Von der Gründer-Firma zum Profi-Unternehmen: wie man Entwicklungshemmnisse problemlos meistert
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Rentrop
1994
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 350 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3812502232 |
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Zu diesem Buch 11
Vorwort des Autors 13
Wer dieses Buch lesen sollte 15
Unternehmertum gegen professionelles Management 16
Zum Hintergrund des Buchs 18
Der Inhalt im Überblick 21
Einführung 25
Voraussetzungen für erfolgreiches Firmenwachstum 25
Custom Printing Corporation: Fallbeispiel einer
Existenzgründung 25
Der Beginn der Wachstumssorgen 26
Problem erkannt: Änderung tut not 30
Die Änderungen: Phase 1 30
Die Änderungen: Phasen 2 und 3 31
Die Änderungen: Phase 4 32
Zusammenfassung 33
Teil 1
Grundlagen erfolgreicher Unternehmensentwicklung 35
Die erste Herausforderung für Jungunternehmer 35
Die zweite Herausforderung für Jungunternehmer 36
Die einzelnen Entwicklungsschritte 38
1. Wie man eine erfolgreiche Firma gründet:
Die Pyramide der Unternehmensentwicklung 40
Die sechs Schlüsselaufgaben bei der Unternehmensent¬
wicklung 40
Die Pyramide der Unternehmensentwicklung 49
Erfolgreicher Pyramidenbau: das Beispiel IBM 49
Zusammenfassung 52
2. Die ersten vier Stufen des Unternehmenswachstums 54
Stufen des Unternehmenswachstums 54
Unterschiede im Management einer Gründer-Firma und
eines Profi-Unternehmens 64
Das Mißverhältnis zwischen Unternehmenswachstum
und der Unternehmensorganisation 68
Den Übergang zur nächsten Wachstumsstufe
vorbereiten 69
Den Übergang bewältigen: Humana gegen Maxicare 71
Zusammenfassung 72
3. Wachstumsprobleme und die Notwendigkeit
von Wandel 73
Die zehn häufigsten Wachstumsprobleme 73
Wachstumsschwierigkeiten messen 81
Wachstumsschwierigkeiten, Wachstumsraten und
Infrastruktur 86
Zusammenfassung 89
Teil 2
Unternehmensstrategien für einzelne Wachstumsstufen 91
4. Die Phasen der Gründung und Expansion 93
Die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen auf
Stufe I 93
Die Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Firmen
auf Stufe I 97
Die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen
auf Stufe II 99
Die Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Finnen
auf Stufe II 103
Existenzgründung und Expansionsphase: Ein Vergleich
zwischen Osbome und Compaq 104
Zusammenfassung 106
6
5. Die Phase der Professionalisierung:
Unternehmensfiihrung optimieren 108
Die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen auf
Stufe III 108
Die Entwicklung eines erfolgreichen Unternehmens
auf Stufe III: Das Beispiel Metro Realty 109
Den Wechsel vollziehen 114
Die Probleme 119
Die Ergebnisse 122
Nachbemerkung 128
Die Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Finnen
auf Stufe III 129
Zusammenfassung 131
6. Die Phase der Konsolidierung:
Unternehmenskultur gestalten 133
Die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen
auf Stufe IV 133
Tempo Products Unlimited (TPU): Der Hintergrund 134
Die Elemente der Unternehmenskultur von TPU und ihr
Niedergang 135
Unternehmenskultur neu definieren 144
Die neue Unternehmenskultur von TPU und ihre Ein¬
führung 150
Die Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Firmen auf Stufe
IV 155
Zusammenfassung 156
Teil 3
Die Funktionen des Managements 159
7. Die strategische Planung 163
Grundlagen der strategischen Planung 163
Strategische Grundsatzfragen 164
7
Der Prozeß der strategischen Planung 168
Metro Realty: Entwicklung eines strategischen Plans 179
Weitere Funktionen der strategischen Planung 186
Strategische Planung auf verschiedenen Stufen des
Unternehmenswachstums 186
Schlußbemerkung: Unternehmensberater und
Planungsabteilungen 189
Zusammenfassung 190
8. Die Organisation 191
Grundlagen der Organisation 191
Alternative Organisationsstrukturen 192
Kriterien zur Bildung und Bewertung von
Organisationen 198
Die Analyse der Unternehmensstruktur 202
Fallstudien zur Organisationsstruktur 206
Die Organisationsstruktur auf verschiedenen
Wachstumsstufen 210
Zusammenfassung 212
9. Die Weiterbildung der Führungskräfte 214
Grundlagen der Weiterbildung für Führungskräfte 214
Funktionen der Weiterbildung 216
Die Weiterbildung auf verschiedenen
Unternehmensebenen 217
Kritische Bereiche der Weiterbildung 218
Knapp Communications (KCC): Die Weiterbildung von
Führungskräften als Voraussetzung für professionelles
Management 227
Ziele des Weiterbildungsprogramms von KCC 229
Grundlagen des Programms 232
Wirkung des Programms 232
8
Weiterbildung der Führungskräfte auf verschiedenen
Stufen des Unternehmenswachstums 233
Kosten der Weiterbildung 236
Zusammenfassung 237
10. Die operative Kontrolle 238
Grundlagen der operativen Kontrolle 239
Aufgaben der operativen Kontrolle 240
Der Aufbau der operativen Kontrolle 242
Bestandteile der operativen Kontrolle 242
Superior Alarm Systems: Fallstudie 250
Kontrollsysteme auf verschiedenen Wachstumsstufen
des Unternehmens 254
Zusammenfassung 256
11. Effektive Führung 257
Grundlagen der Führung 257
Die Führungsarten 258
Einflußfaktoren auf die Wahl des Führungsstils 263
Führungstheorien 266
Aufgabenbereiche der Führung 267
Strategische Führungsaufgaben 267
Schlüsselaufgaben bei der operativen Führung 268
Fallstudien zur Führung 271
Erfolgreiche Führung auf verschiedenen Wachstumsstu¬
fen des Unternehmens 276
Zusammenfassung 279
12. Unternehmenskultur 280
Grundlagen der Unternehmenskultur 280
Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den
Firmenerfolg 285
Reale und nominale Unternehmenskultur 286
9
Erkennungszeichen der Unternehmenskultur 288
Wie sich eine Unternehmenskultur verändert 292
Die eigene Unternehmenskultur entwickeln 295
Die Unternehmenskultur auf verschiedenen
Wachstumsstufen des Unternehmens 303
Zusammenfassung 306
Teil 4
Die Rolle des dynamischen Unternehmers in einer
wachsenden und sich wandelnden Firma 307
13. Höhere Wachsrumsstufen: ein Ausblick auf künftige
Herausforderungen 309
Die Art der Probleme jenseits von Stufe IV 309
Wachstumsstufen jenseits von Stufe IV 310
Die Veränderungen auf den Stufen V bis VII 318
Die besonderen Herausforderungen der
Wiederbelebung 322
Zusammenfassung 327
14. Der persönliche Wandel der Führungskräfte 329
Der persönliche Bereich 329
Unternehmensentwicklung 334
Einige Schlußgedanken für CEOs 340
Ein paar Gedanken für Kollegen und Mitarbeiter
von CEOs 343
Zusammenfassung 345
Anmerkungen 347
10
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