Reorganisation der Personalabteilung: Dezentralisierung, Divisionierung, Profit-Center-Orientierung der Personalarbeit im Unternehmen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1994
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Vorwort
A. Die Personalabteilung im Wandel. Neuere Organisationskonzepte
für die Personalarbeit l
Prof. Dr. K. F. Ackermann, Universität Stuttgart
Die Personalabteilung am Scheideweg 3
Dr. Hellmuth Daul, KSBAG, Frankenthal
Der Übergang von der funktionalen zur divisionalen Gliederung
der Personalabteilung 23
Prof. Dr. Michael Reiß, Universität Stuttgart
Die Kooperation zwischen Personalabteilung und Fachabteilungen
aus organisatorischer Sicht 33
Dr. Hans Waschkowski, Landesgirokasse Stuttgart
Dezentrale Personalarbeit in der Landesgirokasse 59
Thomas Neumann, Hewlett Packard GmbH, Böblingen
Integrierte Personalarbeit durch Projektmanagement Die Rolle
der Personalabteilung 71
Peter Löhr, BMW AG, München
Das Gesprächsrundenkonzept bei BMW 90
B. Die Weiterentwicklung der Personalabteilung zum Profit Center.
Ansätze in der Unternehmenspraxis 99
Joachim Pluns, Deutsche BP AG, Hamburg
Die Profit Center Organisation des Zentralen Personalwesens
bei der BP AG 101
V
Adolf Willi, IBM Deutschland GmbH
Kundenorientierte Programmplanung und Preisgestaltung
im Profit Center Personal 117
Prof. Dr. Armin Töpfer, Universität Kassel
Marketing des Profit Centers Personal.
Anwendungsbeispiel Personalforschung 145
C. Kapazitätsprobleme der Personalabteilung. Notwendigkeit einer
Neubestimmung der Personalausstattung 185
Prof. Dr. Jan S. Krulis Rcmda, Universität Zürich
Personalbedarf und Personalausstattung der Personalabteilung 187
Dr. Arnulf Meyer Piening, PATAutomatisierungstechnik GmbH, Teltow
Optimale Kapazitätsplanung für die Personalabteilung
mit Hilfe des Zero Base Planning 201
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