PPS und computergestützte Personalarbeit: die Integrationsmöglichkeiten von Produktionsplanungs- und -steuerungs-Systemen, Arbeitszeiterfassungs- und Personalinformationssystemen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Datakontext-Verl.
1993
|
| Ausgabe: | Erstaufl. |
| Schriftenreihe: | DV-Personalpraxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 301 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 389209053X |
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INHALTSVERZEICHNIS:
Seite
Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis VIII
Tabellenverzeichnis X
Abkürzungs- und Akronymverzeichnis XII
1 • Gegenstand und Zielsetzung der Arbeit 1
1.1 Bedeutung und Aktualität der Thematik 1
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise 6
2. Grundlagen 9
2.1 Produktionsplanung und -Steuerung 9
2.1.1 Aufgaben und Ziele der Produktionsplanung und-Steuerung 9
2.1.1.1 Aufgaben der Produktionsplanung und -Steuerung 10
2.1.1.1.1 Produktionsprogrammplanung 12
2.1.1.1.2 Bereitstellungsplanung 13
2.1.1.1.3 Bereitstellungssteuerung 14
2.1.1.1.4 Produktionsprozeßplanung 14
2.1.1.1.5 Produktionsprozeßsteuerung 16
2.1.1.1.6 Gesamtmodell der Aufgaben der PPS 17
2.1.1.2 Ziele der Produktionsplanung und -Steuerung 18
2.1.2 Konzepte der Produktionsplanung und -Steuerung 22
2.1.2.1 Ideal-Konzepte der Produktionsplanung und
-Steuerung 23
2.1.2.2 Real-Konzepte der Produktionsplanung und
-Steuerung 25
2.1.2.2.1 Das traditionelle Konzept der Produktions¬
planung und -Steuerung 26
~II~
Seite
2.1.2.2.2 Neuere Konzepte der Produktionsplanung
und -Steuerung 27
2.1.2.2.2.1 Bestandsorientierte Konzepte
der Produktionsplanung und
-Steuerung 28
2.1.2.2.2.2 Engpaßorientierte Konzepte
der Produktionsplanung und
-Steuerung 30
2.2 Personalplanung und -Steuerung 31
2.2.1 Aufgaben und Ziele der Personalplanung und -Steuerung 32
2.2.1.1 Aufgaben der Personalplanung und -Steuerung 36.
2.2.1.1.1 Personalbedarfsplanung 36
2.2.1.1.2 Personalbedarfsdeckungsplanung und
-Steuerung 39
2.2.1.1.2.1 Personalbeschaffungsplanung (und
-Steuerung) 39
2.2.1.1.2.2 Personalfreisetzungsplanung (und
-Steuerung) 40
2.2.1.1.2.3 Personalentwicklungsplanung (und
-Steuerung) 41
2.2.1.1.2.4 Personaleinsatzplanung und
-Steuerung 42
2.2.1.2 Ziele der Personalplanung und -Steuerung 43
2.2.2 Methoden und Datenbasis der Personalplanung und
-Steuerung 45
2.2.2.1 Spezifische Personalplanungsmethoden - Methoden
der Personalbedarfsplanung 46
2.2.2.1.1 Methoden der Planung des Brutto-
Personalbedarfes 47
2.2.2.1.2 Methoden der Prognose des Personal¬
bestandes 49
2.2.2.1.3 Methoden der Berechnung des Netto-
Personalbedarfes 50
2.2.2.2 Allgemeine Methoden - Methoden der
Personalbedarfsdeckungsplanung und -Steuerung 51
2.2.2.3 Datenbasis für die Personalplanung und -Steuerung 53
~ III ~
Seite
3. Ansätze einer Personalorientierung von PPS-Konzepten 55
3.1 Anforderungen an PPS-Konzepte hinsichtlich ihrer Personal¬
orientierung 56
3.1.1 Anforderungen bezüglich der Funktionen der PPS-Konzepte 56
3.1.1.1 Anforderungen bezüglich der Bereitstellungsplanung
und -Steuerung hinsichtlich des Personals 56
3.1.1.2 Anforderungen bezüglich der Produktionsprogramm¬
planung 58
3.1.1.3 Anforderungen bezüglich der Bereitstellungsplanung
