) 82
1.1 Darstellung 82
IX
1.2 Folgerungen 91
2. Opportunitätskosten und Warteschlangenmodelle 92
IV. Vollkostenrechnung und Anreizprobleme 97
1. Einfiihrung 97
2. Das Modell von Zimmerman (1979) 98
3. Das Modell von Demski (1976) 102
4. Der Informationsgewinn durch Gemeinkostenallokation 106
4.1 Grundidee 106
4.2 Folgerungen 112
5. Das Modell von Baiman/Noel (1985) 114
5.1 Annahmen 114
5.2 Ergebnisse 116
V. Vollkostenrechnung und Koordination 119
1. Der Informationsgewinn durch Gemeinkostenallokation 119
2. Das Modell von Cohen/Loeb (1988) 122
3. Die Modelle von Suh (1987), (1988) 128
3.1 Grundannahmen 128
3.2 Kollusion 130
3.3 Qualitätsunsicherheit 132
3.4 Private Informationen 133
4. Das Modell von Balachandran/Li/Magee (1987) 135
VI. Rückblick 139
Kapitel 4: Gemeinkostenallokation und Steuerung von Unternehmens¬
entscheidungen eine vertiefte Analyse
I. Einführung 142
II. Der allgemeine Modellrahmen 143
III. Gemeinkostenzurechnung bei privaten Faktoren 146
1. Zurechnung und Berichterstattung 146
1.1 Annahmen 145
1.2 Modellanalyse 148
X
1.21 Ohne Spezifikation der Zurechnungsfunktion 148
1.22 Einzelkostenrechnung 152
1.23 Vollkostenrechnung 154
1.24 Partialumlage 158
1.25 Marginalumlage 159
1.26 Der Groves Mechanismus 161
1.3 Vergleich der Ergebnisse und Folgerungen 162
2. Berichterstattung, Motivation und Risiko 164
2.1 Der allgemeine Ansatz 164
2.2 Risikoneutralität der Bereichsmanager 166
2.3 Risikoaversion der Bereichsmanager 173
3. Zusammenfassung 181
IV. Gemeinkostenzurechnung bei öffentlichen Faktoren 182
1. Zurechnung und Berichterstattung 182
1.1 Annahmen 182
1.2 Modellergebnisse ohne Spezifikation der Zurechnungsfunktion 183
1.3 Einzelkostenrechnung 186
1.4 Groves Mechanismus 187
1.5 Vollkostenrechnung 188
1.51 Einführung 188
1.52 Gleichmäßige Verteilung 188
1.53 Umlage gemäß den gemeldeten Grenzgewinnerwartungen 190
1.54 Zurechnung gemäß einer Schätzgröße 191
2. Berichterstattung, Motivation und Risiko 195
3. Zusammenfassung 196
V. Implikationen 197
Kapitel 5: Zusammenfassung 201
Literaturverzeichnis 206
Abbildungsverzeichnis
Kapitel 2:
Abbildung III. 1: Zum Zusammenhang zwischen Durchschnitts und
Proportionalitätsprinzip 34
Abbildung III.2: Zum Zusammenhang zwischen Durchschnitts und
Proportionalitätsprinzip 34
Abbildung III.3: Erzeugnisorientierte Bezugsobjekthierarchie 53
Abbildung III.4: Stellenorientierte Bezugsobjekthierarchie 53
Abbildung III.5: Zahlungsstrom für Fertigungsmaterial 63
Abbildung IV. 1: Gewinnmaximale Ausbringungsmenge im Cournot Modell 68
Kapitel 3:
Abbildung II.1: Entscheidung bei Unsicherheit und fixkostensensibler Bereich 72
Abbildung II.2: Transformation der Nutzenfunktion nach Siegel 74
Abbildung II.3: Wirkungen der Voll und Teilkostenrechnung im
Cournot Modell bei Sicherheit 77
Abbildung II.4: First best Lösung im Cournot Modell bei Unsicherheit
und Risikoscheu 78
