Strategische Kapazitätsplanung auf der Grundlage von Investitionsmodellen:
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Inhaltsverzeichnis Seite
Einleitung 1
1. Kapitel
Aufgabenstellung und Abgrenzung
A. Begriffliche Grundlagen 3
B. Notwendigkeit einer strategischen Kapazitätsplanung . 6
C. Kennzeichnung der strategischen Aufgabe der Kapazi¬
tätsplanung 8
2. K a p i t e 1
Grundlagen der strategischen Kapazitätsplanung
A. Einflußgrößen der Kapazitätsplanung 10
I. Die kapazitativen Daten des Produktionsbereiches 1
a) Bestimmung der Maßstäbe der Kapazität H
b) Kapazitative Bezugsgrundlage *°
c ) Aggregationsproblem *
II. Anforderungsbereiche der Kapazitätsstruktur .•• 1°
III. Kosten und Erlöse 19
IV. Das Restnutzungspotential des Betriebsmittel¬
bestandes 20
B. Interdependenz zum Finanzierungsproblem C. Abgrenzung von Elastizität und Flexibilität 24
3. Kapitel
Kapazitätsplanung bei Sicherheit
A. Die Zielsetzung 26
B. Überlegungen zum Umfang des Planungszeitraums Z8
C. Strategische Maßnahmen der Kapazitätsplanung 32
D. Grundmodelle zur Kapazitätsplanung 34
I. Statische Modelle 34
a) Modelle zum Kapazitätsaufbau 34
1. Darstellung der Ausgangssituation 34
2. Formulierung des Ausgangsmodells 36
II
3. Modellerweiterungen 3
3.1. Einbezug der Finanzierungsbedingung 3
3.2. Bei globaler Darstellung der Kapa¬
zitätsvariation 41
3.3. Berücksichtigung indirekt betei¬
ligter Betriebsmittel 4
b) Modell zum Kapazitätsabbau 41
1 . Vorüberlegungen 4
2. Modellformulierung 5
II . Zur Dynamisierung der Modelle 5
4 . K a p i t e 1
Grundlagen einer flexibi1itätaorientierten Kapazitätsplanung
bei Unsicherheit
A. Zum Risikocharakter kapazitativer Strategien 6
I. Grundsätzliche Überlegungen 6
II. Risikoreduktion durch Flexibilität 6
III. Überlegungen zur Unsicherheit von Daten 6
B. Gesichtspunkte einer flexibilitätsorientierten Planung 6
C. Maße der Flexibilität fi
I. Kapitalbindungsbezogene Maße 6
a) Grundsätzliche Erörterungen 6
b) Kapitalbindung als kapazitätsbezogenos Maß
der Flexibilität 7
c) Kapitalbindung als kapitaleinsatz- und rück¬
flußbezogenes Maß »
II. Der Minimalgewinn als Maß der Flexibilität .... 1
5 . Kapi t p ]
Kapazitätsplanung bei unsicheren Erwartungen ohne Einbezug des
technischen Fortschritts
A. Grundsatz]iche Überlegungen B. Dynamisches Kapazitatsplanungsmodel1 1
C. Modellrechnung I. Zusammenstellung der Daten 11 . Lösung 1
III
II . Lösung 103
6. Kapitel
Technischer Fortschritt als Kapazitätsplanungsproblem
A. Vorüberlegungen 112
B. Kennzeichnung des technischen Fortschritts 115
C. Zur zeitlichen und sachlichen Planungsrelevanz tech¬
nischer Neuerungen 11
D. Planerische Berücksichtigung des technischen Fort¬
schritts bei Auftreten neuer Technologien (Inven-
tionsstadium ) 121
I. Quantitative Strategien 121
II. Globale Erfassung 127
E. Planungsprobleme in der Anwendungsphase 2°
I. Überlegungen zur Strategie der Einführung 128
II. Einfluß des technischen Fortschritts auf die
Faktorkombination III. Kriterien zur Bewertung neuer verfahrenstechni-
118
scher Alternativen IV. Modellgestaltung lD
a) bei einstufigem Technologieübergang 15
1 CO
1 . Vorüberlegungen 1J
1.1 zum Ansatz von Zeit- und Wertgrößen
für die Einführung der verfahrens¬
technischen Neuerung 1.2 zur flexiblen Gestaltung fort¬
schrittsbezogener Modellkomponen-
ten 153
1.3 zum Einbezug des tertiären Kapazi¬
tätsbereichs 156
1.4 zur Formulierung von Mechanisie¬
rungsstufen 15°
2. Prämissen und Symbolverzeichnis 1°
3. Modellformulierung 174
4. Modellrechnung 201
4 . 1 Zusammenstellung der Daten 2
4.2 Lösung 2l5
b) bei stufenweisem Übergang 22
IV
1. bei horizontaler Stufenanordnung 22J
2. bei vertikaler Stufenfolge 23
2.1 Grundsätzliche Überlegungen 23
2.2 Bestimmung der vertikalen Stufenfol¬
ge mit unterschiedlichem Freiheits¬
grad 2 3(
2.2.1 Modellmäßige Überlegungen .. 23i
2.2.2 Prämissen und Modellmodifi¬
zierung 24
Schlußbetrachtung 24
Symbol- und Abkürzungsverzeichnis 24
Literaturverzeichnis 25
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