und -Steuerung hinsichtlich der Betriebsmittel 58
3.1.1.4 Anforderungen bezüglich der Bereitstellungsplanung
und -Steuerung hinsichtlich des Materials 59
3.1.1.5 Anforderungen bezüglich der Produktionsproze߬
planung 60
3.1.1.6 Anforderungen bezüglich der Produktionsproze߬
steuerung 61
3.1.2 Anforderungen bezüglich der Datenbasis der PPS-Konzepte 63
3.1.3 Anforderungen bezüglich der Ziele der PPS-Konzepte 63
3.1.4 Darstellung des Rasters zur Analyse der Personalorientierung
von PPS-Konzepten und -Systemen 64
3.2 Analyse der Personalorientierung von Real-Konzepten der PPS 66
3.2.1 Analyse des traditionellen PPS-Konzeptes 66
3.2.2 Analyse der neueren PPS-Konzepte 70
3.2.2.1 Analyse der bestandsorientierten PPS-Konzepte 70
3.2.2.1.1 Analyse der Belastungsorientierten Auftrags¬
freigabe 70
3.2.2.1.2 Analyse der Retrograden Terminierung 72
3.2.2.1.3 Analyse des Kanban-Konzeptes 74
3.2.2.1.4 Analyse des Fortschrittszahlenkonzeptes 76
3.2.2.2 Analyse der engpaßorientierten Konzepte 78
3.2.2.2.1 Analyse der Optimized Production
Technology 78
3.2.2.2.2 Analyse der Engpaßorientierten Disposition 80
3.2.3 Zusammenfassung und Ausdeutung der Analyseergebnisse 82
-IV-
Seite
4. Generelle Möglichkeiten zur Berücksichtigung des Personals in PPS-
Systemen 85
4.1 Skizzierung der Berücksichtigung des Personals in praxis¬
relevanten PPS-Systemen - Versuch einer empirischen
Bestandsaufnahme 85
4.2 Grundlegende Ansätze für eine Berücksichtigung des Personals
in PPS-Systemen 85
4.2.1 Grundlegende Integrationspfade für eine Berücksichtigung
des Personals in PPS-Systemen 86
4.2.2 Zusammenführung der Integrationspfade zu einer Ideal-
Konzeption der Berücksichtigung des Personals in PPS-
Systemen 91
l 4.3 Charakterisierung der für eine Integration relevanten Systeme 96
4.3.1 Kennzeichnung computergestützter Personalinformations¬
systeme 96
4.3.1.1 Definition computergestützter Personalinformations¬
systeme 96
4.3.1.2 Konzepte computergestützter Personalinformations¬
systeme 100
4.3.1.3 Leistungsmerkmale von Personalinformationssyste¬
men für die computergestützte Personalplanung 101
4.3.1.3.1 Spezielle Leistungsmerkmale 103
4.3.1.3.1.1 Funktionale Leistungsmerkmale 103
4.3.1.3.1.2 Datenschutzmerkmale 104
4.3.1.3.2 Allgemeine Leistungsmerkmale 105
4.3.2 Kennzeichnung von BDE-Systemen für die computer¬
gestützte Erfassung flexibler Arbeitszeiten 107
4.3.2.1 Definition von BDE-Systemen 107
4.3.2.2 Formen flexibler Arbeitszeiten 108
4.3.2.3 Leistungsmerkmale von BDE-Systemen für die com¬
putergestützte Erfassung flexibler Arbeitszeiten 110
4.3.2.3.1 Funktionale Leistungsmerkmale 111
4.3.2.3.1.1 Datenbezogene Funktionsqualität 111
4.3.2.3.1.2 Methodenbezogene Funktions¬
qualität 112
4.3.2.3.2 Flexibilitätsmerkmale 113
Seite
5. Empirische Untersuchungen zur derzeit verfügbaren Standard-
Software für die computergestützte Personalplanung sowie
für die Erfassung flexibler Arbeitszeiten mit BDE-Systemen 115
5.^ Konzeption und Erhebungsmethode beider Untersuchungen 115
5.1.1 Konzeption der Untersuchungen 115
5.1.1.1 Die Voruntersuchungen 116
5.1.1.2 Die Hauptuntersuchungen 117
5.1.2 Erhebungsmethode der Untersuchungen 119
5.2N Empirische Untersuchung zur derzeit verfügbaren Standard-