Abbildung II.5: Wirkungen der Voll und Teilkostenrechnung im Cournot Modell
bei Unsicherheit und Risikoscheu 79
Abbildung III. 1: Abhängigkeit der totalen Kosten der Serviceabteilung
von der Aktivität 85
Abbildung III.2: Minimalkostenkombination mit und ohne Zuschlagskalkulation 87
Abbildung III.3: Der Zusammenhang zwischen Zuschlagskalkulation und
totalen Kosten der Serviceabteilung 89
Abbildung III.4: Fixkostenallokation und Opportunitätskosten 96
Abbildung IV. 1: Gemeinkostenumlage und Managerverhalten 100
Abbildung IV.2: Entscheidungssequenz bei Baiman/Noel (1985) 114
Abbildung V.l: Lang und kurzfristiges Kostenverhalten 136
Kapitel 4
Abbildung II. 1: Ereignissequenz 145
Abbildung III.1: Ermittlung der Faktormenge g* auf Basis der Managerberichte 150
Abbildung III.2: Ãœberinvestitionsproblem bei Einzelkostenrechnung 153
Abbildung III.3: Ãœberinvestitionsproblem bei Vollkostenrechnung und steigenden
Durchschnittskosten 156
Abbildung III.4: First best Lösung bei Vollkostenrechnung und konstanten
Durchschnittskosten 157
Abbildung III.5: Unterinvestitionsproblem bei Vollkostenrechnung und sinkenden
Durchschnittskosten 158
Abbildung IV. 1: Ermittlung der Faktormenge g* auf Basis der Managerberichte 184
Abbildung IV.2: Ãœberinvestitionsproblem bei Einzelkostenrechnung 186
Abbildung IV.3: Anreizwirkungen bei gleichmäßiger Gemeinkostenzurechnung auf
inhomogene Bereiche 189
Abbildung IV.4: Anreizwirkungen bei Anwendung des Lindahl Mechanismus 191
Tabellenverzeichnis
Kapitel 1:
Tabelle II.1: Kosten des Gemeinschaftsfaktors 8
Tabelle II.2: Umsatzerwartungen in Abhängigkeit der beschafften
Menge des Gemeinschaftsfaktors 8
Tabelle II.3: Ermittlung der optimalen Beschaffungsmenge bei
symmetrischer Informationsverteilung 9
Tabelle II.4: Ãœbermittlung verzerrter Umsatzerwartungen 10
Tabelle II.5: Aus Bereichssicht optimale Beschaffungsmenge bei
Vollkostenrechnung 10
Kapitel 2:
Tabelle III. 1: Aktivitäten und cost drivers 47
Tabelle III.2: Ermittlung von Prozeßkostensätzen 48
Tabelle III.3: Ermittlung der Produktkosten 49
Tabelle III.4: Grundrechnung 55
Kapitel 3:
Tabelle IV. 1: Einzahlungsüberschüsse der Produktionsbereiche vor Umlage,
Kosten der Serviceabteilung und Gesamtgewinn des Unternehmens 109
Tabelle IV.2: Bereichsergebnisse nach Umlage 112
Tabelle V. 1 a: Einzahlungsüberschüsse der Produktionsbereiche vor Umlage 120
Tabelle V.lb: Kosten der Serviceabteilung 120
Kapitel 4:
Tabelle III.1: Anreizwirkungen ausgewählter Zurechnungsverfahren 162
Tabelle III.2: Ausgangsdaten eines Zahlenbeispiels 170
Tabelle III.3: Ergebnisvergleich ausgewählter Zurechnungsverfahren
bei Risikoaversion und identischen Bereichen 177
Tabelle III.4: Ergebnisvergleich zwischen Vollkostenrechnung
und unternehmensbezogenem Prämiensystem bei
unterschiedlicher Risikoaversion der Manager 180
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