Software für die computereestützte Personalplanune
(Projekt A) 6 121
5.2.1 Beschreibung der Datenbasis von Projekt A 121
5.2.1.1 Beschreibung der Datenbasis in der Vorunter¬
suchung von Projekt A 121
5.2.1.2 Beschreibung der Datenbasis in der Hauptunter¬
suchung von Projekt A 124
5.2.1.3 Typisierung der analysierten computergestützten
Personalinformationssysteme für die Personal¬
planung 132
5.2.2 Ergebnisse der Detailanalyse von Projekt A 135
5.2.2.1 Funktionale Leistungsfähigkeit der untersuchten
Personalplanungssoftware 135
5.2.2.1.1 Funktionsumfang der untersuchten
Personalplanungssoftware 135
5.2.2.1.2 Datenbezogene Funktionsqualität der un¬
tersuchten Personalplanungssoftware 139
5.2.2.1.3 Methodenbezogene Funktionsqualität der
untersuchten Personalplanungssoftware 142
5.2.2.1.3.1 Funktionsqualität bezüglich der
Personalbedarfsplanung 145
5.2.2.1.3.2 Funktionsqualität bezüglich der
Personalbeschaffungs- und
-freisetzungsplanung 149
5.2.2.1.3.3 Funktionsqualität bezüglich der
Personalentwicklungsplanung 151
5.2.2.1.3.4 Funktionsqualität bezüglich der
Personaleinsatzplanung 152
~VI~
Seite
5.2.2.2 Flexibilität der untersuchten Personalplanungs¬
software 156
5.2.2.2.1 Adaptabilität der untersuchten Personal¬
planungssoftware 156
5.2.2.2.2 Integrabilität der untersuchten Personal¬
planungssoftware 158
5.3 Empirische Untersuchung zur derzeit verfügbaren Standard-
Software für die Erfassung flexibler Arbeitszeiten mit
BDE-Systemen (Projekt B) 160
5.3.1 Beschreibung der Datenbasis von Projekt B 160
5.3.1.1 Beschreibung der Datenbasis in der Vorunter¬
suchung von Projekt B 160
5.3.1.2 Beschreibung der Datenbasis in der Hauptunter¬
suchung von Projekt B 162
5.3.2 Ergebnisse der Detailanalyse von Projekt B 165
5.3.2.1 Funktionale Leistungsfähigkeit der untersuchten
BDE-Systeme 165
5.3.2.1.1 Datenbezogene Funktionsqualität der
untersuchten BDE-Systeme 165
5.3.2.1.2 Methodenbezogene Funktionsqualität der
untersuchten BDE-Systeme 167
5.3.2.2 Flexibilität der untersuchten BDE-Systeme 173
6. Konkrete Unterstützungspotentiale und Restriktionen für die Be¬
rücksichtigung des Personals in PPS-Systemen durch eine Inte¬
gration von CPIS und BDE-Systemen mit integrierter AZE 176
6.1 Konkrete Möglichkeiten zur Berücksichtigung des Personals in
PPS-Systemen durch eine Integration von CPIS und BDE-
Systemen mit integrierter AZE 176
6.2 Überprüfung im Hinblick auf die Ideal-Konzeption zur Berück¬
sichtigung des Personals in PPS-Systemen 176
6.2.1 Integration von PPS-Systemen mit CPIS und BDE-
Systemen mit integrierter AZE 176
6.2.2 Integration von PPS-Systemen mit PC-gesrützter
Personalplanungssoftware und BDE-Systemen mit
integrierter AZE 178
6.3 Mögliche Restriktionen für eine Integration von PPS-Systemen
mit CPIS und BDE-Systemen mit integrierter AZE 180
-VII-
Seite
6.3.1 Untersuchungsergebnisse bezüglich der Datenschutzvorkeh¬
rungen der untersuchten Standard-Software-Lösungen 183
6.3.2 Untersuchungsergebnisse bezüglich der Kosten der unter¬
suchten Standard-Software-Lösungen 188
7. Schlußbetrachrung 191
7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 191
7.2 Konsequenzen und Ansatzpunkte für weitere
Forschungsaktivitäten 193
Anhang A: Anschreiben im Rahmen der Voruntersuchung von
Projekt A mit Antwortblatt 195
Anhang B: Erinnerungsschreiben zu Anhang A 198
Anhang C: Dankschreiben an die Anbieter, die in die Haupt¬
untersuchung von Projekt A einbezogen
werden sollten 200
Anhang D: Anschreiben im Rahmen der Hauptuntersuchung von
Projekt A mit Ausfüllanleitung, Glossar und
Fragebogen 202
Anhang E: Erinnerungsschreiben zu Anhang D 230
Anhang F: Verzeichnis der Anbieter, deren Produkte im Projekt A
nicht in der Hauptuntersuchung oder in der
Detailanalyse berücksichtigt wurden 232
Anhang G: Anschreiben im Rahmen der Voruntersuchung von
Projekt B mit Antwortblatt 244
Anhang H: Erinnerungsschreiben zu Anhang G 247
Anhang I: Anschreiben im Rahmen der Hauptuntersuchung von
Projekt B mit Ausfüllanleitung, Glossar und
Fragebogen 249
Anhang J: Erinnerungsschreiben zu Anhang I 265
Anhang K: Verzeichnis der Anbieter, deren Produkte im Projekt B
nicht in der Hauptuntersuchung oder in der
Detailanalyse berücksichtigt wurden 267
Literaturverzeichnis 277
-VIII ~
ABBILDUNGSVERZEICHNIS:
Seite
Abbildung 1: Mögliche Defekte bei PPS-Konzepten und-Systemen 6
Abbildung 2: Aufgaben der Produktionsplanung und -Steuerung 17
Abbildung 3: Simultane Produktionsplanung und -Steuerung 24
Abbildung 4: Hierarchische Produktionsplanung und -Steuerung 25
Abbildung 5: Teilplanungen und Planungsebenen der Personal¬
planung 34
Abbildung 6: Raster zur Analyse der Personalorientierung von
PPS-Konzepten 65
Abbildung 7: Personalorientierung des traditionellen PPS-Konzeptes 69
Abbildung 8: Personalorientierung der Belastungsorientierten
Auftragsfreigabe 71
Abbildung 9: Personalorientierung der Retrograden Terminierung 73
Abbildung 10: Personalorientierung des KanbanKonzeptes 75
Abbildung 11: Personalorientierung des Fortschrittszahlenkonzeptes 77
Abbildung 12: Personalorientierung der Optimized Production
Technology 79
Abbildung 13: Personalorientierung der Engpaßorientierten Disposition 81
Abbildung 14: Grundlegende Ansätze für eine Integration der PersPS
in PPS-Systeme 87
Abbildung 15: Zwei Konfigurationsbeispiele für die Integration von
AZE und BDE 90
Abbildung 16: Ausgangskonfiguration für die angestrebte Integration
der PersPS in PPS-Systeme 92
Abbildung 17: Konfiguration für die Integration von CPIS mit
PPS-System und AZE 93
Abbildung 18: Konfiguration für die Integration von BDE mit
integrierter AZE und PPS-System 94
Abbildung 19: Ideal-Konfiguration für die Integration von CPIS mit
PPS-System und in BDE integrierter AZE 95
Abbildung 20: Leistungsmerkmale von personalwirtschaftlicher
Standard-Software 102
~IX~
Seite
Abbildung 21: Formen der Arbeitszeitflexibilisierung 109
Abbildung 22: Strukturschema der empirischen Untersuchungen 116
Abbildung 23: Vorselektion auf der Basis eines Pflichtenheftes im
Rahmen des Auswahlprozesses von Standard-
Software 118
Abbildung 24: Geographische Verteilung der Anbieter in der
Voruntersuchung von Projekt A (n = 153) 123
Abbildung 25: Vergleich aktueller Untersuchungen zum Marktvolumen
von CPIS zu Zwecken der Personalplanung 125
Abbildung 26: Geographische Verteilung der Anbieter in Hauptunter¬
suchung (n = 62) und Detailanalyse (n = 19) von
Projekt A 127
Abbildung 27: Entwicklung des Standard-Software-Angebotes für die
computergestützte Personalplanung 129
Abbildung 28: Vergleich aktueller Untersuchungen zum Marktvolumen
von PC-Software zu Zwecken der Personalplanung 130
Abbildung 29: Typisierung computergestützter Personalplanungs¬
systeme 133
Abbildung 30: Realisierte Teilaufgaben der Personalplanung 136
Abbildung 31: Unterstützte Bereiche der Personalplanung 138
Abbildung 32: Geographische Verteilung der Anbieter in der
Voruntersuchung zu Projekt B (n = 125) 161
Abbildung 33: Verteilung der Anbieter in Hauptuntersuchung (n = 81)
und Detaflanalyse (n = 34) zu Projekt B auf die
einzelnen Erhebungsgebiete 163
Abbildung 34: Konfiguration für die Integration von einem PPS-System
mit einem PP-P zur Personalbedarfsplanung und emem
BDE-System mit integrierter AZE sowie Personal¬
einsatzplanung 178
Abbildung 35: Konfiguration für die Integration von einem PPS-System
mit je einem PP-P zur Personalbedarfsplanung sowie
zur Personaleinsatzplanung und einem BDE-System
mit integrierter AZE 180
** X ~
TABELLENVERZEICHNIS:
Seite
Tabelle 1: In der Analyse berücksichtigte Personalplanungssoftware 131
Tabelle 2: Rechner- und Programmtypen der analysierten Personal¬
planungssoftware 134
Tabelle 3: Funktionsumfang der analysierten Personalplanungs¬
software 137
Tabelle 4: Vorhandene Dateien bei der analysierten Personal¬
planungssoftware 140
Tabelle 5: Kontextbezogene Darstellung der Daten bei der analy¬
sierten Personalplanungssoftware 141
Tabelle 6: Unterstützung allgemeiner Planungsmethoden durch die
analysierte Personalplanungssoftware 143
Tabelle 7: Möglichkeiten zur Datenaufbereitung bei der analysierten
Personalplanungssoftware 144
Tabelle 8: Unterstützung spezifischer Verfahren für die Planung des
Brutto-Personalbedarfs 146
Tabelle 9: Unterstützung spezifischer Verfahren für die Fortschrei¬
bung des Personalbestandes und zum Ermitteln des
Netto-Personalbedarfs 147
Tabelle 10: Methodenunterstützung für die Personalbeschaffungs¬
und -freisetzungsplanung sowie zur Personalent¬
wicklungsplanung 150
Tabelle 11: Generelle Methodenunterstützung für die Personal¬
einsatzplanung 153
Tabelle 12: Erstellen spezieller Personaleinsatzpläne durch die
analysierte Personalplanungssoftware 154
Tabelle 13: Daten zur Adaptabilität der analysierten Personal¬
planungssoftware 157
Tabelle 14: Mögliche Schnittstellen bei der analysierten Personal¬
planungssoftware 159
Tabelle 15: In der Analyse berücksichtigte BDE-Systeme zur
Erfassung flexibler Arbeitszeiten 164
Tabelle 16: Angaben zur datenbezogenen Funktionsqualität der
analysierten BDE-Systeme 166
Tabelle 17: Von den analysierten BDE-Systemen unterstützte
Zeitmodelle 168
~XI~
Seite
Tabelle 18: Angaben zu den bei den analysierten BDE-Systemen
möglichen Tagesprogrammen 170
Tabelle 19: Angaben zu den Auswertungsmöglichkeiten der Daten
durch die analysierten BDE-Systeme 171
Tabelle 20: Angaben zur Integrabilität der analysierten BDE-Systeme 174
Tabelle 21: Realisierung von Datenschutzmaßnahmen durch die
analysierte Personalplanungssoftware 184
Tabelle 22: Realisierung von Datenschutzmaßnahmen durch die
analysierten BDE-Systeme 186
Tabelle 23: Eckdaten hinsichtlich der Kostengrößen bei der
analysierten Personalplanungssoftware 189
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